第七章 存货决策.ppt

1、第七章 存货决策,7.1 存货成本,（一）采购成本,包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等,注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。,采购成本采购数量单位采购成本,（二）订货成本,随订货次数的变动作正比例变动的成本,为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本,决策相关成本,为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。,（三）储存成本,总额大小取决于存货数量和储存时间

2、的成本,总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本,决策相关成本,因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。,（四）缺货成本, 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失，包括因停工待料而发生的损失、商品存货不足而失去的利润、采取紧急措施补足存货而发生的超额费用等。, 缺货成本大多是机会成本，是与决策相关的成本。但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。,7.2 经济订货批量的基本模型, 经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。, 经济批量基本模型的假

3、设条件： （1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的； （2）从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； （3）暂不考虑数量折扣的情况； （4）没有缺货情况。 见图7-1, 基本思想,与存货决策相关的成本,现金持有总成本, 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。, 经济订货批量的基本模型推导及公式,求导,经济订货批量的计算公式：,最低年成本合计（T*）的计算公式：,【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳

4、订货次数A/Q*,7.3 存货决策模型的扩展应用,存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：,最低年成本,最佳订货批量,Y：每日耗用存货数量 X：每日到达存货数量,1、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策 图7-3,【例】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。,2、存在商业折扣时经济订货批量的决策,除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。,【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400

5、元， 每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?, 计算没有数量折扣时的经济订货批量：,如果公司不接受数量折扣，总成本为：, 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本,3、缺乏详细成本资料时的决策,在经济订货批量模型TC=QC/2+A/Q *P中，如果缺乏成本资料（C、P未知），则可以根据以下方法进行测算以降低成本。 （1）A/Q不变，Q/2下降； 例7-7 （2）Q/2 不变，A/Q下降。 例7-8,4、订单批量受限时的决策,在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算各自的成本总额来比较。 例7-9,5、存储量

6、受限时的决策,如EOQ大于企业的最大储存能力，那么最佳订购批量就是企业的最大储存能力。 见图7-5 当储存能力有限时，可以通过租用新库房、建造新仓库等方法来增加存储量，这时需要对不同方案的成本效益作出抉择。 例7-10,7.4 不确定情况下的存货决策,7.4.1 安全库存量与库存耗竭成本 存货耗用率和采购间隔期确定时，存货库存决策是安全的。 图7-6 当存货耗用率和采购间隔期发生变化时，有可能使存货库存耗竭，如图7-7和7-8。 为避免存货库存耗竭，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量。 在进行最佳安全库存量决策时，需考虑的成本： （1）安全库存量的储存成本=安全库存量*单位储存成本；

7、（2）库存耗竭成本=某项库存耗竭成本*订购次数*库存耗竭概率,7.4.2 安全库存量的确定方法 （1）经验法：对于品种繁多、价值较小的存货，通常在安全库存量上限范围内加以规定的方法。 安全库存量上限=最长交货期*最高每天用量-正常交货期*平均每天用量,（2）不连续的概率法 要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须确定库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法（离散型）下，应按站不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本并进行比较。 保险储备总成本 缺货成本保险储备成本 单位缺货成本缺货量年订货次数保险储备单位存货成本 例7-11 例7-12：库存耗竭成本与订购次数有关，视为订购成本。将不连续

8、的概率法与最优经济批量模型结合起来确定安全库存量。,确定在什么时候订货最为适宜,订货过早 会增加存货的储存量， 造成物资与资本的积压,订货过迟 会使存货储备减少， 一旦供货不及时，就会 影响生产需要,权衡 决策,7.4.3 再订购点的确定,影响订货点的主要因素： 经济订货量 正常消耗量产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量； 提前期从提出订货到收到订货的时间间隔 安全储备量为了预防临时用量增大而多储备的存货量,【例】假设某公司消耗C材料的经济订货批量为480千克，30天订货一次，提前期10天， 平均每日正常消耗量为16千克(480/30)，每日最大消耗量为20千克。,安全储备量= (20 16)10 = 40(千克),订货点= (1610) + 40 = 200(千克),当C材料库存量为200千克时，就要立即申请购货。,适时供应（JIT）, 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。, 适时供应思想能够使得生产准备成