施工现场质量管理检查记录(完整版)

1、施工现场质量管理验收记录表A.0.1开工日期： 2010-10-5项目工程名称郎溪县完桥中学厕所工程行政许可书承建单位郎溪县完桥中学项目工程责任者唐清平修订单位郎溪县建设委员会设订室项目工程责任者易顺监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝施工单位宣城广恒公司电子项目工程管理器张高华技术责任者熊太喜序列号项目内容1现场质量管理制度施工现场自检、相互检验、交接检验制度2质量责任制责任制3主要的专门职位种类操作上监视证铁元素肌工、再加工、棚工、电工、电焊工均有资格上岗4承建商素质与承建商管理制度/5对施工图的审查情况该施工图经过审查，符合要求6资料地质调查勘探资料齐全7施工组织的修订、施工

2、方案及审批施工组织的修订已经审查、批准8施工技术标准企业标准9工程质量检查制度基础主体综合评定制度10搅拌站及修正量定径套混凝土搅拌机以平面版结构图配置11现场材料、设备的保管和管理现场的材料堆得很齐全12检查结论总监理工程师：(承建单位项目工程责任者):2007年04月01日施工现场自检、相互检验、交接检验制度1、“三验”是确保施工中工作质量的重要手段，各组、施工人员必须严格执行。2、生产工人对自各儿一天内完成的产品，必须按照质量检验标准进行检验。3、在施工中或完成的不同施工部位工程中，班长组织互相检查各自完成的工作量，按施工规范要求互相监督工程质量。4、从一个施工小组交给另一个施工小组施工

3、，接收双方应当进行全面检查，发现不合格的，应当再加工。 收容小组不得进行自我管理和隐瞒等。5、质检科接到交接验收中发现的质量问题，必须及时处理，剥皮、要不得、拖延使不得。 收到的班组由前班组处理并经验评估合格后，可以进行下一道工程的施工。6、施工中最后实行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下一工程施工，公司给予支持，批评和惩罚最后执行者。7、交接手续要表格化，做详细记录，包括上班组的产品品质情况、交接时间、收货人对上一道工序的意见、问题解决时间，下一道工序要注意的事项，交接双方和施工人员共同签名，整理档案化。宣城广恒公司分项分支构造单位工程综合评定验收制度1 .严格按照国家规定的

4、检验评定标准进行评定2 .各施工人员应正确划分各分支构造、分项，并按要求进行，应无缺口要不得。 施工前，绘制技术资料系统图3、各分项、分支构造工程的素质测评应在班组自测合格的基础上，委托公司专职质量检查人员审核，最终提交审核分项的自测表，作为所在分支构造不合格的分项再次验收。4、各部分工程完成后，必须由施工人员和工长、班长进行验收评定，合格后，向专职的质量检查人员提交验收评定。 不允许事后补充。 凡事以后补充分项的自我诊断表，质量检查人员有权拒绝审查。5、工程各分支构造、分项完成后，施工人员应及时向质量检查人员通知核定，质量检查人员不承担责任。 否则，质量检查人员可能会承担责任。6、装饰、地板

5、、屋顶、门窗、水电分支构造工作由质量检查人员、工程责任者、质检科长共同审核。7、基础和基础、主体分支构造工程由工程责任者、质检科长和技术责任者共同审定。8、质量保证资料经公司工程技术责任者验收后，委托公司技术责任者审核，对公司工程外观质量进行评定，经公司工程责任者和施工技术人员验收后，由质量检验科长参与，由公司技术责任者审核确定。9、公司工程在公司工程责任者自检后，由公司经管人和公司技术责任者共同签名负责。 这项活动由公司技术责任者组织质检科协助。隐蔽工程(地基和基础、主体结构)检查制度1、基槽检查有建设单位、设纠单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质量检查站的联合检测，并以基槽报告形式标明检

6、查状况(土质、地下水位)、地下管道、古墓葬、古井等，并有木有基础承载力是否能够满足设纠要求等的变更处理等2、铁元素肌的检查应由承建单位、监理部门、施工部门的质量检查人员参加检查，并作好鉴定记录。 因材料不足，需要替换时，必须经过设置修订者和公司的技术责任者的批准才能替换。3、埋件、管道等其他隐蔽项目，应当建设公司监理单位，施工单位质量检查人员参加验收。4、对基础、基础、主体结构的验收，应当由建设单位、监理单位、设订勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目工程责任者参加验收并作签证记录。5、隐蔽工程检查前，班组应先进行自检，由专职质量检查人员审核，并与其他部门人员进行隐蔽检查。进行6个隐蔽工程的检

7、查项目，最后进行隐蔽检查，严禁下一道工序施工，进行盲目的施工的，必须坚决重做。项目工程部质量责任制本工程项目工程部的设置：项目工程经管人、项目工程技术责任者、质量检查人员、保安员、材料学员及专业工长，其主要职责如下：一、项目工程经理职责：一、坚决实行国家政策、法律规范和上级有关规定制度，全面负责项目工程的；生产军队指挥、行政管理。 全面负责项目工程生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等，保证完成工程项目管理各项指标。2 .认真组织执行公司的质量方针和质量目标，在质量系统中各分析相关因素，让人执行。 从真正的客观招标到工程交付可以控制全过程的质量3、提高项目工程整体素质，把发展基点掉

8、在工程项目管理完善和现场强化上管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚决走质量效益型道路。4、主办项目工程部生产安全和办公业务会，研究解决工程中存在的问题问题是对项目工程部的各项工作行使决定权。5、坚持两种文明齐心协力，调动全体职工参与工程项目管理的积极性，相加强班组建设，把全体人员在经营预算中的积极性调动到一盏茶中。6 .定期或不定期检查下属各部门的工作，促进项目工程内的各项管理管理制度的贯彻。7 .抓紧项目工程内成本核算的工作，根据实际工作情况的化学基，每月像当地一样向公司报告成本状况，分析损益原因，并找出应对方法。8、开拓建筑业务，转换经营反应历程，练习内功，抓住管理，增加利润，是

9、正确的保证项目工程承揽合同兑现。二、项目工程技术责任者施工人员职责1 .认真执行国家有关技术规范和标准要求，严格按照设置订正要求执行施工、开工前根据施工图及其他招标文件编制施工组织建设修订。2 .贯彻执行本公司质量方针目标，主管质量系统合同变更部分的评审、项目工程内文件和资料控制过程的编制。 等待检查、测量和试验设备的控制、纠正措施和预防措施的质量记录的控制、内部质量审查、统一纠正技术等要素，进行其他要素的协助工作。3、组织技术人员、会修订员编制施工概预算进行木材分析，及时准确地提出各种材料、结构零配件、半成品及门窗等的修订计划，经项目工程经理审定后提交材料部门。4、每个月末与会员验证当月形象

10、的进度，根据实际完成情况制作3个分析项目费用(即工时费、材料费、机械费)，核对当月的实际成本情况。 经过项目工程经管人审查，提交公司有关部门。5 .负责原始资料的收集，组织根据设定变更编制增减概预算和材料指示目标、及时办理经济签证，收集、积累定额外项目消费资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，必须做好隐蔽工程记录，配合工作做好各部分工程的检查。 做好技术交流和技术讨论工作，解决施工中存在的技术问题，制作技术总账和工程立项费用的比较总账。7、工程竣工十五日内编制工程决算草稿，送交生产经营科审查，协同工作有助于搞好工程决算方案的工作。8、负责工程质量事故的调查、分析。 及时制定预防和补救措施施

11、，善于发现危险，制定措施，纠正。9、负责季节性施工管理工作，积极推进新技术、新技术、新材料材料的应用。三、质量检查人员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法律规范，贯彻执行工程质量检查检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。2 .熟悉工程特点。 参与工程开始前的准备工作和施工组织设置审查调查，提出保证工程质量的措施和意见。3、掌握工程施工情况及工程质量情况。 根据工程进度，按工作依次进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，进行工程交付使用前的事前检查。4、参加公司工程质量大检验，深入工程进行工程中检验，彻底预防主要原则是发现问题后立即解决。5、对发现的工程质量事故，配合知情人员分析原因，采取处

12、理措施实行监督6、对分项、分支构造工程进行相应验收，并按质量验收评定标准评定其质量等级。7 .认真打工作态度，不当权要求我，在撒谎。四、保安员的职责1、在项目工程经理及安全科领导下，督促本工作团队职工认真贯彻执行国家国家公布的安全法律规范和企业安全规章制度。 发现问题立即改正，立即向引导者报告。2 .制定参加本工程的安全措施及向班组各交付一项安全技术进行海底检查，履行签名手续。3、深入现场各项工程，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施施舍。 纠正违规军队指挥。 冒险是野蛮的，执法是礼服人，要坚持原则，公开处理。4 .参加队长组织的定期安全检查，检测问题必须督促在期限内整顿完善。有权立即发现危

13、险影响员工生命安全的重大危险，停止工作，使员工退出危险区域。5 .发生工伤事故时，应当协助现场保护，及时填写报告，认真负责，参加对工伤事故的调查，不隐瞒情节，实际向有关引导者报告情况。五、材料费的责任1 .实行公司及上级有关规章制度，认真、贯彻质量系统标准，正确在系统的采购，顾客提供产品的控制，产品表示和质量跟踪，检查和试验状态，不合格品的控制。 搬运、储藏、包装、防护和交付要素负主管责任，进行其他要素的协作工作。2、全面负责项目工程所有材料的修订、供应、检验、保管、分发等工作做好工作，负责现场文明工程，督促工长完成工作。3、根据施工现场平面版结构图设置材料场、材料仓库及材料加工喀呖声并定径套

14、标识牌。4 .协助项目工程内的修订版管理，收到修订版后立即与材料科长联系实际上，组织必须按时确保质量保证量进场，以满足需要。5、材料检查必须由两人签名。 一车一单、一车多单、多汽车一票，一旦被发现就遵循违纪论。 检查必须按照方案的要求进行，重要部位使用的材料必须合格证明或质量保证书，督促云同步按照标准要求及时发送检查，合格后可以发放材料。6、接受材料需要工长发放的限额收据，由项目工程经理或者技术负责人可以先确认签名再拿出材料。7、材料出入和报告台帐、产品标识牌台帐、顾客提供产品台帐，不合格的管理台帐等，台帐登记清楚，台帐、物品、卡片一致，按月、季、年汇总。8、材料的耗报事实上要求，不可虚报，要

15、报告材料的耗损和生产进度合适。六、专门职位组长的职责1、认真执行有关施工规范和标准要求，严格按照图纸设定修订要求施工，一条龙彻底执行本公司的质量方针目标，特罗尔各主要要素，负责其他要素的协作。2、完成项目工程部的生产任务，熟悉工程图纸的施工条件、技术措施及施工方案，做好施工前的准备。3、施工前立即向班组提交修订、生产定额、技术、安全书面文件。4、根据管辖范围，本着日保旬、旬保月、月保季、季保年的原则精神，合理安排劳动力，组织平衡施工。5、坚持跟进工作，对施工进行跟进指导和检查，认真进行本专门职位种的质量管理，参与负责平面、放射线、放大样品的隐蔽工程的质量检查，严格关闭评定的好工序的交接检查，督

16、促班组进行自检、相互检查、交接检查6、要搞好安全生产，督促班组召开班级前安全快速会，对重点工作进行施工前安全检查，确保安全生产。7、严格遵守三单(即施工塔斯克单、素质测评单、限额普通发票)管理制度，在施工前两天向班组提交塔斯克单，在个别工程完成后立即组织塔斯克单检查； 检查形象进度，评定工程等级，检查安全文明施工情况。8、负责施用的外包工程量及工程质量检查。9、对本工种工时费与项目工程部签订承揽合同，根据核定工程量进行工时费承包，每月检查损益情况，分析损益原因，接受合同奖惩。10、接受合作项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。 协助项目工程部核算实物用量，协助其他管理者搞好工程

17、项目管理工作。月评价奖惩制度1 .为推进全面质量管理，提高工程质量，项目工程部按月评奖惩治恶化制度2 .具体实施方法1、项目工程各班(瓦工班、木工班、铁元素筋工班、砚工班、棚工班、水电工作班、装饰工作班等)各自抽出负责人，组成质量检查组。2、每月5日、15日、25日、30日的质量检查组对各班组现在集中在前完成的工作要进行质量检查，做好记录，取得检查组的人员签证。3、月底前汇总各阶段检查结果评分。4、项目工程部拿出适当的奖励基金，在会议上表彰得分高的班组，使其适当经济激励。对得分差的班组进行批判和经济处罚，公布隔阂。5、对检验不合格责令整改，仍不符合要求的，对该班组的责任者进行报警诉诸撤除。6、本规则由项目工程部专职质量检查人员组织，由项目工程经理、施工人员对设施进行监督。3、班组对各工地采用类似的奖惩方法，每月评价，如采用满勤奖惩法、生产技术、劳动实际比赛奖惩办法。4、项目工程部将每月的评价结果报告给公司的生产部门，进行统一总结，公司为项目工程部考核推进全面质量管理的重要依据。质量与经济挂钩制度1、项目工程部采用质量与经济挂钩制度，是提高工程质量的重要手段。2、工程开始前，项目工程