建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用

1、建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用,一、什么是全过程造价控制？,1. 自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。 2. 由专业的造价工程师负责执行，其它各专业人员配合实施。,二、全过程造价控制的范围,立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算，竣工决算，竣工投资经济评价。,三、全过程造价控制的基本原理 确定目标标准 检查实施状态 纠正偏差,四、全过程造价控制的目标和任务 在项目决策阶段，根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，

2、确定合理、优化的建设方案，并形成投资估算。 在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化。 在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商。 在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来。 在竣工验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。,五、全过程造价控制的理念,“事前

3、”：在投资发生前的控制 以前期(设计)阶段为主 “事中”：在投资发生时的控制 以项目实施(施工)阶段为主 “事后”：在投资发生后的控制 以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主,动态的：是在节点控制的基础上,进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补充和修正； 全方位：是各专业、各子项的全局控制； 全过程：在已定的控制目标下，全责、全方 位，全过程的控制。,全过程造价控制的关键： 事前的、动态的、全过程的控制和管理，建设项目的全部投资,全过程造价控制的重点： 规划好前期，掌握好中期，控制好后期,六、全过造价控制工作内容,项目建议书（全费用测算） 可行性研究(投资估算) 全投资现金流量预测 各设计方案

4、的估算及经济比选,1. 项目前期阶段,编制投资概算 设计文件的经济优化及限额设计报告 编制修正概算，确立控制目标 编制工程造价规划书,2. 设计阶段,协助制定招标方案 编制招标文件及工程量清单 编制招标控制价 （招标代理服务） 编制评标报告(商务部复核) 协助签订承发包合同,3. 招投标阶段,提交工程造价控制办法 工程变更的计量与审核 工程进度款的计量与审核 编制工程用款计划书 工程合同管理和索赔的评估,4. 施工阶段,各类合同竣工结算审核 编制结算报告 （编制项目竣工决算报告） 项目造价指数及指标的汇总分析,5. 结算阶段,质保期工程费用的计量审核 编制质保期结算清单,6. 质保期阶段,七、全过程造价控制的 三个主要环节,1. 控制的纲领：造价计划书,动态过程：,2. 控制的基础：承发包合同,控制过程：,3. 控制的手段：施工阶段的跟踪控制,1)、工程进度款审核支