供热公司半年工作总结

1、供热公司半年工作总结供热公司半年工作总结很多朋友半年都不知道怎么写总结。下面是供暖公司半年工作的总结。让我们看看。根据局办调研的要求，我公司上半年的主要工作和下半年的工作计划向领导汇报。如果有任何不规范之处，请改正。今年年初，我们制定了适合公司发展的“三个增长、两个延续、一个保证”的目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销售90万吨；增加业务收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级房地产社区；确保员工收入增加15%。工作思路：“贯穿一条主线，完成两大任务，推进三个转变，实现四个突破，夯实四个基础”。贯穿主线：以十六届五中全会精神为指导，坚持科学发展观，抓住发展机遇，强化两大业

2、务，提高服务水平，创建和谐企业为主线，引领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司20XX年度经营业绩评价指标；二是完成创建省级文明单位的任务。推动三个转变：一是进一步转变员工观念，适应市场经济要求，解放思想，努力工作；二是进一步转变经济增长方式，实现快速科学发展，提高效率；三是进一步转变管理机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，全年推进各项工作。实现四大突破：一是经营成果突破5500万元；二是公司扩建开发供热面积超过250万平方米，日供水量超过1.5万吨；三是突破内部重组和公司重组，努力建立第三家供热分公司；第四，管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公

3、司实力和经营业绩突飞猛进。夯实四个基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实团队建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。在20XX，有必要通过为上述四个方面打下坚实的基础来加强企业。上半年，我们以“科技为先导，质量为基础，人才为基础，管理为保证”的指导思想为指导，加快公司硬件建设，全面保障供热、供水，着力提升服务质量，提升企业核心竞争力，团结协作。各项工作都取得了一定进展，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了一半以上的生产时间和一半以上的经营目标。上半年预计收入为1075万元，预计亏损目标为1075万元。预计年收入为3864万元，费用为6776万元，亏损目标

4、为2911万元。1月至5月指标完成情况：1.实际收入1209万元，比计划收入875万元增加334万元，比去年同期的1783万元减少574万元。2.实际成本为3161万元，比计划的3219万元减少58万元，比去年同期的2517万元增加644万元(由于供暖面积增加)。3.实际损失目标为2298万元，比计划的2344万元减少46万元。年初，鉴于锅炉厂停产，我公司领导决定开发经营，并计划对该厂进行兼并，充分利用该厂现有的厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。20XX年1月20日，集团公司将原锅炉厂移交给我公司管理。为支持锅炉厂的生产经营，集团公司实行锅炉修理、铸件及辅机定点生产，控制锅炉

5、辅机、铸件及修理的外包修理和采购，并出具相关文件。锅炉厂移交给我公司后，我们改变了工厂的劳动收入结构，即在春夏两季建造锅炉和辅机，秋冬季承担换热站和供热站的运行和维护，从而拓宽了工厂工人的劳动力市场。同时， 我公司将按照_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

6、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的要求，进行公司制改革为了保证供热系统的安全稳定运行，我们加大了工作力度，制定了七项管理制度：一、供热系统运行报告制度。各供热站和热交换站应定期向

7、公司调度室汇报系统运行情况，以便及时发现和解决问题。二是事故调查和维护制度。为确保冬季正常供热，公司发布了应急预案，各分公司成立了事故应急抢修小组，每周定期对所辖区域的供热管网进行检查，以尽早消除安全隐患，避免供热事故的发生。三是专职维修工作责任制。为了更好地保证维修质量，保证供热系统的安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，成立了专职工程师，负责维修质量的检查，解决了技术问题，并制定了相应的责任制，收到了明显的效果。第四，首问责任制和半小时反应制。为了快速处理和解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时反应制”。无论谁收到它都将被处理，并且必须在半小时内给用户一个满意的答复。第五

8、，竞争评价体系。为了加强成本管理，减少支出，提高服务质量，公司将原有的两个供热单位按照不同的区域划分为三个供热分公司。此外，供热竞赛在三个供热单位进行，每月评估一次，与效益工资挂钩，根据评估结果发放当月竞赛奖金，掀起了比较、学习、赶超的竞赛热潮，供热成本大幅降低。第六，管理评价体系。今年年初，公司与基层单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月度考核，并根据考核结果实现了效益工资。第七，便利服务系统。为了加强与用户的沟通，公司和基层单位在调度室设立了热线电话，全天24小时值班，及时解决用户反馈的供暖问题。通过一系列有效措施，供热质量得到了有效保证，局部供热系统未加热现象逐步得到解决，确保了安全运

9、行，无事故发生，树立了公司新形象。今年年初，我们组织全体员工认真学习黑龙江省城镇供热条例和黑龙江省供热行业服务规范，并根据公司的实际情况制定了各项管理制度，牢记顾客满意是我们的服务宗旨，以优质的服务实现“对用户负责”的承诺。在服务理念上，变被动服务为主动服务；在服务模式上，从简单的一动一式服务转变为精细、快捷、多方位的服务1、树立科技创新意识。首先，我们对供热系统进行了科学改革。为了保证供热系统的安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地为矿区服务。在集团公司及相关部门的大力支持下，部分城市供热系统进行了系统改造，从根本上解决了死角，取得了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络

10、。分批组织和计划培训员工，大力组织和开展多种形式的科学技术普及和推广，努力提高员工的综合素质。2.加强技术创新，节能降耗。一是工艺技术的定量分析和优化。在调查和评价供热系统能耗状况的基础上，结合近三年的运行参数，提出了系统运行控制方案，绘制了科学的供热运行控制图。水电煤耗大幅下降，供热运行控制技术进入同行业先进行列。二是推广变频控制技术和热监控技术的应用，进一步降低供热能耗。3.加强运行管理，效果明显。首先，严格控制节煤。在给锅炉送煤之前，我们在煤中掺入适量的水，搅拌均匀，使煤充分燃烧，降低灰渣含碳量，减少热量损失，最大限度地利用热量，从而使煤耗从去年的88.7公斤/平方米降低到目前的68公斤

11、/平方米，节约近98万元。第二，严格控制节电。各热力站和换热站的补给泵采用变频调速技术。耗电量从3.73千瓦时/平方米降至3.22千瓦时/平方米，节省近72万元。第三，严格控制节水。安装计量装置用于加热水、生活用水、供水等。由专门人员监督。各队坚持定期检查外网，防止跑、冒、漏现象的发生，用水量从2005年的0.099公斤/平方米减少到现在的0.088公斤/平方米，节约近4万元。第四，严格控制环境保护。要求各供热单位采取有效措施，确保烟尘排放达标，使炉渣能够每天产生，符合环保要求。1.增强安全意识，强化培训。公司采取邀请入教和外出学习的方式，对员工进行安全教育和培训，特别是特殊工种。上半年，公司

12、组织了100多名专业技术骨干参加了由安监局、建设局、市质量技术监督局和中国石油天然气集团公司锅炉检验研究院组织的各种安全生产管理培训课程，充分利用每周早会和班前会的时间灌输安全知识和安全法规，极大地增强了员工的安全意识。2.制定符合标准的计划，加快前进的步伐。年初，根据我公司的行业特点和工作性质，制定了20XX年安全质量标准化工作规划。在实际工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则和“管理、设备、培训并重”的原则。我们针对“一通三防”采取了有效的防范措施，并在基层实施。我们切实把安全生产和安全质量标准纳入议事日程，加快推进安全质量标准化。3.加强监督检查，消除安全隐患。上半年，我们组织

13、了6次大规模检查，15次动态抽查，发现11个问题，下发了7个限期整改通知。目前，整改工作已经全部完成，公司安全质量标准化水平明显提高。第一季度被集团公司接受，并取得96分的好成绩，在集团公司第一季度地面工厂团队中排名第三。由于加热的冷热不均重点项目有：两个锅炉房五台锅炉大修、南中心站锅炉系统改造、综合医院站煤机大修、供热管网一次大修、供热管网二次大修、供水泵站设备更换及维护。5月初至5月底，公司完成了17台锅炉、300多台辅机和34台冲洗换热器的大修。半年来，在集团公司党委的正确领导下，党委围绕企业中心工作，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的发展稳

14、定提供了强有力的政治保障。1、开展“四好团队”创建活动。党委下发公司“四好班子”创建活动方案，把“政治素质好、业务表现好、团结协作好、作风好、形象好”作为班子建设的重要内容，实现了四个结合。即“良好的政治素质”和“实现企业目标”的结合；“良好的经营业绩”与“树立和落实科学发展观，解决企业发展中的困难”相结合；“良好的团结协作”是与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合的；“良好的作风和形象”与“保持谦虚谨慎、努力工作、联系实际”相结合。公司党委实现了决策化、议事化、会议制度化、定期学习化、公开选拔任用化、廉洁自律化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。2.严格组织党的生活。坚持“三会

15、一课”制度，支部委员会每月召开一次，党代会每月召开一次，党课每季度召开一次，党组会议每月召开一次，民主生活会每半年召开一次。通过“三会一课”活动，分行建设升级得到有效推进，一级分行和三级分行淘汰率达到80%。3.开展“党员四大活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员自愿奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。4、思想政治工作坚持“三个面向”。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点。二是以公司发展为宣传教育重点，开展广泛的形势任务教育和日常思想教育，用正确的理论指导人民，用先进的事迹激励人民，切实加强思想政

16、治工作，探索新形势下加强和改进思想政治工作的有针对性的途径和方法，化解各种矛盾，回答问题，解决问题，理顺情绪。上半年，双鸭山日报和双鸭山矿工报共发表了23篇文章，双矿网上发表了6篇文章，宣传了公司的事迹和日常工作动态，提高了公司的知名度。第三，树立窗口单位的良好形象，提高服务质量。先后召开了三次公司“道德”建设座谈会，有4名办公用户和32名居民用户参加，收集了各方18条意见和建议，并列入整改计划，由三个供热分公司实施，由政治事务部督促落实。与此同时，公司党委还与向阳社区的怡人社区共同举办了“企业与小区精神文明共建座谈会”，密切联系企业与小区的关系。5.文明单位建设进展迅速。党委和公司喊出“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青齐心协力，做好精神文明创建工作。到目前为止，基本材料已经准备好并装订成册6.团队和小组的建设是生动的。公司党委认真贯彻东荣二矿、鸡西分公司现场会议精神，下发文件作出具体安排。第一，加强员工的思想素质教育，使员工能够清楚地了解情况，增强竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强员工技术和专业素质的培训。制定了2006年培训工作计划，将技术业务培训和安全培训列为团队重点任务，积极培养学习型、创新型和复合型人才。第三，精心组织了职业培训、技术竞赛、科