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文档简介

1、案例分析，031608118王江，案例：谢丁是位于北京中关村电子一条街的一家电脑公司中负责人事工作的副总经理。公司董事会最近做出了“第二次创业”的战略决定，因此公司经营业务的焦点从“杂牌”电脑组装转移到了自己品牌的创建方向，谢丁本周必须做出内的人事决定。要选拔一个人作为公司新业务部门的领导。他有三个候选人，他们都在公司工作了一段时间，其中一个是李维。这个年轻人年纪不大，但领导手下有办法，谢丁平时比较注意他。另一个原因是，伊比的领导风格与谢丁本人相似。监查本人是部队从事通讯系统裴珉姬维修的退役军人，通过多年的军队生活训练培养了这种因习惯而难以改变的领导能力，但他知道自己新设立的业务部门也需要更多

2、能刺激创造力的人。李飞是外区某大学电子计算机专业的专业大学毕业生。(莎士比亚，温斯顿，电脑)(4年前)一个人去北京，经过“突破世界”的大面试，找到了我们公司的工作。他的性格和言行让人觉得他是个固执、一刀切、敢做的人。李媛是另一个性格的人。她通过自学获得了文科学士学位。她为人友好，喜欢听下属的意见，其间通过工商管理学院的学习和自己的实践，总结、提高，形成了独特的领导风格。对于第三位候选人彭英，谢丁没有考虑太多。彭英似乎总是让下属做所有的决定，因为没有勇气说出自己的主张。如果你是在谢丁身边工作多年的参谋，谢丁希望你从纯粹理性的角度对这个人事决定进行分析。你应该建议谢丁谁将成为新业务部门的领导？(大

3、卫亚设，北方佬腔)为什么呢？分析：人物：身份3360，谢丁，人事工作副总经理李维，李文，彭英，新设工作部门的领导人候选人，职位分析3360，职位分析：一个部门的领导人。(中级管理人员)工作重点：将经营工作的重点从“杂牌”电脑组装转移到制作自己品牌的电脑上。该部门领导最基本的素质：刺激了员工的创造力，对候选人的分析：李飞(男)，学历：专科大学，工作风格：等于谢丁。李文，学历：学士(文科自学)，性格：友善，喜欢听下属的意见。、这个部门领导最基本的素质：刺激了员工的创造力。什么样的领导人能进一步激发员工的创造力？、民主型、支持型领导人、管理能力；善于接受别人的话。开诚布公，温和友好，容易接近。关心员工的兴趣生产，学过经

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