第3章岗位分析与岗位评估-张昊民.ppt

1、1,第3章岗位分析与岗位价值评估,对应教材： 张昊民、孙继伟编著人力资源管理 高等教育出版社2007年,2,第3章 岗位分析与岗位价值评估,3,第一节 岗位分析概述,一、岗位分析的概念与相关术语,又称为工作分析、职位分析或者职务分析，是指采用科学的技术或者方法，对组织中的特定工作的性质、任务和责任进行分析并作出界定，同时也对工作的承担者所应具备的素质与能力进行说明与界定，确定岗位的工作要素的特点，性质与要求的一系列行为过程。,岗位分析的概念,4,第一节 岗位分析概述,5,二、岗位分析的重要性、内容和结果,第一节 岗位分析概述,（一）岗位分析的重要性,1、岗位分析是制定人力资源规划的前提 2、岗

2、位分析是选聘与任用的依据 3、岗位分析是进行员工绩效评估的基础 4、岗位分析有利于进行科学的薪酬管理 5、岗位分析对于职业生涯规划的支持,岗位分析的内容，实质上是人力资源部门在岗位分析过程中所需要收集和获取的各种信息。进行岗位分析前对各个岗位进行调查研究的目的既是要明确岗位分析的内容，从而系统地归纳、描述和记录组织中所有岗位的方方面面。,（二）岗位分析的内容,6,附：图31 岗位分析对人力资源活动的支持,第一节 岗位分析概述,7,第一节 岗位分析概述,附：表31 工作分析的主要内容,8,（三）岗位分析的结果,第一节 岗位分析概述,职位说明书作为岗位分析的成果，代表了岗位分析的质量。职位说明书一

3、旦形成，组织的人力资源工作就要以此为依据。,1、职位说明书的编写要求,在编写的过程中应做到尽量运用浅显易懂的文字，避免使用摸棱两可、含糊不清的词汇，表达也应尽量做到规范、准确、简练。此外，职位说明书要求注意具体性与全面性。,2、职位说明书的具体内容,职位说明书由工作描述(Job description)和工作规范(Job specification)两方面的内容组成。 工作描述反映的是组织对于某项具体工作的要求以及为完成该工作所需具备的各种支持性条件。工作规范也叫任职说明书，主要涉及到岗位工作者必须具有的资格标准，如知识背景、专业技能、培训等。,9,第二节 岗位分析的方法,10,第三节 岗位价

4、值评估,一、岗位价值评估的理论基础:内部公平理论,Adams.J.S创立了薪酬体系的公平理论，认为认为人们以两种感知投入(input)和产出/成果(output)为基础来感知薪酬是否公平。投入是指人们对他们所做出的贡献的感知，产出是指人们对所做的工作中得到的回报的感知。,二、岗位价值评估的实质,岗位价值评估也可以称作工作评价（Job Evaluation），或者职务评价，是指在岗位分析的基础上，利用岗位分析的成果（职务说明书），对企业内部各岗位及其构成要素（如员工素质、技能努力程度的要求以及工作职责、任务工作环境与绩效等）进行评价，从而确定一个职位相对于其它职位的重要性或相对价值，按照内部公平

5、性原则制定报酬结构的过程。,11,第三节 岗位价值评估,三、岗位价值评估的意义,岗位价值评估是确定职位级别的手段。 岗位价值评估是建立薪酬内部公平性的基础。 岗位价值评估为薪酬差异提供了理性、科学和有说服力的解释。 岗位价值评估是企业以后进行薪酬调整和制订的有效手段。 岗位价值评估体现出职位评估标准，向员工暗示了企业的价值标准是什么，让员工明白了自己获得更高的职位的努力的方向。,12,第三节 岗位价值评估,四、岗位价值评估的原则,13,第三节 岗位价值评估,五、岗位价值评估的过程,（一）岗位价值评估的初期准备,在进行评估前必须要进行岗位分析 成立一个岗位价值评估专家小组 成立一个数据处理小组协助专家小组,（二）报酬要素的确定,报酬要素也叫做可补偿因素，指的是影响一个职位薪酬水平高低的因素。 不同的组织确定的报酬要素可能不同，但同一组织对不同的岗位价