企业工作计划的制定.ppt

1、1，工作计划和管理培训，SETC中心xx，2，简介，学习项目计划的制作学习项目计划的管理重点单词：项目计划每周状态报告工作周(日报)，3，议程，培训两部分的项目计划开发和管理工作计划开发工作计划跟踪和监视工作计划更改每周几个茄子制作每个项目都开始制定工作计划，并在实际工作中开始实施。5，第一节课：工作计划，第一节课：项目计划，6，问题：什么是项目管理？项目管理的特点是什么？7，高效组织的特点，高效组织的特点是什么：改进计划的生产计划，8，工作计划的意义，两种茄子工作形式：追溯工作消防式消防管理。积极的基于工作计划的字典管理。9，消防工作特性，消防工作特性：消防！工作、忙、闲往往在两个极端。工作

2、的重复性强，工作的继承性差。人员的固定性下降，整体规制性下降。项目成功率低，整体士气低。项目越大，涉及的人员越多，费用越高，风险也越高。10，计划工作特性，计划工作特性：字典攻击！工作预计将在强度控制和稳定的状态下进行。通过对计划的分析和规制，综合效率持续提高，整体规制性持续加强。人员稳定性强，工作继承性强。相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。项目越大，涉及的人员越多，就越能控制成本和控制风险。11，问题：如果你是老板，你应该经营企业，你应该制定什么计划？12，工作计划分类，工作计划分类：固定组织(部门)战略计划(说明)阶段计划(说明)实施计划(执行)其它计划(市场营销、安全、质量、环境

3、保护、劳动保险等)。执行计划内容：执行计划内容，14，计划要素，计划要素：工作任务工作细分工作量驱动程序资源问题：资源有哪些内容？15，项目计划实例(1)，16，项目计划实例(1)，17，项目计划实例(2)，18，项目计划实例(2)，19，项目计划开发，问题：开发项目计划之前必须完成项目资源！相关约束！21、项目目标、技术目标非技术目标(商业成本时间)、22、项目资源、资源的5要素3360人力设备材料法律法规环境时间进度：人力工作量其他限制时间表要求：工作量的科学估计风险控制(郑智薰技术和技术)成本、时间、其他资源等其他限制计划准备：工作产品决策工作产品(和变更)规模估计工作量和成本估计进展和

4、里程碑决策风险确定和控制(如组态管理或质量保证)其他相关约束确定(外部人员、设备等)，26，执行和监控工作计划，无教练计划工作状态监控方法：每日工作记录(员工每日工作流水)每周状态报表(员工每周工作状态)员工向组织负责人(部门经理或项目经理)项目每周(项目组每周工作状态)组织负责人向上一级提交工作定期会议，27，每日工作记录(可选)日报提供的时间记录是衡量的基础。 测量：测量工作工作的时间。工作任务状态的衡量标准。测量工作工作的成本。28，日报模板，29，州状态报告，州状态报告是每位员工的每周工作摘要。每个员工工作情况的反馈(用于工作计划)。工作计划修订的资料来源。业务评估的主要数据源。30，

5、项目威克利，项目威克利是组织监控计划进展程度的报告机制。项目周报的作者：项目经理项目周报的内容：本周工作计划执行(对已完成工作及其工作的衡量)本周工作中出现的问题、风险和变化下周工作计划，31，项目周报，32，32人员，资源，风险，成本，业务要求，其他合同项目负责修订、33、项目计划的修订(变更)、项目计划修订的影响的估计和审查(规模、成本、风险等)，以恢复受影响组织的承诺。如果变更包括用户要求变更，则必须获得用户和公司高级管理员的许可。，34，创建变更请求，35，问题：项目计划中可以进行哪些审阅？36，审查第一次讲座内容：在制定两种茄子一般工作格式(计划和消防)工作计划类型工作计划之前，需要明确的信息(人员、任务、进度等)工作计划监控方法(日报、每周状态报告、工作周)工作计划更改，37，一般共4个职员每周项目每周问题及风险变更和未完成的工作完成工作下周计划意见和建议测量(无法填写)预算修订进度修改进度修改值，40，每周报告方法：部门主管每周杂志在每周五下班前发送副总裁。 各级领导要给