能源管理制度

1、能源管理系统1、能源规划和能源管理(1)各部门应制定年度节能降耗工作目标和计划，并对计划执行情况进行检查和总结。(一)7月中旬前上半年节能计划执行情况的总结；次年1月中旬完成年度节能计划实施总结)。(2)酒店部门和班组应制定节能岗位责任制，层层落实，分工明确，各行其是，各负其责。(3)对上级下达给各部门的各种能耗计划的考核指标进行严格考核，并及时计算和上报能耗成本和费用。(4)各种能源管理系统一、用电管理；一、实行部门用电和重要电气设备表考核制度。提高电气设备的功率因数。合理安装无功补偿设备，功率因数应达到0.9-1。c、照明系统应保证合理的照度，根据不同场合的要求，优先选择光效高、显色性好的

2、节能光源和高效灯具。根据各种光源的有效寿命，建立更新周期以保持光效水平。D.照明节电控制手段：客房节电开关、光源分流控制、节电调光控制、灯光控制开关等。e、根据不同的负荷要求，选择几台机组并联运行冰箱。冷冻水、冷却水温度和质量的合理控制，客房和空调的温度控制。f、加热方式应以高效电热设备燃烧加热为主。g、电机、水泵、风机应选择高效节能的。b、水管理：一、主要用水部门实行分表考核，应有专人负责抄表，根据供水指标实行计划用水，并建立供水责任制。b、用水户发现跑、冒、滴、漏现象应及时修复。c、冷却水和锅炉冷凝水应重复使用或多用。d根据水法。c、油料管理：一、燃料油入库应建立收集、分配、库存、存放参数

3、，消耗量应分类，炉计量数据。b、使用燃油时，用泵将燃油抽入油箱，根据油箱的刻度数，用“容积计算法”或重油流量计计量，每班填写“锅炉运行日志”，每月统计一次。d、蒸汽管理：一、制定合理的蒸汽系统，并按时供汽。b、锅炉烟道、风道、炉墙、防火门等处不得有明显缝隙，排水阀、止回阀必须开关灵活。c、各种蒸汽阀门、热管必须绝缘。保温结构由保温层和保护层组成，不允许蒸汽喷射泄漏。d、蒸汽设备的凝结水出口，必须有匹配的疏水阀。2、能源计量管理和统计报告3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核(1)制定每万元营业收入的电耗、燃油、煤气和自来水定额。(2)根据前三年能源消耗等因素，制定各类能源总量定额。(3)每月

4、(每季度)对各项能耗指标的执行情况进行成本核算和评估。(4)按照“多节多奖、少节少奖、无节无奖、超耗罚失职”的原则，建立健全企业节能奖惩制度。4、节能技术改造和资金贷款(一)按照国家规定，积极稳妥地提出节能技术改造项目、资金和计划，在基本建设和技术改造项目可行性研究报告中增加“节能条款”，论证能源的合理利用。(2)积极实施酒店节能技术改造计划，并按时完成。(3)总结酒店的能源消耗主要是指燃料和电力的消耗，其中大部分是电能的消耗。因此，要降低能耗，首先要掌握电能，其次是燃油，工程经理需要直接领导和安排各种节能措施。工程部每月进行能耗统计，将能耗绘制成曲线表，比较不同年份和月份的能耗，并采取以下节

5、能措施：2.1补偿无功功率以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。2.2调整供电网络的电流平衡，低压网络的电流不平衡应小于20%。2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，启停部分机组，控制冷却水的温度和水质，以提高制冷系统的运行效率。对于宴会厅等非24小时营业场所，可提前供气，并可在营业结束前半小时减少供气量，以节约能源。2.4照明节电要求光源和灯具高效节能，照明场所应进行合理的照明设计和控制。2.5对酒店各部门负责人进行节能知识培训，增强酒店员工合理使用空调和灯具节能意识。能耗分析管理系统渝武(工)字20061号1.每月10日前，维修部主管将本管理处上月的能耗数据与上月的能耗数据进行对比和

6、计划，编制能耗分析表，并将分析记录填写在公司工程部统一发布的表格上；第二，能耗分析由维修部门主管或维修部门负责人专职负责。每年12月15日前，应真实统计本项目的耗能设施设备及运行时间，并报公司工程部审批备案；3.在用能设施设备统计中，应提供额定电压、额定电流、额定功率、功率因数、启动电压、启动电流、运行时间、运行频率等基本用能参数；4.每年12月20日前，根据各设施设备的基本能耗参数，计算管理处设施设备的水、电消耗总指标，并编制下一年度的112月能源耗用计划表，报公司工程部审批。该报告将作为下一年能源消耗评估的基本依据；5.在每年12月30日前的能耗分析报告的基础上，结合管理处的其他客观因素(

7、如居住人口、人群活动时间段、入住率等)，提出并实施合理可控的改进措施。)；六、新管理处应做好第一年各设施设备能耗记录，作为下一年112月能源耗用计划表能耗的基本依据；七、对在能耗分析、节能降耗工作中做出突出贡献的人员，由公司工程部报请公司给予奖励；影响能耗分析和节能的人员和部门将受到相应的处罚；八、能耗分析的相关数据由公司工程部整理归档后，保存期限为两年。九.附加1、112月能源消耗计划表2、用电量分析记录3、用水量分析记录十、本制度颁布后立即生效。宇能物业管理有限公司工程部企业节能管理体系能耗定额管理发布日期：2009年3月11日来源：企业节能管理体系能耗定额管理能耗定额管理是企业管理的重要

8、内容之一，是用经济手段管理企业、加强经济核算、评估经济效果的主要基础性工作。这对降低消耗、节约能源、提高经济效益具有重要意义。第一3.企业能耗定额由企业节能主管部门组织编制，由生产技术管理部门和设备管理部门共同制定。4.能耗定额的制定必须从实际出发，深入生产第一线，调查研究，了解情况，掌握数据，实际计算，科学分析，准确计算，力争达到“快、准、全、好”的标准。“快”是指配额制定得快、及时，领先于生产，对生产起到引导和促进作用。“准”依赖于长期的定额数据积累和对生产条件的定期了解和分析，以使能耗定额准确。“完整”是指完整，对企业的所有生产环节、生产车间的生产过程和各种产品都要建立完整的能耗定额。“

9、好”的指标应该是既积极又可靠，既先进又实用。对于能耗尚未达到行业平均水平的部门，应严格核定定额，以调动一切积极因素。5.能耗定额草案制定后，必须经过员工讨论，相关部门审核，企业领导部门批准后，方可实施。6.企业制定的能源消耗定额应当逐级逐项进行审查，包括：(1)审查和制定能源消耗定额工作报告；检查是否符合国家现行的能源方针、政策和法规；(3)审查能耗定额项目；(4)审查重点项目的变化及原因；对比历年能源消耗数据，分析其是否符合能源消耗规律；6审核配方过程中的计算依据，并检查其是否正确；(7)审查是否积极采用新的节能技术；审查各级群众讨论和审批时提出的正确意见是否被采纳；审查并制定措施，在制定过

10、程中实现能源消耗定额。7.能耗定额的审批标准：(1)定额必须先进、合理、完整、准确；定额必须达到企业历史水平或低于上年实际消费水平；(3)必须建立并有效实施定额管理制度和岗位责任制；(4)必须根据固定能源供应和实际消耗进行严格评估；测量仪器必须准确、完整。8、企业单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府主管部门审批后执行。二、能源消耗定额的实施1、经批准的能源消耗定额，企业各部门都应执行，凡分配能源计划、组织供应和成本核算都应按定额进行。2、能源供应部门按照批准的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位应建立能源消耗定额管理档案。3.能源供应部门和生产部门应密切配合，建立和完善定额能源供应制

11、度、消耗定额分类管理和奖罚制度，做到定额管理、指导和监督生产，从而实现最低能耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析，从能源进厂、转换、分配到最终消耗，所有环节都要有健全的原始记录，记录各种能源在不同阶段和不同环节的使用和消耗情况。三、能耗定额的检查与分析1、能源消耗定额在执行过程中，必须经常进行检查和分析，目的是了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况和效果，同时检查找出定额执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施改进能源消耗定额，使之越来越好。2.检验方法采用统计分析和实际检验相结合的方法，以满足实际情况，使检验更加全面1.由于影响能耗定额的各种因素在不断变化，因此必须定期或临时修改能

12、耗定额。一般来说，单一配额每年修改一次。在下列情况下，可以进行必要的临时修改：(1)在实施能耗定额过程中，发现定额脱离实际或计算有误；产品结构、用能设备和生产工艺发生重大变化时；生产提高或经营改善时；(4)能源品种、规格和质量发生重大变化时。2.在一定时期内影响某一产品能耗的主要因素仍然相对稳定。由于能耗法的作用，要求能耗定额具有相对稳定的性质。因此，一旦能源消耗定额经过审批生效，就不应频繁变更，而应定期(如一年)进行修订，以便于实施。五、能耗定额考核及奖惩1.配额评估是配额管理的另一个重要环节。配额评估是通过比较分析进行的。将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，找出偏离的程度

13、，分析研究偏离的原因，以便及时采取必要的措施。2、能耗定额考核的目的(1)通过生产实践检查，检查制定的能耗定额是否合理；通过定额考核，与企业历史最好水平和国内外先进水平进行比较，找出差距，力争赶上国内外先进水平；通过定额考核积累完整的历史数据，为指导生产和有效进行能源管理提供科学依据；(4)通过定额考核，促进加强能耗定额管理。3.为了进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，实现节能降耗、提高经济效益和促进生产发展的目标，必须将能耗定额考核与实行严格的奖惩制度相结合。4、节能奖惩可以以节能合同经济责任制的形式进行：(1)根据生产任务、能耗和节能合同；2 .根据合同能源消耗定额，实行分级奖励；(3)

14、按节能技术改造项目建设工期、资金和工程质量发包；(4)按合同授予的总能耗；节能目标承包奖。(十一)能源管理系统能源规划和能源管理各部门要制定年度节能降耗工作目标和计划，并对计划执行情况进行检查和总结。(一)7月中旬前上半年节能计划执行情况的总结；次年1月中旬完成年度节能计划实施总结)。酒店各部门和班组应制定节能岗位责任制，层层落实，分工明确，各司其职，各负其责。对上级下达给各部门的各种能耗计划的考核指标要严格考核，能耗成本和费用要及时计算和上报。各种能源管理系统一、用电管理；实行部门用电和重要电气设备子表考核制度。提高电气设备的功率因数。合理安装无功补偿设备，功率因数应达到0.9-1。照明系统应确保合理的照明。根据不同场合的要求，首选节能光源和光效高、显色性好的高效灯具。根据各种光源的有效寿命，建立更新周期以保持光效水平。照明节电控制手段：房间节电开关、光源分流控制、节电调光控制、灯光控制开关等。根据不同的负荷要求，选择几台机组并联运行用泵将燃油抽入油箱时，应根据油箱或重油流量计的刻度数，用“容积计算法”计量，每班填写“锅炉运行日志”，每月统计一次。d、蒸汽管理：制定合理的蒸汽消耗制度，按时供应蒸汽。锅炉