5S管理培训讲义.ppt

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2、施要领，非必需品，必需品还剩下，非必需品完全去掉，只把必需品放在工作上。 把混乱的状态整理成有序的状态。整顿对工作场所的必需品进行分类，按规定分类，不浪费时间，保持固定数量的安排，安排整齐，明确标示。场所井然有序。清洁的目的是去除车间内的脏物，防止脏物复发，维持良好的工作环境，减少生计，保持车间环境干净、整洁、明亮。(莎士比亚，哈姆雷特，清洁，清洁，明亮，清洁，清洁，明亮)肮脏对质量的影响。保持工作岗位没有垃圾，没有灰尘，干净整洁。清理对象：地板、天花板、墙、架子、橱柜机、工具等。，旨在提高员工的修养，实现员工的自我规范。对规定的事情都要认真遵守执行，严格遵守标准，强调团队合作。养成良好的5S

3、管理习惯。目标是整合并保持结果。整理，整理，清洁进行到底，制度化。管理开放化，透明度。第1节为5S，第2节5S实施阶段，第3节5S管理的作用，第4节胜利油田5S管理评价准则，第5节胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)，第6节井下运营公司5S管理实施计划，第7节5S管理个人意见实施方法第9节5S管理实施要领，长水，长灯现象无人关心，浪费资源，增加成本。地面污染，设施陈旧，灯光暗淡，工作场所肮脏，不注意卫生，随意乱扔，安全通道，消防设施，紧急出口等。物品没有标记，经常误送误用。个人物品随意摆放，员工容貌不端正，散漫，违反纪律，忽略工作，没有工作质量概念，没有全球观念，甚至不能尽到本职。，5S管理可以

4、有效地避免， 第8节5S管理制度方案示例，第9节5S管理实施要领，胜利油田5S管理评分标准(讨论稿)，第1节为5S，第2节5S实施阶段，第3节5S管理的作用，第4节胜利油田5S管理评估第6节井下运营公司5S管理实施计划，第7节5S管理个人意见实施方法，5S管理说明内容，第2节第1节为5S，第2节5S实施阶段，第3节5S管理的作用，第4节胜利油田第5节胜利油田第5S管理得分标准(讨论稿)，第6节井下运营公司5S管理实施计划，第7节5S管理个人意见实施方法，第5S管理说明内容，第8节5S管理制度方案示例，第9节5S管理实施要领(b)集中建议或试点组，实施5S，包括团队办公室、仓库、食堂、庭院环境等

5、位置，大队可以全面实施。 小队组成了5S管理组，组长是组长，分管质量安全环境设备的副队长是副组长，各班长是队员。首先，负责将实施计划的内容(拍照者、创建标准者、修改计划者、负责检查的人员、负责培训的人员等)分配给每个团队成员。该标准包括团队的各个场所和现场井及板房的整理、维修标准。团队部门按标准执行就行了。井场搬迁前，要整理、整理标准，在井和现场布置什么东西、值班室、食堂、工具室、检查室布置什么东西，如何布置，在什么位置布置，数量多少，分类，绘制井场平面图。每个房间都要画东西。开工前使用的设备、现场、板房清洗，质量和安全环境保护生产组人员一起对本组制定的标准进行验收。施工中营不定期进行5S检查

6、(与QHSE检查一起即可)。我们说5S是程序，其实我们理解了他的意思。我们可以浓缩整个过程的资料。1、整理标准(参考局发送的基准)2、每个场所的前后对比照片3、现场布置计划、每个办公室、实验室、工具室等平面图4、工具箱、资料室等可移动设备设备的定位标志(如实验室设备、消防设施、工具架(工具室的门上方有标志)。 员工培训培训制度和记录(通常每周轮班记录要求记录5S内容或HSE活动，在每次轮班之前必须整理本工作和责任区)。 事实上，我们记录的内容都是5S的内容。穿戴劳保，实施设计及各种规定都是如此。只是我们刚学了5S，可能的定理整理清洁规范的自律这个词也是加强5S的方法。团队有5S语义方法步骤学习记录(不需要特殊记录)9、责任古濑车站清洁分工表。第1节为5S，第2节5S实施阶段，第3节5S管理的作用，第4节胜利油田5S管理评价准则，第5节胜利油田5S管理得分标准(讨论草案)，第6节井下运营公司5S管理实施计划，第7节5S管理实施方法，5S管理说明