海尔物流运作成功案例PPT课件

1、1、海尔物流案例、不断创新的海尔物流、2，1、海尔物流概况、2001年3月31日位于海尔开发区产业园区的海尔国际物流中心正式成立，国家863计划项目工程海尔机械人有限公司整合了国内外资源建设。 海尔物流基地高22米，有1.8万个标准托盘，其中产品材料托盘9768个，产品托盘8288个，包括产品材料和产品的自动物流系统。 3、采用世界上最先进的激光制导技术研制的激光制导无人搬运车系统、巷道电动葫芦起重机、机械人、梭等。 实现现代物流的自动化和智能化。 4、海尔国际物流中心已经达到世界先进水平，通过硬件和软件两方面的先进技术应用，改革了传统意义上的仓库。 海尔的“一流三网同步模式”对中国其他企业具

2、有非常参考意义。 五、二、“一流三网”海尔独特的物流运营模式，海尔物流管理的“一流三网”将现代物流的特征体现在一盏茶上。 “一流”是以订单信息流为中心的“三网”分别为全球供应链资源网、全球用户资源网、计算机信息网络。 “三网”同步运动通讯端口订单信息流高附加值。 6、海尔物流“一流三网”同步模式可以实现四个目标：采购订单，清仓。 在海尔，仓库不是储藏物资的水库，而是流动的河流，流动的是按照订单生产必要的物资，从根本上清除滞留物资，消除库存。 目前海尔集团每月平均收到6000多种订单，这些个订单定制产品品种达7000多种，采购品种达15万多种。 海尔物流整合以来，停滞物资减少了73.8，仓库面积

3、减少了50，库存资金减少了67。 海尔国际物流中心货物区面积为7200平方米，其吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中心只有10名叉车司机，但在普通仓库中至少需要一百人完成这项工作。 获得8、双赢、全球供应链网络。 海尔通过整合内部资源，优化外部资源，将供应商从原来的2336家优化为978家，但国际化供应商的比例上升了20%，强大的全球供应链网络、爱默生、男低音等世界500强企业成为海尔的供应商，海尔9、不仅如此，国际化大公司以高新技术参与海尔产品尖端设计，目前参与产品开发的供应商比例已达32.5。 实现了10、3个JIT、同步过程。 为鼎力相助物流技术和计算机信息管理，海尔物流通

4、过JIT采购、JIT配送和JIT分配物流三个JIT实现了同步过程。11、全球用户资源网目前通过海尔采购平台，所有供应商都可以通过上线了接收订单，通过上线了查询计划和库存，及时补充的货物入库后，物流部门可以根据次日的生产排程利用情报系统进行原料. 12， 根据对云同步的康面包车管理，可在4小时内发送到工作站的生产部门为2 (从商业机构到消费者的电子商业)，2 (企业和企业之间通过网际网络进行产品、服务和信息的交换)根据订单的需要完成订单后，满足用户的个人需求的定制产品为海尔的全球配送网目前海尔在中心城市实现了8小时的配送，区域内实现了24小时的配送，全国4天内到达。13、计算机网络连接的新经济速

5、度。 在企业外部，海尔(客户关系管理)和电子商业平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网的桥梁，实现与用户的零距离。 现在海尔100的订单是在网际网络上发行的，购买周期从原来的平均10天降低到3天的网上支付达到了总额的20。14、在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不仅降低了工时费，提高了劳动效率，而且直接提高了物流过程的精细化水平，达到了零质量缺陷的目的。 计算机管理系统可以建立海尔集团内部的信息高速公路，将电子商业平台得到的信息快速转化为企业内部的信息，将库存转化为信息，达到零运营资本的目的。 15、1海尔的“一网三流同步模型”以硬件和软件两方面先进技术的应用为有力的物质基础，使整个物流基地实现了现代物流的自动化和功能化。 2注重合作，实现双赢。 海尔建构了全球供应链网络，与供应商形成了长期的战略合作伙伴关系，有利于双方的信息交流与合作，实现了真正的双赢。 3物流运营的各个环节紧密结合，实现JIT物流运营的无缝网络链接，实现同步过程。 “一流三网同步模式”的优势和启示，16、4我们有些企业可以根据自各儿企业的实际情况，实行自各儿的物流运营模式，自各儿不一定具有先进的物流基地，但自各儿的企业作为整个供应链的一部