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文档简介

1、工厂实习干部制定工作报告20xx年十一月-十二月，作为新进工厂的干部，我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要工作、发展方向、经营计划和相关制度法规，使物流处综合科的工作流程、工作重点、助理综合科科长做好与物流处综合科的各种工作。在学习和观察中，我基本理解，集团公司是以采矿、炼铁、炼钢、轧制为一体的大型联合撤回公司，是全国五大企业，我们生产的“莲峰”牌钢材先后获得了“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”物流处负责原辅助材料、备件及钢材运输工作，对一艘船、李正船及协议工厂船进行全方位管理，作为公司生产、经营的后台支持部门，我知道物流处的工作很重要。20xx年1月，物流处

2、进行了责任分担，以便我负责物流处运费结算、中继业务人员差旅费审核及办公室相关工作。1.到目前为止，还没有出现大轮运费2亿韩元以上、船费6764万韩元、超额支付资金、重复支付资金、内地资金等现象，所有运费按照账单一致、账户一致的原则支出，根据原始运输发票进行运费结算，运费往来帐户和集团公司财务处及时检查，金额明确，1月份，与集团公司企业管理所、电脑科配合，运费结算系统。 更重要的是，确认运费结算数量、运输单价、运费结算审计、批准一起形成闭环管理，堵塞管理方面的漏洞，使费用结算更加规范。2.物流处各中继业务员努力进行差旅费审查工作。根据物流处的业务性质，物流处业务人员经常在沿海港口码头等地出差，或

3、全年被派遣到枢纽中继站，出差过程中发生的情况复杂，场所转换频繁，出差费审查比较难控制。一个月的差旅费审查中没有发生重大审查错误，业务员的合理支出得到补贴，公司差旅费支出正常有序。3、努力做好办公室文本工作。年初在企业管理所的指导下，与物流处全体同事制定并完善了物流处2XX年度工作目标。在综合管理、船舶管理、实物损失吨控制、港口船舶滞纳费控制、安全管理五个方面确定了年度工作目标。有目标、实施方法、审查体系，明确了2XX年物流处的工作行为方向。3月，根据企业管理处文件的要求，认真进行了当前处室制度建设工作。修改物流处船舶运输管理办法的制度文件，增加了船舶价钱管理环节，完善了外轮减量化业务运营，完善了运价结算的细节，使文件具有更具指导意义和执行力，为下一阶段船舶运输管理奠定了理论基础。去年四月，市服务业处为了领导对对接物流业调整和振兴规划的调查，编写了报告资料，报告了公司物流业务发展现状

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