配送中心作业管理PPT课件

1、.,1,第3章配送中心作业管理,.,2,主要内容,3.1进货作业 3.2储存作业 3.3订单处理 3.4配货与送货 3.5配送加工,.,3,3.1.1进货作业概述,1. 进货作业系统设计原则 (1)利用配送车驾驶员来卸货，以减轻配送中心作业人员负担及避免卸货作业的拖延。 (2)依据相关性原则，尽量将作业活动集中，以节省必要空间并使步行距离最小化。 (3)尽可能调度好的车辆，按照进出货需求状况制定送货时间表，安排配好车辆，不要将耗时的进货放在高峰时间。 (4)使卸货地至储区作业活动尽量保持直线。 (5)使验收平台和车辆高度一致，以便使用单元装载和相关设备。 (6)在高峰时间集中安排人力，使商品能

2、正常迅速地移动。 (7)尽可能使用托盘、周转箱等通用流通容器和工具，避免中间的容器转换。 (8)应及时、准确输入进货资料。 (9)为小量频繁进货、送货准备好设置设施。 (10)在出货期间尽可能省略不必要的商品搬运及储存。,.,4,2.进货时考虑的因素 (1)进货对象及供应厂商总数：一日内的供应商数量（平均，最多）。 (2)商品种类与数量：一日内的进货品种数（平均，最多）。 (3)-运货车种与车辆台数：车数日（平均，最多）。 (4)每一车的卸（进）货时间。 (5)商品的形状、特性。如散货、每单元的尺寸及重量、包装形式、是否具有危险性，叠卸的可能性、人工搬运或机械搬运、产品的保存期限等。 (6)进

3、货场地人员数（平均，最多）。 (7)合理储存作业的处理方式。 (8)每一时刻的进货车数调查。,.,5,进货流程,进货作业流程,.,6,3.1.2.订 货,向供应商发出订单，确定货物的品种、数量； 与供应商沟通确定货物发出日期； 预测送货车辆的到达日程； 协调进出货车的交通问题； 计划货车的停车位置； 预先计划临时存放位置。,.,7,3.1.3接 货,主要工作 卸货、搬运、拆装、货物编码与分类等 货物的编码与分类、 货物编码是指按货物分类规则以简明的文字、符号或数字表示货物的名称、类别及其他属性并进行有序排列的一种方法。 作用： 提高货物资料的正确性； 提高配送活动的工作效率； 可以利用电脑整理

4、分类； 可以节省人力，减少开支，降低成本； 便于分拣及送货，通过查对编码可快速确定货物的储存位置或查对捡取货物是否与订单相符； 降低存货水平。货物有了统一编码，可以防止重复订购相同的货物。,.,8,3.1.4货物编码,货物编码的原则 简单、易记 完整 单一 一贯性 延续性 充足性 分类编制 货物编码的方法 按数字顺序编码法 数字分段法 分组编码法 按货物特性编码法 后数位编码法 混合编码法。,1可口可乐（大瓶） 2可口可乐（小瓶） 3可口可乐（易拉罐）,类型 材质 成分 形状 大小 编码 * * * * * * * *,TT67015B1， TT表示管状（Tube Type） 670 15是6

5、70mm*15mm，表示尺寸大小 B表示产品是黑色（Black） 1表示第一生产线,531休闲食品 531.1箱装休闲食品 531.11洋芋片 531.12鱿鱼丝。,zxch010RB01 zxch自行车 01010 R红色（red） B小孩型 01产地。,.,9,.,10,3.1.3.货物验收,对产品质量和数量进行检查。 验收合格的货物方可办理有关登帐、录入信息及货物入库手续，组织货物入库。 质量验收 是指按照验收标准，对质量进行物理、化学和外形等方面的检查。 数量验收 核对货物号码，按订购合同规定对货物进行包装、长短、大小和重量的检查。 货物验收的标准 采购合同或订单所规定的具体要求和条件

6、； 议价时的合格样品； 采购合同中的规格或图解； 各类产品的国家品质标准或国际标准。,.,11,货物验收的内容 包装验收 标准验收的标准与依据，一是国家颁布的包装标准，二是合同或订单的要求与规定 包装是否安全牢固 包装标志、标记是否符合要求 包装材料的质量情况 质量验收 通常采用感官检查和仪器检查 大批货物，一般质量验收只能采取抽样方式 对包装受到破坏的货物应重点检查 数量验收 按不同供应商或不同类别初步整理查点大数 依据送货单位和有关订货资料，按商品品名、规格、等级、产地、牌号进行核对，以确保入库货物准确无误。 通常采用计件和计量两种方法。 计件法：标记计件、分批清点和定额装载 计量法：衡量

7、称重和理论换算,.,12,3.2 储存作业,3.2.1储存的概述 1.储存概念 储存即按照用户提供的要求并依据配送计划将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场地中，以备拣选和配货。 2. 储存作业流程 储存作业一般都包括这样几道程序：运输一卸货一验收一入库一保管一出库。存储作业依产品性质、形状不同而形式各异。有的是利用仓库进行储存，有的是利用露天场地储存，特殊商品(如液体、气体)则需储存在特制的设备中。,.,13,3.2.2常用的储存作业方法 定位储放 每一项储存的货物都有固定储位，不同货物不能互用储位 每一项货物的储位容量不得小于其可能的最大在库量 选用定位储放的

8、原因： 储区安排需要考虑货物的尺寸及重量 储存条件对货物储存非常重要 产品的特性及管理的要求 保护重要物品 适用条件 较适用于库房空间大和储放的商品量少而品种多的情况 定位储放的优缺点？,.,14,随机储放 货物的储存位置是随机指定的，而且可以经常改变 任何货物可以被存放在任何可利用的位置 一般由储存人员按习惯来储放 通常可按货物入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位 随机储放的优缺点？ 适用条件 适用于库房空间有限和储存货物种类少或体积较大的情况,.,15,分类储放 储存货物按照一定特性加以分类，每一类货物都有固定存放的位置，而同属一类的不同货物又按一定的规则来指派储位 通常按产品相关性、流动

9、性、产品尺寸、重量、产品特性来分类 分类储放的优缺点？ 适用条件 产品相关性大，经常被同时订购； 货物周转率差别大； 产品尺寸相差大；,.,16,分类随机储放 每一类货物有固定存放的储区，但在各类储区内，每个储位的指派是随机的。 分类随机储放的优缺点？ 共同储放 在确定知道各货物的进出库时刻的情况下，不同的货物共用相同储位。 管理较复杂，但所占用的储存空间及搬运时间更经济。,.,17,3.2.3储位管理,影响储位分配的因素 周转率 货物的相关性 货物入库的先后 货物尺寸、重量、批量 货物特性 储位管理的原则 标识明确 储区定位有效 发生移动时要及时记录,储位管理的范围 临时储区 保管储区 分拣

10、作业区,.,18,3.2.4提高仓容利用率的措施与方法,合理安排货位，节约使用面积 改进货物堆码方式，节约仓容 加强货区管理，及时整理货垛 加强设备改造，提高库房的技术水平,关键问题 何时必须补充存货 每次补充多少存货 应维持多少存货,存货控制,意义 目标 财务目标 作业合理化目标,.,19,3.2.5存货控制,存货决策考虑要素 货物的需求 订购性质 财务状况 供应商 仓库空间容量 存货分类管理 客户别ABC分类管理 货物别ABC分类管理,.,20,存货分类管理与配送速度比较,.,21,存货分类管理与配送速度比较,.,22,3.3订单处理,订单处理 订单处理是指从接收到客户的订单起，到开始拣货

11、之间的作业阶段。,订单处理的基本内容和步骤,.,23,订单处理,订单的审核与确认 确认订单的真实有效性 检查订单基本信息 确认客户信息用 确认交易价格和客户需求 每一份订单都应有唯一的订单编号库存查询与分配 本次新接收的订单 过去遗留未完成的订单 延迟交货订单 缺货补送订单 远期订单,库存查询与分配 订单库存分配方式 单一订单分配方式 批次分配方式 库存分配要按一定的顺序进行,.,24,缺货订单的处理,库存分配方式和顺序确定后，需要生成相关信息，包括拣货单或出库单、送货单或缺货资料等。,.,25,3.3.3补货,含义 拣货区的存货定于设定标准时，将货物从保管区域搬运到动管拣货区的工作，并要做相

12、应的账面处理。 将正确的货物在正确的时间和正确的地点以正确的数量和最有效的方式送到指定的拣货区。 补货流程（以托盘为例）,.,26,补货的基本方式 按每次补货数量 整箱补货 托盘补货 货架上层-货架下层的补货方式 按补货周期 批量补货 定时补货 随机补货 其他 直接补货 复合式补货,.,27,3.4配货与送货,3.4.1配货作业 1.概念 货物按订单分拣完成后，需要经过配货作业和送货作业才能够送达客户手中。配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。配货作业既可采用人工作业方式，也可采用人机作业方式，还可采用自动化作业方式，但组织方式

13、有一定区别。,.,28,2.配货流程,把拣取分类完成的货物经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货准备区，等待装车后发送。,一般配货流程图,.,29,3.4.2送货,利用配送车辆把客户订购的货物从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到客户手中的过程。 送货作业流程 划分基本送货区域 车辆配载 暂定送货先后顺序 车辆安排 选择送货线路 确定每辆车的送货顺序 完成车辆配载 送货管理 送货服务要点 送货效率的提高 货物配载,.,30,3.5 配送加工,3.5.1配送加工概述 在配送之前根据客户的要求，对产品施加的包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业，属于流通加工范畴。 配送加工的目的 强化配送阶段的保管功能 回避流通阶段的商业风险，同时也可以促进配送效率的提高。 提高产品的附加价值 满足客户多样化的需求 提高运输和保管的效率,.,31,配送加工的类型 生产资料的配送加工 钢材、水泥、木材 消费资料的配送加工 纤维制品的缝制和整烫、贴标签和家具组装等 食品的配送加工 冷冻、分选、精制、分装等 配送加工管理的重点 地点的设置 需求地 生产地 加工方式的选择 加工对象、加工工艺、加工技术、加工程度 成本的管理,.,32,配送加工合理化 加工和配送相结合 加工和配套相结合 加工和合理运输相