酒店2019财务部年终工作总结范文

1、酒店2019财务部年末工作总结粉丝文回顾XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接指导和集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部的要求实事求是，严格要求自己，顺顺利利完成了XX年酒店的财务会修订工作和各经营指标的完成。 积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。 促进了生产经营的顺顺利利完成，为工商管理提供了依据。 主要有以下几点一、会订的基础工作方面为了确保财务会修订在公司各项工作中发挥正确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确发挥会修订工作的重要性。 总结各方面的工作特征，制定财务工作的修订计划，做好财务基础工作，年初以来，我们将会修订基础

2、学习和来自小组的各项修订计划、制度相结合，将会修订计划、会修订文件管理等一些重要的基础工作列入重要的工作日程，按照每月的工作修订计划，组织本部门的人员每月严格按照会订基础工作达成的要求，认真登记各类记账本和台帐，在部门内部、部门间及时编制核销单，使帐目一致，帐目实际一致。二、会订管理方面1、财富管理：酒店XX年8月开业，资产多，价值极大。 针对这种情况，我们在根据会订制度的要求进行化学基财富管理的基础上，更加健全地坚持集团各制度，严格执行集团财务部发行的财富管理方法和内部资产调整流程。 认真设置整体帐簿，对核销单外资产设置审核登记，给各部门制作财富管理卡制作帐簿，要求个人执行责任，坚持每月盘点

3、制度，从责任者当月工资中提取损失资产的原因。 人员办理退休手续时，要认真审查经营的资产，以确保万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真整理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品和电话费超标等个人记账本，在当月工资中扣除整理，减少公司损失。3、监督职能：加大监督力度，主要体现在以下方面： (1)财务监督从第一环节开始，即从氟里昂结账台到昼夜考核、出纳，各环节密切相连，相互监督，发现问题，及时汇报。 (2)监督日常采购价格，制定每月产品材料采购和定价制度(菜价、肉价、干调、冰生)，酒和材料采购均以签订合同的方式协商价格。 在严格控制供应商进货价格的同时，加强采购审批报告和过程管理，及时控

4、制和掌握采购质量和价格，及时掌握市场情况和动态。 (3)加强客房部成本控制特罗尔：一、要求客房部加强对回收品和客房酒的管理，及时回收未使用的一次性用品，作二次回收登记表；二、对客房酒的销售要求作成酒的销售日报，及时掌握酒的销售情况，控制成本，最终成本4、货币资金管理：财务部要严格遵守集团财务规定，由会计负责人监督，定期提取出纳库存的现金，定期提取氟里昂现金，现金收支要严格遵守财务制度，以利于现金管理。三、内外协调方面1、内部：协助领导班子特罗尔成本费用支出；一、编制费用预算，督促各部门确定费用使用上限，逐步节约费用支出；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各经营指标，及时准确地提供各级引导者

5、所需经营数据资料，引导者协助各部门建设办卡，提供经营部门需要的数据资料和物流部门的费用资料。 认真教育本部门所属的结账台及电脑维修人员，督促其协助经营部门的工作。2、对外：及时了解税收及各法律规范新动向，积极协商税收问题。 熟悉税务人员，多沟通，为酒店个人提供合理的偷税漏税依据。四、其他工作：1 .在酒店筹备阶段，为了将开业后的部门工作推进到顺顺利利，财务部建立了本部门各岗位工作职责和有关部门业务合作工作流程。 规范会订内部各车间的工作程序和程序，起草各种管理制度，监督检查的执行。 对本部门所属结账台进行系统全面理论知识和实际业务培训，督促云同步计算机维护人员积极对氟里昂挂号处和结账台进行酒店管理软件使用培训，为试点顺利开展打下了坚实基础。2、工作团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。 定期召开部门协调会议。 每月选举优秀员工，组织员工参加各项活动。3 .及时填写酒店纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题立即与集团财务部联系解决。4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作安排，及时安排往来的整理和固定资产的整理工作。5、积极配合集团财务部和审计部的联合检测，进行各项说明工作。6 .按照集团货币资金管理办法，按时报