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文档简介

1、生产车间计件工资制度 编 制：潘 丽 民审 核： 黄 勇 批 准： 颁发部门：生 产 部监督执行：公司财务部颁布日期: 实施日期:一、制订目的1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。二、适用范围本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。三、定 义计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资，可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资

2、：适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资：适用于工序过程要求集体完成、不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。四、方案内容1、工资构成员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额。计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量*计件单价。工龄工资：每满1年，30元/月。全勤奖励：当月出勤满26天，奖励50元；每多上一天，加50元。奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿

3、的金额+其它应罚金额，等等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。5、每班次工作时间为：10小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班，公司将给予一定的加班补助，补助标准为：5元/小时。五、保底工资凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。保底工资标准：1800元/月。六、工资发放时间每月的15日发放上月的工资，如遇节假日则顺延发放。工资原则上打入员工银行卡（工行卡）。如辞退、离职等特殊原因，可领取现金。七、实 施生产部统计员每天对每一位操作人员的实际产量进行汇总统计后，根据计件单价进行工资核算，当天工资当天算清，并于第2天向员工公布；每月的10日前将经生产部领导签字确认的所有操作工的工资核算

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