仓库管理基础知识培训.ppt

1、定义、仓库管理是指存放资材(包括产品材料、半成品、成品、手工工具、设备等)的场所。 简单而言，仓库管理是指物料存放在仓库中的管理。 功能、仓库管理的功能人们往往等同于仓库管理在仓库中装载、保管材料。 实际上，这种看法很片面，仓库管理的真正功能是材料的分类、整理、保管。 物料的进仓、出仓管理。 物料财务一致，为决策部门提供实际的会订数据。 供应生产、保障销售、服务企业效益的大规模修订计划。 仓库管理业务、仓库管理的目的是良好地管理库存的保持水平，使库存不短缺，停止等待材料，不按时交货。 更重要的是，库存将消耗大量资金，避免库存数量过多导致资金积压、周转困难、利息增加等造成持有成本负担。 仓库管理

2、的基本工作是执行货物的出入库动作，记录库存调整、库存转移、普通发票录入等保管货物的出入库信息。 更重要的是，系统可以立即提供各种相关的通讯端口，以帮助管理员及时了解库存情况，并做出合理的采购和库存处理决策。 仓库的修订计划需要符合什么样的原则？ 仓库的设置是为了使企业的生产经营满足材料和产品周转和储备的要求。 仓库的修订计划必须满足以下原则。 工艺要求原则仓库在地理上应符合产品加工工序的特点。 有关仓库应尽量连接加工、生产现场，减少材料和产品的迂回运输，并附上相应的程序保证。 在出入符合顺顺利利原则的仓库修订中，应考虑材料运输问题，尽量做到与出入仓库的门自动电梯，修订相应的运输路线，将运输路线

3、的合理性纳入一盏茶。 满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在修改仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有一盏茶的光、瓦斯气体、水、电、风、消防器材等，还要有火灾通道、安全门、应急装置等。仓库管理实务、一、仓库修订计划、决定1仓库位置时应考虑的要素：项目检验容易。 材料容易进入仓库。 材料的保管很容易。 材料容易出来。 盘点很容易。 容易搬运。 有仓库扩张的灵活性和潜在能力。 2仓库区域修订注意事项：仓库必须靠近生产现场，通道必须畅通。 仓库有相应的入仓门和出仓门，有明确的标识牌。 仓库办公室尽量设置在仓库区附近，有仓库名牌。 仓库内必须留有必要的废品保管区域、资材转移区域、等待检查区域、商品

4、发货定区域等。 仓库的设置，必须考虑安全因素，明确规定消防器材的位置、消防通道和消防部门的位置等。 在各仓库的入仓门外，必须公布仓库的平面图，反映该仓库所在的地理位置、周边环境、仓库区仓库、仓库门的各种通路、门、窗、自动电梯等内容。3材料堆积应考虑原则：多利用仓库空间，尽量采用堆积方式，提高仓库空间利用率。 通道必须宽度合适，保持装卸空间，移动顺畅。 不同的物品必须根据物品本身的形状、性质、价值等考虑不同的装载方法。 物料仓库要考虑先进的先入先出原则。 堆积物料应考虑到存储数量的读取更加容易。 材料的堆积，必须是良品、不良品、滞留材料、废弃物的分类处理等，识别和检查容易。 二、仓库材料的收发运

5、营，1仓库货物的检查包括哪些方面？品名、规格、出入库的货物与相关文件的品名、规格是否一致？ 数量必须明确出入库货物的修改量单位，货物出出进进仓库前必须超过严格的分数或英镑。 品质进口货物，必须经有关检查书面合格报告后才能入库，发放货物，品质也要检查，确保不良品不投入使用或不流入市场。 证明文件全部不收，手续不齐全。入库需要入库文件和检查合格证明书，出库需要出库文件。 2什么是直接需求和间接需求？ 原材料直接需求是指生产修订计划、作业分配，生产部门为了使生产正常发挥作用而引起对原材料的需求，其他部门将对原材料的需求称为原材料间接需求。 例如，生产部门的次品修补零配件，设置修订部门需要的零配件，销

6、售部门的售后服务需要的零配件。 所有的这些个都是间接的需要。3发材料和接收材料的定义。 项目以仓库管理为单位以生产修订计划为基础。 把仓库中保管的物品直接出库到生产现场的现象叫做发送品。 料号是指制造部门的现场负责人在某产品生产前，在接收材料的单向式仓库中填写接收料号的现象。 三、仓库材料的保管和储存搬运，1仓库储存的三项原则：防水、防火、防压。 定点，定位，定量。 先进的先入先出。 2仓库保管注意事项：危险物品应隔离保管。 不要把潮湿的多表兄弟滤放在仓库里，尽量用卡片板垫底。 防火、防盗、防水等防护措施要考虑周全。 行李压力措施要扎实，不要超过地面负荷。 保持适当的温度和大气湿度，注意通风和

7、良好的照明条件。 保证消防通道通畅，不要在过道上堆放东西。 物料的配置要整齐、稳定、按区分和编号排放。 保持整洁，根据“5S”的要求进行维护。 3库管理中通常所说的记账本卡证是什么？ 记账本：仓库物资文件。 物：仓库储藏物资。 卡片：明确标明物资所在地点，便于网站数据库的卡片。 证明书：出入库的原始证明书、质量合格记录等。 4搬运时应该注意的事项是什么？ 尽量使用手工工具搬运，提高效率。 减少运送次数，减少运送时间。 缩短输送距离，节约人力。 通道没有障碍物，不能妨碍运输。 注意人身及产品安全。 材料、半成品、成品、次品等需要明确的产品和路线标记，由于搬运的混乱，生产被混乱使不得定。 四、滞留

8、废弃物的管理，1滞留废弃物是什么？ 滞留材料是指物料库存过多、消费量极少、库存周转率极低的物料，这样的物料有时会消耗一点，可能根本不用。 废弃物是指经过相当长的使用，自个儿损坏、磨损、超过寿命，失去原来的功能，自个儿没有利用价值的项目。 2停留废弃物处理的目的是什么？ 最大限度地活用东西。 减少资金的积压商品。 节约工时费和费用。 节约仓库的空间。 3停留材料的产生原因是什么？ 销售部门a的市场预测不好，销售订正计划不正确，生产订正计划也会变更。 b顾客的订单不确定，订单频繁变更。 c顾客变更产品形式规格，销售部门传达歪曲的订货信息。 修订计划与生产部门a的生产销售联系不良，生产修订计划频繁变

9、更，生产修订计划错误，引起准备错误。 b生产流水线的管理活动不良，生产流水线项目的发放或接收及退货管理不良，发生了生产流水线滞留。 由于物料管理和仓库部门a的材料修订计划不合适，发生了滞留材料。 b库存控制不良，库存控制不当，也容易产生滞留材料。 c账目不合也是滞留材料产生的原因之一。 由于d仓储设备不理想或人为过失造成的灾害，损害材料。 采购部门a由于物料管理部门的申请错误而采购错误。 b对供应商的指导不足，供应商的品质、交货期、数量、规格等难以协作，会发生材料滞后的现象。 品质管理部门a的供给检查被忽略了。 进行b抽样检验，在接收的良品中残留有次品。 c检查机器不一盏茶。 4处理滞留材料的

10、方法是什么？ 调到其他公司使用，或与其他公司的物品交易处理。 改正再利用或实际无利用可能破坏焚烧。 在租全新产品设计的时候发售。 打折出售给原来的供应商。 5废弃物的产生原因是什么？ 陈腐。 生锈。 端材。 拆开的产品。6废弃物的处理措施是什么？ 废弃物积累到一定程度时进行销售处理。 将废弃物集中在一个地方从事材料解体的工作，对解体的材料进行再分类处理，可以最大限度地资源再生。 五、仓库盘点管理、一项物料盘点的步骤准备工作。 盘点日期的确定。 盘点员的培训。 整理仓库。 盘点方法的确定。 不同原因的查明。 损益的处理。 用统一修订技术进行分析和探讨。 2确定盘点准备工作内容盘点流程和方法。 盘

11、点日决定配合财务部门成本会修订的决算。 盘点复盘、监盘或抽取人的选择需要一定程度的顺序。 盘点用的记录通讯端口和表格必须事先印刷，在人员培训时进行演习。 仓库整理工作，记账本结算工作。3盘点后的处理措施盘点后的处理措施可分为维修改善工作和预防工作：维修改善工作：根据a管理成绩，对分管人员进行奖惩。 b帐目，物料管理卡的记账本修正。 c不足材料迅速处理订单。 d停留，废物的迅速处理。 加强e整理、整顿、清扫、清扫工作。 预防工作： a逗留率过重，应该研究，努力减少逗留废弃物。 当b库存周转率低、储蓄额过大、财务负担过大时，最好降低库存量。 c如果物料供应继续率过高，则试图加强物料修订计划与库存控

12、制和采购的配合。 d物料盘点工作完成后，产生的差额、错误、停滞、损益、损失等结果必须分别处理，防止之后的再次发生。 安全高效的仓库管理，一个好的仓库管理应该做什么，仓库位置的选择合理，来自生产现场。 平面修正计划得当。 立体化，节省存储空间。 注意过道、照明、防水、防火、防盗等措施。 品目包装、品目标签条符合规范。 品种按顺序排列整齐。 保持整洁，5S工作惯例化。 制作完整的物料帐户和物料卡。 当天的记账本，当天就完成了。 按照发送材料的规定发送。 及时处理废物。 可以进行定期盘点作业。 好好做好生产安排服务。 2仓库管理安全性、仓库管理必须首先考虑其安全性。 这里的安全性是指资材处理中可能带

13、来的对环境的危害。 物料周转/保管中的物料本身的安全性。 材料处理可能涉及的人身安全。 使用a手推车搬运货物时，注意不要使产品或货物堆积的高度超过搬运员的视线，速度适中，对面要有人来，或在拐角处提前减速。 b使用手推车/拖车保管或运输产品或其他物料时，堆积过多会危险。 c用手推车搬运行李，太重，或者妨碍工作人员的视线，工作人员跌倒或受到冲击，可能引起安全事故。 d推车只能在平滑的地面上运行，不能接受2cm以上的楼梯。 3不能只为了仓库管理的效率、质量和安全而忽视对仓库管理效率的要求。 考虑到成本因素，仓库管理应尽量提高效率。 例如，a使用手推车，减少人工搬运。 b使用大橡胶箱执行产品的批次运输。 c货物储存最大限度地利用空间。 缩短d产品的周转时间。处理实际工作中的仓库管理、整理、滞留废料，将一个月的生产修订内不使用的物品放在指定位置，将一周的生产修订内使用的物品放在容易取的位置，拿着全部的修订图，按照修