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文档简介
团队协作的五大障碍,PLM-PDM:刘志刚,缺乏信任,缺乏信任团队成员表现,1、隐藏 弱点和 错误,2、不求帮助，不帮助人,3、轻易对别人观点下结论,4、不愿意 承认和学习 别人的技术 和经验,5、对别人 抱有 不满 和怨恨,6、惧怕开会，减少在一起的时间,缺乏信任建立信任的方法,个人背景介绍,团队领导的任务,个性及行为特点测试,360度意见反馈,集体外出实践,成员工作效率讨论,充满信任的团队,承认自己的弱点和错误 主动寻求帮助并会相互提醒 欢迎别人提出问题并给予关注 把时间花在实际解决问题上 必要时向别人道歉，接受道歉 珍惜集体会议和团队协作机会,惧怕冲突,电影和开会你喜欢哪个，为什么？,电影有冲突,会议太枯燥,有益的争吵,如何拥抱冲突,召开活跃、有趣的会议 汲取所有团队成员的意见 快速解决实际问题 减少形式主义 讨论持有不同意见的问题,欠缺投入,太不投入了！,明天还要加班呢！,真是个悲剧,欠缺投入的团队表现,如何克服,统一口径 低风险激进法 意外情况分析 确定最终期限,没有绝对的一致,逃避责任,团队表现,管理方式改进,无视结果,个人成绩,集体成绩,除了工作成果，还
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