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文档简介

1、ERP中能力需求计划（CRP）编制实例,开始,读入基础数据,在工作中心上按时段汇总工序的能力需求,计算工序的开工时间和结束时间,计算工作中心上的工序负荷或者能力需求,计算和调整工作中心可用能力,输出CRP报告,结束,CRP总体过程,MPSMRPCRP,工作中心可用能力,工作中心可用能力=每天工作小时数X利用率X效率,例子：在时段1内（通常为一周）完成200个C的生产，我们的生产怎样安排？,C是由哪些工作中心来生产（即C的工艺路线） 工作中心生产单个C所耗用的时间（额定工时）,生产C的工艺路线和额定工时,工作中心上的工序负荷,工序负荷=加工件数X单件加工时间+准备时间,生产作业时间,求开工时间和

2、完工时间,最晚的开工时间和完工时间 倒序排产法,7,8,第1周周五16点,？,？,？,？,？,？,？,1,8,7,1,2,1,1,1,1,1,第1周周五16点,第1周周五14点,第1周周四14点,第1周周四11点,第1周周三12点,物料C的分时段能力需求计划,分时段能力需求计划表,工作中心能力需求表,工作中心WC02的能力需求与可用能力对比,练习：物料需求计划,工作中心的额定能力,工艺路线和额定工时,物料C于第1周周五16点完工，物料C在工作中心的排队时间、等待时间及移动时间如下表,工作中心上的工序负荷,工序负荷=加工件数X单件加工时间+准备时间,生产作业时间,1,2,2,1,2,1,1,1,1,1,第1周周五16点,第1周周五14点,第1周周五10点,第1周周四17点,第1周周四1

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