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文档简介

广告公司企业文化的建立,F1E0K sis sis001,企业文化通过的经营理论决定着广告战略 的制定和经营模式的选择，而战略的实施过程 又会促进和影响广告企业文化的发展和创新，,两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的 关系。所以说广告的经营战略是“两手”都要 硬。既要引进先进的经营理念，又要打造丰富,的企业文化，这才是广告全面的经营战略。,广告有限总是为别人建立企业文化提供服 务，所以自身的企业文化的建设尤为重要。广,告作为提供服务的社会组织，服务的观念和提 高自身素质的要求是广告维持其竞争力的重要 内容，应作为广告经营战略的重点来实施。,广告还要进行文化创新与组织学习。广告 是典型的学习型组织，学习型的组织意味着组 织对外部环境的变化具有快速的应变能力，这,种组织的竞争力不是靠过去的经验曲线，而是 学习曲线。为了在激烈的竞争中胜出，无论是 管理者还是基层员工，都需要不断吸收新资讯、,新知识，保持对外部环境的快速应变能力并不 断开拓创新。创新是齐并广告有限的灵魂。一 个广告如果不能创新，不能提高自己的素质是,经营不下去的。,广告的核心竞争力和核心素质密切相关， 而广告的核心素质就是创新。把变革作为战略,目标去设计、策划，而不是被动地只会对变革

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