一淘VS搜狐.ppt_第1页
一淘VS搜狐.ppt_第2页
一淘VS搜狐.ppt_第3页
一淘VS搜狐.ppt_第4页
一淘VS搜狐.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、张志武 陈情情 李希 岳茜 愈琴,一淘网Vs搜狐网,2011-09-15,yitaowangVssouhuwang,*,一 淘 网 首 页,*,搜 狐 网 首 页,*,那他们之间有什么不同呢！,1，基 本 情 况 2，商 业 模 式 3，赢 利 模 式 4，核 心 能 力 5，技 术 模 式 6，经 营 模 式 7，管 理 模 式 8，资 本 模 式,*,2,VS,基本情况,*,一淘1etao是2010年淘宝网推出的 一个全新搜索服务。一淘etao立足淘宝网丰富的商品基础，放眼全网的导购资讯。在这里，全程为您解决购前和购后遇到的种种问题，目标是在购物的过程中助您一臂之力，帮您轻松决策、更快找到

2、物美价廉的商品。 口号：一淘让购物更聪明、更实惠！,*,搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商， 搜狐 国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌目前，搜狐拥有超过1亿注册用户，日浏览量高达7亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。,*,对比的必要性,没有艰苦训练的士兵没有战斗力 没有教育培训的员工没有生产力,*,商业模式的对比,*,赢利模式对比,3,*,广告收入 现金流动,广告加电子商务,休息时间,*,4,核心能力,*,搜狐的核心能力表现为中文搜索工具产品的特色功能和相应的客户服务能力，据此保持它长期的竞争优势。为适应电子商务的广泛发展和广告模式电子商务的需要，搜狐与其它网络公司结成联盟，进一步强化了其核心能力。搜狐的广告活动总是具有创新，各种广告方式，各行业、各类企业的网络广告，反映搜狐公司已经成为实施电子商务的信息中心。这种基于公司核心能力的广告经营，其他公司难以模仿。,搜狐网的核心能力,*,技术模式对比,休息时间,*,经营模式,5,*,经营模式的内涵包含三方面的内容： 一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置； 二是企

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论