发展中的＃＃银行汇报.ppt

1、开发中的吉林银行、目录、吉林银行开荒吉林银行发展、吉林银行开荒、吉林银行吸收中国银行业监督管理委员会于2007年十月十日批准，由长春市商业银行更名为吉林银行，由吉林市商业银行、辽源市信用社合并设立的股份有限公司。2007年十月二十六日举行了成立大会。吉林银行概况，当时吉林省省委舒淇王民、省长汉帐揭发吉林银行，吉林银行概况，当时吉林银行会长当局兴主持成立大会，吉林银行概况，吉林银行总行位于长春市分行：哈哈林，辽源，货币，白山，吉林银行概况，当时吉林省省委舒淇王民、省长汉昌部亲自来吉林银行开业庆典，对吉林银行发展寄予很大期望，吉林银行概况，吉林省省长王幼林(从左到右)牙齿吉林银行成立2周年书法展，

2、吉林银行概况，吉林省省委常委、常务副总督、年风多次与我们同行。处理短期、中期及器官贷款发放国内外结算。承兑票据及打折处理金融债券发行政府债券，代理支付，买卖收购国债。从事同业拆借。提供保证。代理支付和代理保险业务；吉林银杏概况，提供金库服务；处理委托存款及贷款业务。代理销售黄金事业。处理结算，外汇销售业务。外汇贷款发行外币兑换股票以外的外币有价证券或代理发行。买卖股票以外的外币有价证券或代理买卖。信用调查、咨询、证据工作；银杏教练当局批准的其他业务。目录，吉林银行概述吉林银行的发展吉林银行愿景和发展目标吉林银行市场市场定位深化改革，开拓创新，快速发展，发展前景，发展目标，吉林银行的愿景：资本充

3、足，内部控制严格，产品创新，服务质量，效益好，核心竞争力强的现代金融企业。发展愿景和发展目标，吉林银杏短期发展目标：以资本约束为核心，以流程银杏建设为基础，构建高起点、高级IT平台和综合风险管理为重点，“以客户为中心，以市场为中心”，“引入前后分离业务模式构建战略投资者，提高管理能力和经营水平，形成核心竞争力”。继续推进跨地区开发及上市经营，争取3 5年进入全国性上司的前沿。发展愿景和发展目标，吉林银行中长期目标：在10-20年内进行一系列战略变化，通过收购和整合支持增长目标。利用核心领域的竞争优势开拓周边市场，满足更大客户群体的广泛需求。转换为在国内具有重要影响的全国商业银行。2011年发展

4、的思路和经营目标，2011年经营事业的总体思路：安排工作结构曹征，提高管理能力，以平衡计分卡的绩效评价为重点，以手段加强风险控制，全面提高服务水平，努力提高零售业务和中间业务收入比重，实质上改变增长方式，坚定不移地特色化，差异化发展路径，2011开发的理念和经营目标，2011年我们的经营目标：实现税后利润16亿元，同比增长4.18亿元，增长35%，各项存款1510亿元，同比增长336.1亿元，增长29%。各项贷款924亿元，同比增长134亿元，增长17%。清算18亿元不良贷款。年末，不良贷款余额控制在9.19亿韩元以内，不良贷款率控制在1%以内，拨款范围达200%以上。目录，吉林银行概述吉林银

5、行发展吉林银行发展地图思想和思考吉林银行市场市场定位深化改革，开拓创新，实现快速发展，吉林银行市场市场定位，吉林银行市场市场定位改革深化，开拓创新，实现快速发展，吉林银行成立后，流程银行，下一代IT综合业务系统，培训。将整合资源和管理作为提高核心竞争力和可持续发展能力的首要任务，在国内同类银行带头建设流程银杏，努力构建完善前端营销服务功能、严格重大风险控制、支持后台保障的强大现代商业银杏运营模式。大力推进人力资源改革和工资制度改革，实行以平衡计分卡为起点的绩效管理，实行高管制和差别工资，建立专业技术序列晋升渠道。深化改革，开拓创新，实现快速发展，建设流程银行，实现流程再造的吉林银行是全国第一家

6、开展流程银行建设的区域股份制商业银行，是坚持科学发展，深化改革的重要战略措施。2007年项目启动以来，所有模块的建设工作圆满完成，取得了丰硕的项目成果，对促进我国银行服务质量、内部控制严格、运营效率高、具有特色的现代商业银行起到了重要作用。目前，形成现代商业银行的组织结构和运营模式基本建立。深化改革，开拓创新，实现快速发展，2007年十一月30日，我国银行与北京精神家园签署了进程银行建设项目协议，深化改革，开拓创新，实现快速发展，在进程银行建设下，我国银行的改革发展是通过科学合理的战略分析方法，明确提出我国银行的战略目标定位。通过制定发展战略，提高了我国银行的核心竞争力，提出了实现可持续发展的

7、方向。第二，通过建立现代公司治理体系，为逐步建立科学高效的决策、激励和约束机制奠定了良好的基础。第三，设计了现代组织架构，实现了扁平化、垂直化、专业化的管理，为提高生产力和高效运行奠定了基础。深化改革，开拓创新，实现快速发展，第四，推进人力资源改革，加快人力资源改革的步伐。第五，通过规范和优化业务流程，统一我们银行的业务管理，为我们银行的高效运营提供了有力的保障。第六，构建流程银行的信息平台，明确信息技术组织结构和责任，整理技术管理流程，完成业务系统的需求开发。第七，通过加强法规遵从性风险管理，实现了持续、动态的法规遵从性管理。深化改革，开拓创新，实现快速发展，大力加强公共工作，将公司业务部门

8、的管理职能转变为营销职能和管理职能，向上提升公司工作中心。围绕龙头企业打造的“金色连锁经营”行业金融业务品牌的成果明显。以汽车、肥料、粮食、钢铁、石油行业及上游客户为中心，加强了产品创新，开发了“金色链条绒毛”等系列产品。通过特色产品、差异化服务，积极扩大国内外优质行业、主流客户。成功营销了香港上市公司辽宁忠王集团。“金色连锁经营”系列通过汽车行业通过制造商回购、赵霁销售模式等为客户提供的融资服务扩大到了全国11个省市，还与FAW集团进行了成功的合作。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧(Northern Exposure)，深化改革，开拓创新，实现快速发展，领导营销和联系营销，在成功中标性萨博国进

9、行实际20亿元的个人账户项目，并取得积极进展，成为全省农民工工资支付保证金专家，银另一方面，加强客户经理团队整合，建立有效的营销团队激励机制，加强客户经理营销，加强对服务的积极性，实现良好绩效公司业务管理结构初步扁平化。除吉林分公司外，公司业务主体从原来的地行动主体上升到分行主体的平面营销模式。促进零售业发展，建立社区银杏品牌，连接“社区卡”和金融服务站的社区银杏牌子建设效果明显。社区银行部以统一银行卡品牌的长白山卡上市为基础，相继推出了“社区卡”、“IC卡”、“出租车公卡”等长白山系列卡。推出了“吉利部”、“增利账户”等一系列理财产品，初步确立了吉林银行“吉利部”理财业务品牌。长春市100个

10、小区设立了金融服务所和社区公益职务，社区银行建设和民政街道社区形成了良好的合作基础，得到了认可和好评。深化改革，开拓创新，实现快速发展，深化改革，开拓创新，实现快速发展，电话银行、“短信通信”、电视银杏、网络银行等新产品进入市场，满足了各种客户的多样化金融需求。吉林银行白头山卡，深化改革，开拓创新，实现快速发展，吉林银行新华书店联名卡，深化改革，开拓创新，实现快速发展，吉林银行国防运动城市联名卡，2008年七月，国内商业银行第二，性商事系统第一小企业金融服务特许机构成立。小企业金融服务中心成立后，严格按照“六茄子机制”的要求，尝试准业务部门制经营。在风险控制情况下，从管理方式、审批模式、产品、

11、保证、偿还方式等五个茄子方面加强创新。“吉西增长”系列产品上市。政府相关部门，与企业协会合作，深化改革，开拓创新，实现快速发展，深化改革，开拓创新，实现快速发展，建立吉林省“万民创业”后的第二个中小型企业融资服务平台，解决了企业融资过程中的诸多茄子难题，初步形成了“商家抵押贷款”，2009年。到2010年底，吉林银行小企业贷款余额达到93.59亿元，与去年年初相比，净增加额为30.0800亿元，增长了47.36%，超额完成了年度计划指标。加强内部控制体制和合规文化建设，实行全面风险管理，提高风险控制能力，改革信用管理体制，实行垂直管理。根据风险权重，建立风险管理部门，完善风险监控管理系统，建立

12、独立的内部审计系统，在各个分支实施会议主持制，营造合规文化，将专门处置资产保全和不良资产的分支职能合并到“三方日报”，加强改革，开拓创新，实现快速发展，深化改革，开拓创新，实现快速发展。改革贷款审查会的组成和运营方式，用前任审批人审查代替部门负责人成为贷款审查会会员的模式。建立独立的内部审计体制，实行常驻工作模式。为了培养合规文化，建立有效的合规管理系统，实施字典预防性风险管理，对新产品进行合规访问审核，加强与合规管理事故和风险提示定期发布教练部门的沟通，统筹安排反洗钱工作。加强“三比一保险”工作。全面实施预防犯罪责任制，提高了分行内保险工作。加强安全教育，加强检查，纠正隐患。深入开展“安全生

13、产月”活动，消除安全风险，全面实施安全防范法规，加强了员工的法制观念。积极开展营业场所安防设施达标活动，加强安全预防设施建设。成立安全保卫情报院小组，确保及时报告各种安全信息。积极推进拘留社会化改革，提高拘留过程的安全水平。2008年，本店安全保卫部和吉林分公司安全保卫部被省公安厅银监局评为“奥运会期间安全保卫工作先行诊断体”和“金融机关安全评估工作先行诊断体”。2009年，吉林银行被公安部和银监会评为“全国银行业金融机构安全评价优秀单位”。深化改革，开拓创新，实现快速发展，加快科技资讯系统建设，统一资讯系统建设前平台，统一支付、信贷、账户管理等更换系统访问方式，集成“1104”提交系统，与中

14、间业务介面标准集成网络公司签订科学技术战略合作协议，系统建设、软件开发、售后服务外包。深化改革，开拓创新，实现快速发展，深化改革，开拓创新，实现快速发展，实现省内8个分支机构和7个直属分支机构的集中管理和运行。2009年仅10个月，全省对事故客的通汇和系统内往来清算，在全国性上司系统中也是独一无二的。第二，随着管理会计、票据管理、网络银行、新会计准则等综合业务系统的陆续出现，IT系统规模和先进度将进入同行业领先地位。副行长王安花代表我们银杏和网络公司的合作协定，进一步改革、开拓创新、实现快速发展、深化改革、开拓创新、实现快速发展、吉林银杏数据处理中心、深化改革、开拓创新、实现快速发展、改革人力

15、资源管理和绩效评价体系变更原来的“官位”制度职级在基础薄、财力弱、难以承担高人工成本的情况下，多次调整公积金、养老保险、社会保险基数，使所有员工享受吉林银行发展的成果。深化改革，开拓创新，实现快速发展，建立专业人才引进机制。国有商业银行、股份制银杏及高校引进了400多名人才，改善了员工的知识结构和年龄结构。实施以平衡计分卡为起点的绩效管理，初步建立了战略管理、机构及职员评价体系，为进一步提高绩效管理水平奠定了基础。深化改革，开拓创新，实现快速发展，当局兴行长向清华大学学生介绍吉林银行的发展战略，深化改革，开拓创新，实现快速发展，举行我们银杏总行内机关总经理(主任)牙齿演讲比赛，深化改革，开拓创新，实现快速发展， 实现了职员招聘前笔试现场，吉林银行与利宝集团签订了合作协议，深化改革，实现快速发展，深化改革，开拓创新，