物业管理前期介入程序_第1页
物业管理前期介入程序_第2页
物业管理前期介入程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、深圳市龙城物业管理有限公司程 序 文 件物业项目前期介入程序文件现行版号/改次：B/0首版生效日期：2003年 12月 10日本版生效日期： 2005 年 09 月 15 日发放编号：（盖受控章处） 文件编号： QP/lcwy-6.2 总 页 数： 3 （含本页） 编 制： 编制日期： 年 月 日 审 核： 审核日期： 年 月 日 批 准： 批准日期： 年 月 日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人10目的明确物业项目前期介入的具体方法，确保物业项目的前期介入得到有效控制。20适用范围适用于公司承接物业项目的前期介入。30引用文件：31 ISO9001：2000标准之7.

2、5.1条款。32 ISO14001：2004标准之4.4.6 条款33 OHSAS18001：1999标准之 4.4.6 条款40职责41公司总经理指定项目前期介入负责人，由其负责组建前期介入小组。42前期介入小组负责人负责前期介入的组织工作，并负责向总经理提交综合性前期介入报告。50程序：见7060支持性文件及记录61 QR/lcwy-QP-6.2-01项目前期介入分工表62 QR/lcwy-QP-6.2-02分项前期介入报告（无固定格式）63 QR/lcwy-QP-6.2-03综合前期介入报告（无固定格式）70附页附页：前期介入准备流 程 图负责部门/人过 程 描 述支持性文件及记录总经理

3、总经理指定前期介入负责人组织成立前期介入小组，由前期介入负责人拟定分工表交总经理审批。项目前期介入分工表前期介入报告施工阶段前期介入规划设计阶段前期介入前期介入小组前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况，对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。前期介入报告总经理前期介入小组前期介入小组依据实际考察结果，分阶段形成分项前期介入报告，提交前期介入小组负责人审核，总经理审批后，递交开发单位，建议其督促设计单位予以纠正。分项前期介入报告（无固定格式）前期介入小组前期介入小组各专业工程师依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出质疑，以前期介入报告形式提交小组负责人审核后，递交开发单位，建议其要求承建单位予以纠正。相关技术标准总经理已投入使用物业项目前期介入前期介入小组1前期介入工作结束时，各专业人员根据实际情况编制分项前期介入报告，并明确该物业项目的特点及存在的问题。2前期介入小组负责人根据各分项报告汇总形成综合性前期介入报告，提交总经理审批，为验收接管提供客观依据。综合前期介入报告（无固定格式）总经理前期介入小组对于已投入使用的物业项目，可按照开发单位或业主委员会要求的前期介入协议进行，包括以下项目：审核竣工图纸的技术资料；通过审查技

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论