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文档简介

1、文点管理训练，新科安中国训练部，1，案例分析工作效率下降，陈老师是某部门主管，最近出现了问题，主要是因为他管理的部门最近出现了几个茄子问题。就在本周前，林老师，即陈的上级，对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林老师在会上明确表示，如果陈主管不能在这个月内改善那个部门的工作成绩，他的职位将由别人接任。陈主管很伤心。他知道自己管理的部门人员流动频繁，士气低，员工发牢骚，效率低，失误频繁。怎么能怪他呢？他一直勤奋工作，不辞劳苦，总是工作到很晚。他觉得他的部下让他失望了。销售经理的管理最大的痛苦不是被别人欺骗，而是不受别人信任和不信任。不信任别人是因为自己不够强大。目录，经理角色，在职培训的意义，职

2、员影响力，“绩效”，“标准”，成果的构成？如何评价职员和下属：绩效行为是否需要提升？是否提高工资？代理工作吗？可靠吗？有用吗？清理现场吗？如何看待行为？企业和企业本质之间的竞争是什么？人才和人才本质之间的竞争是什么？影响力法报：言行是你成为员工标准销售经理的最大能力，通过积极的语言影响下属。让他们说“不”，说“是”。“受影响的是什么？”“员工的影响力，谁要承担主要责任？职员影响力，“您昨天拜访了客户吗？你昨天拜访客户了吗？职员影响力，店长：“大商店要承担更多的责任！”，互动：李小姐的梦想，“想要”PK“需要”，5000美元？-嗯？“，”小李做得好的话，有5000元！将“想要的”改为“需要的”，

3、5000韩元！”，“上下运动”，“想要的”改为“需要的”开心吗？影响力，“不同”是最大的鼓励，孔刘篇，员工的期望，目录，管理者角色，在职培训的意义，员工的影响力，“成果”，“标准”，优秀经理需要的不是下属的简单服从，而是下属的承诺。所有人都是最重要的！因为这是连接公司目标和销售的桥梁！在职训练，所有人都参与互动，“我是受害者！”“伤口又大又小。恋人给的、朋友给的、家人给的、上司给的、部下给的等。人受伤的时候总是喜欢和朋友说话。现在我给你一个机会，牙齿坦白一切。规则：1)找一个倾诉的伙伴，2)和你的伙伴成为最好的朋友，用平时的聊天方法3)你讲完话，双方交换，搭档4)每人多透露3分钟。”，“牙齿的事是我的错！规则：1)把以前相同的故事重新讲给合作伙伴听的方式应该发生变化。这次你要承担牙齿工作的责

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