第六章仓储成本管理.ppt

1、第六章 仓储成本管理,2020/7/21,物流成本管理,2,学习内容,教学目标： 通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围，能按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象计算仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制成本计算表格，能对仓储成本进行分析。 教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计算方法、仓储成本管理关键指标 教学难点：移动加权平均法、CVA分析法,2020/7/21,物流成本管理,4,物流仓储的作用 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。 2、调整生产和消费的时间差。 3、流通过程的衔接。 4、商品价值保存的作用 5、市场信息的传感器。 固定费用的支出 陈旧损失与跌价损失 资金积压 保

2、险费用支出 仓储相关活动费用支出,2020/7/21,物流成本管理,6,6.1 仓储成本及其构成,仓储成本： 一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，仓储成本的发生时由于持有或者储存商品发生的，与平均库存量成正比。 仓储成本管理就是用最经济的办法实现保存和管理的功能，即以最低的物流成本创造最大的物流效益。,仓储成本的构成： 储存空间成本- 是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，可以分为固定成本和变动成本。 资金成本-用于库存的资本所产生成本。 库存资金成本平均库存水平*库存单价*利率 库存服务成本-为库存商品提供各服务的成本。 存货风险

3、成本-指与产品变质、短少、损害或者报废相关的费用的库存成本。,2020/7/21,物流成本管理,8,仓储费用的构成： 储运业务费用 仓储费 进出库费 货物挑选、分拣、整理、包装等 集装箱作业费 仓储费用时仓储成本在发生时的具体支付形态。,仓储费率的构成： 存储费率 取决于保管的难易程度、货物价值和进出库作业方式等，计算基础是货物的吨天保管成本。 进出库货物的装卸搬运费率 包括设备的适用费率和劳动力费率 货物加工费用的费率,2020/7/21,物流成本管理,10,6.2 仓储成本的计算,仓储成本的计算目的： （1）提供物流管理所需的成本资料 （2）为编制物流成本预算及预算控制所需的成本资料 （3

4、）为制定物流计划提供所需的成本资料 （4）为监控仓储管理水平收集的各种成本信息 （5）提供价格计算所需的成本资料,仓储成本的计算范围： 1、材料费； 2、人工费； 3、管理费； 4、物业管理费； 5、营业外费用。,2020/7/21,物流成本管理,12,仓储成本的计算方法,1、购进存货的计算 在购进商品时，按照进价和按规定应计入商品成本的锐金作为实际成本，采购过程中发生的运输货、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用，运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理费等，直接计入当期损益。,2、仓储成本的计算方法 按支付形式计算仓储成本 包括仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费和仓储占

5、用资金利息等 按仓储物流作业环节计算仓储成本 按照仓储各个运作环节发生的成本分别核算 按适用对象计算仓储成本,2020/7/21,物流成本管理,14,3、销售存货的成本计算 个别认定法 加权平均法 移动加权平均法 先进先出法 后进先出法,2020/7/21,物流成本管理,16,个别认定法： 个别认定法是指以某批材料购入时的实际单位成本作为该批材料发出时的实际成本的存货的计价方法。适用于大件物品、贵重物品。 优点是：能正确计算存货的实际成本和耗用存货的实际成本。 缺点是：分别记录各批的单价和数目，工作且很大，进货批次较多时不宜采用,。,加权平均法： 指期末用期初结存和本期入库存货的实际成本之和，

6、据以计算加权平均成本作为期末存货成本和销货成本的存货计价方法。 加权平均单价=（期初结存金额+本期进货金额合计）/（期初结存数量+本期进货数量合计） 期末存货成本=加权平均单价期末结存数量 本期销货成本=期初成本+本期进货成本-期末存货成本,2020/7/21,物流成本管理,18,移动加权平均法 指平时入库存货就根据当时库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的存货计价方法。 移动加权平均单价= （新购进金额+原结存金额）/(新购进数量+原结存数量) 适用于计算机管理的库存作用,先进先出法（FIFO） 特点：期末存货的账面价值，反映最近入库存货的实际成

7、本。 适用于连续系统，也适合于定期系统 后进先出法（LIFO） 后进先出法适用接近本期的补充供应品的成本金额来计算本期的收入金额。在价格上涨的时候，由于后进先出法可以减少所得税，所以它往往对企业是有利的。 适用于连续系统，也适合于定期系统,2020/7/21,物流成本管理,20,某材料明细账,金额单位：元数量单位：kg,2020/7/21,物流成本管理,21,在永续盘存制下，分别用以上几种方法确定该月发出存货的价值及月末存货的价值 先进先出法,金额单位：元数量单位：kg,2020/7/21,物流成本管理,22,加权平均法 平时记录购入存货的单价和数量，发出存货只记录数量，到期末时计算出该期存货

8、的平均单价，以此来计算发出存货的价值 加权平均单位成本（期初结存存货成本+本期收入存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本本期发出存货数量加权平均单位成本 该材料加权平均单位成本（4500+16400）/（300+1000）16.077元/kg 本月发出材料成本110016.07717684.7元 月末结存材料成本4500+16400-17684.73215.3元,2020/7/21,物流成本管理,23,6.3仓储成本管理中的关键指标,意义 （1）提高仓储的经营管理水平 （2）落实仓储的经济责任制 （3）加快仓储企业的现代化建设 （4）增加仓储的经济效益 原则： （1）科学

9、性 （2）标准化 （3）综合性 （4）可比性,1、设施设备管理指标 仓库利用率 包括仓库利用率和仓库容积利用率 仓库面积利用率=报告期实际占用面积/报告期仓库总面积*100% 仓库容积利用率=报告期平均每日实际使用的容积/报告期仓库的有效容积*100% 报告期平均每日实际使用的容积=报告期实际使用的容积/报告期天数,2020/7/21,物流成本管理,25,仓库设备情况 包括设备完好率和设备利用率 设备完好率=完好台日/总台日*100% 设备能力利用率=实际载荷量/技术规定载荷量*100% 班设备时间利用率=班实际作业数/8*100% 日设备时间利用率=日实际作业数/24*100% 年设备时间利

10、用率=年实际作业数/（365-节假日）*100%,2、出入库管理指标 平均保管损失=保管损失金额/平均储存量 收发货差错率=累计差错笔数/收发货总比数*100% 商品损耗率=商品损耗量/商品库存总量*100% 平均收发时间=收发货总时间/收发货总比数 装卸搬运损失率=装卸搬运损失量/期内吞吐量,2020/7/21,物流成本管理,27,3、库存管理指标 库存量 月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2 年平均库存量=各月平均库存量之和/12 本期余额=上期余额+本期入库量-本期出库量,吞吐量 吞吐量=总入库量+总出库量 库存物资周转率 库存物资周转率=期内物资出库量/同期内平均库存量,202

11、0/7/21,物流成本管理,29,4、综合管理指标 （1）仓储成本指标 包括平均仓储成本和仓储收入成本率 平均仓储成本=商品仓储成本/平均存储量 仓储收入成本率=商品仓储收入/仓储成本费用*100%,（2）仓储资金利用率 利润总额 利润总额=仓库营业利润+投投资净收益+营业外收入-营业外支出 仓库营业利润=仓库主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用 每吨保管利润率 每吨保管利润率=报告期利润总额/报告期商品储存总量,2020/7/21,物流成本管理,31,资金利用率 资金利用率=利润总额/（固定资产平均占用率+流动资产平均占用率） 收入利润率 收入利润率=利润总额/仓储营业收入*100

12、% 人均实现利润 人均实现利润=报告期年利润总额/报告期年全员平均人数,（3）全员劳动生产率指标 保管员平均每人工作量 品种保管员平均每人工作量=报告期保管商品的品种数/报告期保管人员的平均人数 总量保管员平均每人工作量=报告期保管商品的总量/报告期保管人员的平均人数 笔数保管员平均每人工作量=报告期保管商品的笔数/报告期保管人员的平均人数,2020/7/21,物流成本管理,33,发出商品数量保管员平均每人工作量=报告期收发商品的数量/报告期保管人员的平均人数 收入保管员平均每人工作量=报告期保管商品的总收入/报告期保管人员的平均人数,全员平均工作量 保管商品数量 全员平均工作量=报告期保管商

13、品的数量/报告期仓库平均职工人数 收发商品数量 全员平均工作量=报告期收发商品的数量/报告期仓库平均职工人数,2020/7/21,物流成本管理,35,6.4 仓储成本控制,仓储成本控制的原则 企业道德原则 物流总费用最低原则 库存成本定期统计分析原则 零库存原则 全面性原则 重要性原则,仓储成本控制的措施 1、ABC法,2020/7/21,物流成本管理,38,ABC分析法的主要作用为： （1） 客户分类的管理 （2）供应商分类的管理 （3）物料分类的管理：对重点物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。,ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法：

14、A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生 大量资金积压，因此对于A类物料要 非常严格地加以控制。 C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大 的批量 ，以降低采购成本。 B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用 安全存量的方式处理。,2020/7/21,物流成本管理,40,2、CVA管理法,2020/7/21,物流成本管理,41,物流存储成本控制模型,静态确定型存储模型 需求量确定，需求速率不确定 动态确定型存储模型 需求量确定，需求速率不确定 静态随机型存储模型 需求量随机，概率分布相同 动态随机型存储模型 需求量随机，概率分布不相同,1、物流系统确定型存储模型 （1）不允许缺货物资存储模型

15、 整批物资瞬时进货模型 Q= (2RC2/C1)1/2 每年最佳订货次数:N*DQ* 最佳储存总成本：TC*(2RC2C1)1/2,2020/7/21,物流成本管理,43,例：某企业每年耗用某材料3600千克，该材料单位成本为10元，单位储存成本为2元，一次订货成本为25元 则Q =(2RC2/C1)1/2 =（2*3600*25)/21/2 =300千克 订货次数N=12次 总成本=（2*2*3600*25)1/2=600元,分批连续进货且不允许缺货存储模型 Q=2PRC2/C1*(P-R)1/2 例：生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制，如自制单位成本为3元，每次生产准备成本为600元

16、，每日产量为50件，零件的全年需求量为36000件，储存成本为零件价值的20% Q2=(2*600*3600/0.6)*50/(50-10)1/2=3000件 TC(Q)=2*600*3600*0.6*(1-10/50)1/2=1440,2020/7/21,物流成本管理,45,(2)允许缺货物资存储控制模型 整批瞬时进货且允许缺货存储模型 Q=2RC2(C1+C3)/C1C31/2 例：已知某电器零售商一年可以销售某电器9 000台，且每天销售额为定值，单词订货成本为400元，该种电器每台的保管费用为20元/年，允许缺货，且该电器单位缺货成本为50元/年，试确定最佳批量。 Q=2*9000*4

17、00*（20+50）/20*50 1/2=710台,分批连续进货且允许缺货存储模型 Q=2RC2(C1+C3)/C1C3（P-R）1/2,2020/7/21,物流成本管理,47,保险储备模型 再订货点R=交货时间*平均日需求+保险储备 建立保险储备，可以降低缺货成本，但是会带来库存持有成本的增加。所以要找出合理的保险储备量，使得这两者成本之和最低 总成本TC(S,B) 缺货成本CS，保险储备持有成本CB,单位缺货成本Ks，一次缺货量为S,年订货次数N，保险储备量B，单位存货储存成本KC 则: TC(S,B) = CS+CB=Ks*S*N+B*KC 而缺货是随机的，可随历史经验估计得出,2020/7/21,物流成本管理,48,例：某存货年需求量为3600件，单位储存成本为2元/件，单位缺货成本为4元/件，交货时间为10天，交货期内的存货需求量及其概率分布如下,1）不设保险储备 则以100件为再订货点，则当需求量小于等于100件时不会缺货，概率为0.75，但需求为110件时，缺货10件，概率为0.2，当需求为120件时，缺20件，概率为0.04，当需求为130件时，缺30件，概率为0.01 .所以缺货期望值S0=3.1件,可求出经济批量Q=300件 则年订货次数N=12次,TC（S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC =4*3.1*12+0*2 =148.8元,202