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文档简介

1、2017第10期kyt可视化安全管理的认识,前 言,可视化安全管理就是将本公司各种安全信息、标准化作业、异常作业手顺、应急预案等利用形象直观、色彩适宜的各种视觉形式展示在车间或现场，让员工对安全“禁止、警示、指令、提示”标识，更清晰知道“不准做什么”、“怎么做”，对危险源、危害因素及其防范措施及对策一目了然，使现场员工知道怎样发现、判断、制止到消除导致事故的违章行为和不安全状态，进一步细化现场的安全管控。 目前在dsl机加工的部门有切削、金型、冲压、注塑；生产制造的部门有组立1课、组立2课；涉及危化的部门有电镀系和施设系；还有物流等间接部门，这些部门应该根据本职业的实际情况制定安全可视化管理方

2、案。可以从最初的安全看板开始落实制定，然后收集可能的危害因素图片展出，最后汇编成小册子广为宣传推进，这就是安全可视化需要的前期的准备。,“目视管理”是现场改善活动的原动力，是一种视觉冲击力,现场力,提升“现场力”,目视管理,通过可视化活管理，激发员工的潜能，提升现场管控能力。,通过可视化管理，让现场员工随时处于“受教育的状态”,通过可视化管理，使需提示的事物处于一种“能够被看见”的状态。,通过可视化管理，可查找现场隐藏问题和挖掘改善的机会。,模具等起重吊装作业在醒目位置设置错误作业方式和正确作业方式的对照图，引导员工严格按标准化作业。,1、与吊钩保持34米距离； 2、人站在吊钩运动方向的后面。

3、,作业的安全可视化制定的举例,作业前防护用品检查内容,安全检查可视化制定举例,消防器材检查,安全检查可视化制定举例,登高作业可视化制定举例,高空作业可视化检查表（通用部分）,使用梯子、脚手架、架台登高作业的可视化制定举例,梯子、架台、脚手架等作业检查,安全检查可视化项目制定举例,移动式梯子作业检查,移动式脚手架作业检查,安全检查可视化项目制定举例,电焊机焊接作业检查,安全检查可视化项目制定举例,是否有明显断开处,电气检修作业检查,安全检查可视化项目制定举例,车间现场可视化（标志）选择举例,尾声,各生产现场及其他管理部门，在目视管理的基础上，可以依据gb2894-2008安全标志及其使用导则、对现场定置、警示标识等进一步予以明确，以便更好地指导各部门规范开展可视

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