管理学原理多项选择题

1、基于管理的选择题g1.管理作为一种特殊的实践，有其独特的性质，如(作业成本法)。管理有两重性，管理是科学的，管理是艺术的，管理是时间敏感的6.经理在行使各种管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备以下技能a:信息技能b:技术技能c:人际交往技能d:概念技能2.根据管理二重性原理，管理具有与(ac)相关联的自然属性。a:生产力b:生产关系c:社会化大生产d:社会制度3.高层、中层和基层管理者之间的关系可以描述为(abd)他们履行相同的管理职能高级经理比基层经理花更多的时间在规划职能上高级经理在控制职能上花的时间比基层经理少基层经理在领导职能上花的时间比高级经理多m4.明茨伯格通过实证研究发现，管理

2、者在组织中扮演十种角色，分为(acd)。a:人际角色b:组织角色c:居住角色d:决策角色x5:在下列选项中，(abcd)属于管理者扮演的决策角色。a:企业家角色b:干扰响应者角色c:资源分配器角色d:谈判者角色7.影响特定社会中所有组织的环境因素是宏观环境，主要包括技术环境b:政治和法律环境c:经济环境d:社会和文化环境8.物理环境是指组织拥有的各种资源，主要包括(abcd)a:人力资源b:物质资源c:财政资源d:技术资源9.外部环境是指对组织绩效有潜在影响的外部因素，分为(ab)宏观环境b:工业环境c:物质环境d:文化环境10.古典管理理论的代表人物主要包括甲：塞缪尔。纽曼弗雷德里克。泰勒：

3、亨利。法耶尔d:马克斯。韦伯11.梅奥人际关系管理的基本内容包括答：人们是“社会人”，而不是“经济人”。企业中有非正式组织生产效率主要取决于工人的士气。科学的管理方法可以提高效率12:最大。韦伯指出，任何组织者都必须基于某种形式的权力才能实现其目标。这些权力包括a:传统权力b:理性-法律权力c:纯粹权力d:非凡权力13.企业文化是在企业长期的生产、经营和管理活动中形成的。它由三部分组成。a:精神文化b:传统文化c:制度文化d:物质文化14: 1990，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得。盛吉教授发表了他举世闻名的著作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，其中以下选项(abcd)是主要内容。甲：系统

4、思维乙：改变心智模式丙：超越自我丁：建立共同愿景15.物质文化是企业文化外部形象的具体体现，包括(abcd)。a:产品设计b:产品质量c:工厂外观d:员工服装16.规划有广义和狭义之分，广义规划包括a:制定计划b:分析机会c:执行计划d:检查计划的执行情况17.经理应该制定计划的原因是因为规划可以改善组织结构。规划是一个协调的过程规划可以鼓励管理者展望未来。规划为控制提供了标准和基础18.计划在各种管理职能中起着主导作用，主要体现在以下几个方面答：计划和控制是不可分割的。规划总是在其他管理职能之前决定的规划工作是静态的。规划工作总是贯穿于组织和人事工作之中19:根据不同的应用范围，计划可分为(

5、ab)a:战略计划b:业务计划c:长期计划d:短期计划20.与运营计划相比，以下陈述是准确的(abcd)答：战略计划的内容是纲领性的c:战略计划的任务是设定目标d:战略计划是有风险的21:根据所涉及的不同时间跨度，计划可以分为(作业成本法)。a:长期计划b:中期计划c:短期计划d:短期计划22:以数字形式表示的计划是预算，如选项(acd)a:销售费用预算b:零基预算c:广告预算d:成本预算23.计划是指组织为实现其目标而制定的综合计划。甲：发展乙：目标丙：战略丁：政策24.计划工作的出发点是机会分析，包括以下内容(abcd)a:外部环境分析b:内部因素分析c:自我能力分析d:对手能力分析25.

6、任何组织的业务目标都是多样化的，例如a:高学历人口比例b:高利润c:增加市场份额d:提高员工福利26:在下列项目中，(abcd)是评价备选方案的指标。a:收入b:成本c:期限d:风险27:为了准确评估备选方案，计划者需要做以下工作。一是确定组织的目标二是确定具体的评价指标c:确定计划的前提d:确定指标的权重28.影响预测准确性的主要因素有(abcd)预测时间乙：预测方法丙：预测者的知识和技能丁：信息的准确性29:根据不同的预测属性，可以使用预测(光盘)。a:市场预测c:财务预测c:定性预测d:定量预测30:根据预测的不同应用范围，预测可以分为(abcd)a:宏观经济预测b:部门经济预测c:区域

7、经济预测d:企业经济预测31:项目评估和评审技术的关键是绘制由三个要素组成的计划评审网络。a:事件b:结构c:活动d:关键线路32.组织业务活动的复杂性决定了组织目标具有以下属性a:多重性b:层次c:单一性d:可变性33.目标是组织制定计划的基础。要确定合理的组织目标，我们必须遵循正确的原则。它们是(abcd)现实原则乙：数量原则丙：偶然性原则丁：协调性原则34:在建立目标的过程中，它应该是尽可能量化企业目标。将目标控制在五个以内c:目标期应该基于长期目标。丁：经期适中35.目标管理在实施过程中有一定的局限性，如(abcd)答：设定目标很难。目标设定和分解既耗时又费力c:这在很大程度上受员工素

8、质的影响。d:目标结果和奖惩的考核很难完全一致36:在目标分解过程中应注意目标系统应该有严格的逻辑关系。鼓励员工积极参与目标分解c:突出重点目标d:目标分解后要严格审批根据拉力。柯。根据戴维斯和其他学者的观点，组织目标可以分为以下几种类型a:主要目标b:综合目标c:平行目标d:次要目标38:目标管理注重结果，因此必须执行部门和个人目标a:自我评估b:领导力评估c:团体评估d:集体评估39.实践表明，许多企业在实施目标管理后取得了良好的效果，如(abcd)答：管理效率有所提高；b:组织结构设计更合理c.员工积极参与目标的建立。有效的监督和控制40:“战略”一词指的是军队的指挥权科学乙：方法丙：艺

9、术丁：策略41:制定战略的重要目的是a:赢得竞争优势b:击败竞争对手c:提高组织地位d:赢得市场和客户42.组织的战略愿景包括以下内容a:商业目标b:商业哲学c:商业目的d:企业资源43:确定组织的目的应该避免(光盘)。模糊的语言b:长表达c:窄d:模糊44.为了有效地实现组织的战略愿景，有必要设置一套短期的定性和定量指标，即(ad)。目标乙：目标丙：计划丁：目标45.当一家公司决定是否进入某个行业时，需要考虑的问题是甲：产业在产业结构中的地位乙：产业有吸引力吗c:这个行业有优势资源吗d:这个行业的盈利能力46:一个组织的战略系统可以从上到下分为三个层次，正确的顺序是(数据库管理员)a:职能战

10、略b:业务层面战略c:基层战略d:公司层面战略47.战略管理流程概括为(abcd)a:战略分析b:战略制定c:战略实施d:战略控制48:组织分析外部环境的目的是(bc)a:发现组织的优势b:发现组织的发展机会c:避免现有的威胁d:发现组织现有的劣势49.组织的总体战略主要有以下几种类型规模战略乙：稳定战略丙：收缩战略丁：发展战略50.集约发展战略的优势体现在(作业成本法)甲：集中化的业务目标乙：简单方便的管理c能实现规模经济，d对环境变化有很强的适应性51.综合发展战略是一种扩大组织业务范围的战略，主要有两种表现形式，即(ac)a:前向整合战略b:后向整合战略c:多维整合战略d:多元整合战略5

11、2.多元化发展战略的关键是新业务和原有业务在abcd方面有一定的相关性。a:生产系统b:产品核心技术c:客户群d:销售渠道53:新希望集团从生产饲料开始，后来进入房地产、旅游等行业。这一发展战略属于(光盘)a:相关多元化b:同心多元化c:不相关多元化d:复合多元化54.波特教授在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种可能的一般竞争战略，即(acd)。成本领先战略b:多元化战略c:差异化战略d:集中化战略55:与个人决策相比，以下陈述是准确的a.群体决策中的模糊责任c:群体决策效率高d:群体决策比个人决策更准确56:为实施和实施战略目标而做出的决策，如财务决策和销售计划决策，属于(ab)。战术

12、决策b:战略决策c:战略决策d:作战决策57:根据决策的重要性，它可以分为(bcd)功能决策b:作战决策c:战略决策d:战术决策58:基层管理人员负责对合理组织业务活动做出决策，属于(bd)职能决策b:作战决策c:战术决策d:日常管理决策59:根据决策给出的不同条件，它可以分为(acd)确定性决策b:程序性决策c:风险性决策d:不确定性下的决策60.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过分析事物的运动规律来做出决策的方法。主要的定性决策方法有答：德尔菲法乙：头脑风暴法丙：盈亏平衡点法丁：戈登法61:德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的询问调查，包括两个基本点，即(光盘)。a:预

13、测b:决策c:信函d:反馈62.许多学者认为，组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、权力层次化和集中化。因此，组织结构可以分为(ab)a:机械化组织b:有机组织c:集中化组织d:分散化组织63.组织结构设计的原则包括(abcd)。甲：效益原则乙：分工合作原则丙：权利和责任平等原则丁：分级管理原则64.在组织结构设计中坚持灵活性原则。根据任务和目标设置岗位。定期更换管理人员。c:为员工实施多功能系统。多种就业制度65.现代组织理论强调组织结构的设计应该是灵活的，也就是说，组织结构应该随着环境的变化而变化。甲：组织的部门组织乙：责任的规定丙：利润水平丁：职位的安排66:如果外部环境是稳定的，组织可以采用刚性的和集中的机械化组织结构，如(bcd)a:网络结构b:线性功能结构c:功能结构d:线性结构67:影响组织结构设计的因素很多，比如(abcd)。战略b:技术c:环境d:组织规模68:分工体系的强大结构也可以称为(abd)。甲：m型结构乙：多部门结构