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文档简介

1、如何建立地产企业集团上市公司的税务管理体系,1,一、人才专业化、组织专门化与流程的标准化 二、税负统计工具与税务管理报告,2,一、税务人才的专业化,中国大型房地产企业集团上市公司的税务管理需不需要专业化的税务管理人才？为什么？,3,不需要的理由,1、做税务只要与税务局搞好关系就行了。我们老板和财务总监跟税务局长关系铁得很！ 2、我们聘请了四大做我们的税务顾问，有财务经理就能搞定了。,4,需要的理由,1、由于内地税务机关法治化环境的迅速变化，“关系”已经越来越不能解决问题了！ 2、四大总是从会计的谨慎原则出发，总教我们交纳“冤枉税”，还总是“只收费、不负责”！,5,专业化是社会分工的大势所趋,税

2、务管理职业从会计职业中分离，是社会化分工的必然结果。 税务管理是一项企业成本管理。会计是企业经营信息处理。 税务管理的工具是“税收法律”，税务职业主要属于法律职业。会计管理的工具是会计准则。税务职业与会计职业分离，有利于提高企业的财务管理效率。,6,税务专业人才需要什么样的素质？,1、精通税法。包括实体法（各个税种的条例与细则）和程序法（征管法等）。能用税法的语言与税务官员在一个平台上对话。 2、充分的实务案例经验，包括地产会计、地产业务流程与税务争议处理经验。能够将死的税法应用于活的业务之中，掌握主动权。,7,二、税务组织的专职化,理由： 1、庞大繁杂的税法自成一门学科，已远非兼职人员所能掌握； 2、一切税务争议必须时时用“合法不合法”的准绳来考量，已非一般财务总监能够准确决策。,8,岗位专职化与双向领导体制,1、城市公司财务部应当设置专职税务主管/经理岗位； 2、总部财务部应当设置专职税务经理/总监岗位； 3、集团总部税务应当对城市公司税务实行双向领导。业务问题以总部税务决策为主。,9,三、税务作业流程的标准化,企业税务管理的方法是可以复制的经验。应当通过总结经验，以书面流程的方式在集团企业中推广执行，使地产行业的12个税种、地产开发的每一个环节均有准确的指导。 作为

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