某公司年度项目考核方案

1、年度项目评估节目(试点)一、评估的目的和范围：目的：规范项目部的管理，敦促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有实施中的项目部门的项目。二、评估标准：中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范，建设工程质量管理条例，建设工程安全生产管理条例，建设工程安全生产许可证条例，河南省建设工程安全监理实施导则 建设工程强制性条文，河南省安全生产条例，各种技术规格和公司规定，企业标准三、评价和分组：1.公司工程部成立审查小组，负责项目的审查工作。原则上每半年一次，具体次数取决于项目情况。四、评价内容和方法：1.根据审查点及其他审查依据，对项目部进行逐项审查。审查组要根据项目地图、服务原则，认真记

2、录和反映实际情况，虚假渡边杏。各级要根据法律法规、规范、标准、图纸的遵守程度。每个项目都有几个不符合的东西，可以累计扣分，每个分数至少分为0分。审查组长要及时对项目部的问题发行项目部考核暂行规定。各项目部应在7天内严格按照整顿通知书的整顿编制限期整改通知单，经董事确认后，向公司工程部报告。2、项目信息数据规范要求。根据公司项目信息资料的相关要求，对项目部门进行检查评分(具体内容见限期整改通知回复单)。3、与所有者医生沟通。审查组应与业主充分沟通，理解项目部工作的不足和差距，对项目部工作的综合评价，对教练工作需要持续改进的意见和建议，并认真编写项目部考核检查评分表。业主监督意见卡必须由审查组成员

3、与业主沟通后填写，严禁项目部人员找业主。业主面谈要点：(1)，对监理人员的意见(2)，对监理的评价。与项目部门成员医生沟通。审查组应与项目部门成员充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的地方，并制作详细记录。审查组成员应根据项目部人员提出的问题一一作答，并将公司相关制度改革的想法传达给项目部人员。与监事会的医生沟通要点：(1)，待遇(2)，培训(3)，对公司管理的意见建议(4)，对项目部工作的意见和建议。5.审查要求对项目人员进行全员审查，特别是项目监督对项目监督管理人员进行审查，综合评分，审查小组对项目监督管理人员发放评分表，项目监督管理人员对教练工作进行评分。5、教练

4、成本回收。审查组根据项目监理费回收情况，与项目董事形成了对比，敦促项目董事做好监理费回收工作。五、评估小组工作程序1.首先，召开项目部会议，传达与公司审查相关的内容。2.开始审查：审查组成员将重点检查监督工作。包括资料、实体质量、安全。3、评估组和所有者医生沟通。4.审查组的其他成员对项目监督资料提出规范要求。5、评价组组长、董事及项目部门医生沟通。6.审查组对项目部的审查情况进行评估和总结，由项目总经理签名确认。7、项目评估完成后，审查组成员要及时、有序地整理审查资料。附表：1，项目教练部门评估西餐2、业主教练意见卡3、职员日常工作评估西餐4、项目控制器评估西餐5、教练评估西餐教练职员6、教

5、练职员评估审查西餐7、不合格整改通知河南昌达建设项目管理有限公司工程2009年十二月三日附表1:河南昌达建设项目管理有限公司项目监理部考试表第一项：教练部门自我建设序号审查要求分数审查内容审查得分1.1遵守监理工程师的职业道德和廉政守则。发生无纪律违法事件。3点1，随机问2个问题，答对1个就得0.5分。如果发生一次业主、政府主管部门或承包商的不满，就不能计分。2，没有发生违法事件，得了2分。审核历史记录：1.2努力学习公司标准和国家规范，创造学习记录，遵守公司的各种规章制度。3点随机问2个，打1个得0.5分。2、检查学习记录，组织学习，有计划，有实施，记录详细，得2分。审核历史记录：1.3人员

6、出席记录：监督人或监督人安排专人，出席票要挂在墙上，与上报公司出席情况及教练日志一致。两点1、墙上的考勤表，及时，正常记录，得了0.5分；2.专人负责，得0.5分3，出席真相，1分。审核历史记录：1.4公司图像和办公设备3点1.现场有公司标志、名称、位置显眼，根据要求得1分。办公室以0.5分整洁。2、上壁数据1.0分，符合要求；保管好电脑、打印机、仪器工具，得了0.5分。审核历史记录：1.5个人形象主要包括穿着、相邻物、进入工地、戴安全帽、戴胸卡。两点1，衣着整齐0.5分。2、戴头盔入场，胸卡0.5分；3.待人礼貌得一分。审查记录1.6内部分工合作：分工明确，配合默契，有团队合作精神。两点1、

7、分工明确得了1分。2.配合得很好，不影响工作的内部矛盾得了1分。审核历史记录：1.7监理人员持资格证履行职责。10分项目人员要求持有所有资格证并履行职务，现场检查各人员无证扣除5分。审核历史记录：1.8监理费回收情况10分根据合同，按时(符合回收条件一个月内)可获得10分的监理费。每次收回都不按时扣5分。审核历史记录：牙齿项目得35分，失分。第二：教练部门的工作业绩序号审查要求分数审查内容审查分数2.1业主监督意见卡，监理规划的编写和批准应按照公司的相关规定执行。两点验证：计划，细则，(计划1分，细则1分)，及时准备0.5分。如果批准及内容符合要求，就得0.5分。审核历史记录：2.2监理人员对

8、监理文件、监理依据及图纸的熟悉和掌握。4分7茄子问题：熟悉监理实施细则后得1.0分。熟悉监理规划得0.5分。熟悉强制性标准，就得0.5分。熟悉建设合同，建设组织设计各得0.5分。图面2个问题，各得了0.5分。审核历史记录：2.3审查承包单位的品质管制、技术管理、质量、安全保障体系。两点审查认真，得一分。指令执行了，得了一分。审核历史记录：2.4批准施工组织设计(施工计划)。两点一份施工组织设计，一份施工方案，各占一分。评审认真得了0.5分。指令执行了，批准及时得了0.5分。审核历史记录：2.5工程控制点水平点的探讨，沉降观测。一点复试报告得了0.5分，沉降观测报告得了0.5分。审核历史记录：2

9、.6检查部署，检查子部门工程报告。两点确认书和附件齐全，验尸及时，与工程同步，确保隐蔽工程及时验尸。随机调查了4份检查资料，各得0.5分。审核历史记录：2.7原材料、结构部件、设备检验。3点按照监理检查程序进行严格的审查，确认书和附件要真实完整。随机调查了6份检查资料，各得0.5分。审核历史记录：2.8监理通知。两点足够，词汇正确，指示正确，写规范，有错别字时渡边杏。教练通知应回复，监理人员应审查意见。随机调查了4份监理通知书，各得0.5分。审核历史记录：2.9监理月报应按照公司监理实施细则编制，及时报告。两点1、月报编纂符合要求，得了一分。2.查看项目部发文记录，业主及时拿到0.5分，确认工

10、程部水文记录。工程部按时得了0.5分。月报是及时渡边杏的，分发后渡边杏。审核历史记录：2.10监理例会：每周一次，定期，会议形成纪要，参加会议的各方签字认可。格式符合公司项目管理文件要求。两点随机抽取5份会议记录。1、正常召集得了1分。如果第一部分不符合要求，就不能评分。2.纪要详细规范得了一分。一份不符合要求，就不能评分。审核历史记录：2.11教练日志要严格按照监理部管理文件执行，规范，记录时间，内容要真实全面。3点1、写作规范得了0.5分；记录及时得了0.5分。内容得了0.5分。2，内容得了0.5分。教练按照要求按时审查了一分。审核历史记录：2.12靠边站。3点为了得到1，1分，有反向程序

11、；2、逆向记录细节，标准分数1分。不符合一个，就不能计分3、旁站记录齐全，得了1分。不完备就不能计分。审核历史记录：2.13阶段性总结：包括基础工程、主体工程、工程竣工工作总结等。两点1、阶段摘要和项目进度同步1分；不同步一次就不能计分。2、阶段性总结规范得了一分。不制定规范，就不能评分。审核历史记录：2.14工程质量，控制效果。6点审查组在现场巡逻，监理部有品质管制措施、品质管制、良好认识的6分。发现质量问题，扣除0.5分，直到全部扣除。审核历史记录：2.15日程管理、措施和实施。4分检查所有月度进度控制动态记录，比较实际和计划的差异，认真分析，采取措施。必须有动态比较、偏差分析、控制措施、

12、执行。有一次，不符合要求的项目无法评分。审核历史记录：2.16投资控制、措施和实施。4分按照合同要求控制投资，工程测量及时完成，工程贷款审查程序及时完善。测量及时得了一分。测量准确，得一分。付款程序完备，得一分。付款队长和完工的工程量清单各得了0.5分。审核历史记录：2.17合同管理。3点1、熟悉教练合同后得1分。2、工程变更处理符合工艺0.5分；3、费用索赔事项管理按程序得0.5分。每月反映在公司里，书面报告0.5分。报告真实，表达明确了0.5分。审核历史记录：2.18根据监理日志制度检查现场安全文明施工，按照公司相关要求执行。5分1.审查施工单位安全管理体系，按要求得到0.5分，审查施工单

13、位安全管理人员数及特殊职业种类就业证，达到规定0.5分。2.施工单位的重要分项，检讨支部施工方案，有安全管理措施，得一分。3.编制安全监理实施细则，取得目标1分。(威廉莎士比亚、安全监督、安全监督、安全监督、安全监督、安全监督、安全监督)4.对于现场安全文明施工检查，有记录的1分，有施工单位整改反馈的1分。审核历史记录：2.19信息管理。3点1、信息流通畅，得了一分。2、卷、卷目标明确，规格和搜索轻松获得1分。3、设立证人抽样表账户0.5分；设立了分部门检查台，得了0.5分。审核历史记录：牙齿项目得55分，失分。第三：所有者满意度序号审查要求分数审查内容审查分数3.1业主满意度。10分审查期间

14、，业主代表(现场负责人)编写了建设工程安全管理条例。1、业主115分以上，得了10分。2、业主得分100115分7分；3、业主分数80100分4分；4，业主评分80分以下0分。审核历史记录：总计要得分失分百分比说明：1.此次审查内容分为1，监督部内部建设(35分)的3个茄子项目。二是教练部门工作绩效(55分)；第三，业主满意度(10分)。2.牙齿记分表分数不是项目评价最终分数，最终分数是本票分数加上项目总监综合评价分数。3.质量、安全事故或业主书面投诉的项目并不优秀。上次审查有问题的这次未被整顿的项目，评价后渡边杏。项目总教练审查不合格的项目，评价优劣，渡边杏。参加评审员：组长签名：成员签名：教练签名：评估日期：附表2:业主教练意见卡唱片编号：编号：项目名称：年月日序号项目内容满分情况或意见说明01职业道德监督是否遵守职业道德和“10禁”1002人员出席情况有空位现象吗1003监理行为教练行为是否有不规范的现象1004品质管制您对品质管制工作满意吗3005进度控制您对进度管理工作满意吗1006安全文明建设控制您对安全控制工作满意吗507投资控制您对投资控制工作满意吗508合同管理您对合同管理满意吗509信息