《名人纵论沟通》PPT课件.ppt

1、1，责任沟通，2，3，1，名人宗论沟通，4，管理是医生沟通，医生沟通和医生沟通。杰克韦尔奇，5，如果沃尔玛的管理体制需要浓缩成一个思想，那可能是沟通。6，松下幸助沟通名言，企业管理是科举沟通，现在是沟通，未来，沟通。管理者真正的工作是医生沟通。无论什么时候，企业经营都离不开沟通。7、我带领曼果的秘诀是与投资者、股东、经理、员工不断沟通。8，前中国驻法国代斯，现外交学院院长论沟通，中国走向世界时，学会与人沟通，学会与人沟通，不大喊大叫，信服，这显然很重要。沟通不是一般的需求，而是时代不足的需要，是现实要求的需要，是中国走向世界的需要。吴建民，9，著名的成功学大师卡内基这样说。“沟通是同步。每个人

2、都有他独特的地方，与人交往要求他与别人一致。”可见沟通是一种能力，不是本能。本能是天生的，但能力是要学习的。一滴智慧：如果牙齿生活真的出人头地，就必须学会沟通。特别是要学会对很多人说话。，10，11，2，沟通的目的，机制和媒介，12，医生沟通始于内心，医生沟通是以真正的肝胆待人的态度。工作不一定成功，但以后人们一定会看到我的肝胆。以欺诈医生的心处理事情，人会暂时迷惑，以后人一定会看到我的心。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)清代金术格言炼狱成功利有多快，捧着心，白居易颂扬唐太宗，13，沟通的四个茄子目的，说明事物表现感情建立关系，达到目标，14，沟通的四个茄子目的：1。说明事物陈述事实会引起思维影响观

3、点3) 3。建立关系建立友谊(不友好)关系4。目标实现通过问候语说明(暗示)实现目标，15，MOTO6000韩元大屏幕布组内存蓝牙无线手写输入，他会买什么手机？NOKIA3600韩元动画屏幕保护程序录制相机日程语音拨号，TCL680韩元操作简单和声铃声素质警报声报警，SIEMENS1300韩元中文文字3茄子游戏剪辑铃声计算器，16，原文孩子奖学健录，看到了很多儿子说的不足，其他人如果谨慎行事的话，果马和友，行和会，摇滚在其中。“卢3360官员的工资。牙齿不足，放在一边。特别是：的错误。孔子说：“多听，不要说没有把握的话。即使有自信，小心说话也能减少失误。”多看，不要做没有自信的事，即使有自信，

4、行动也要慎重，这样才能减少后悔。话少，行动悔悟，就能成为好的管理。”，17，原文孔子说。“服侍君子有三个茄子的罪责。话未来得及说，就叫做躁狂抑郁症。话不说，那叫隐居。没有颜色，就叫“鼓”和“谐音。”孔子说：“和君子谈话要注意三个茄子的缺点。不说的时候叫急躁。”。说的时候不要说，要隐瞒。不顾对方的表情，据说是睁眼瞎子。“，18，沟通媒介，19，人际沟通媒介，无声音，声音，语言，非语言，OHT 7-2，嘴，语言，体态，书面，20，文字和图画；莲雾具有增进食欲、清爽、帮助消化等功能。22、张山甲市场受贿20万年，判处5年；李西亚市副市长收受25万件贿赂，被判处7年监禁。国土资源局局长王奥A接受了16

5、万人的贿赂，被判4年6个月。国土资源局副局长耶七挪用公款300万韩元，判了5年。郑八国土资源局批准和科长受贿250，000多年宣判8年；镇区国土资源局批准和副处长巨额资产来源不明的350万人被判处15年监禁。，23，24，3，沟通的基础，行动和方式，25，沟通的基础，尊重理解他人的参考系统，26，为什么沟不通，那些活动有70%的沟通，为什么沟不通，27，沟通的三个茄子环节。金达莱再拜愁泪，精卫无限憔悴的心！点击，31，沟通的第二部分：听，32，谁的耳朵大？33，在采访中如何理解对方的需要？寻找要求，提问，积极倾听，开放问题，封闭问题，理解，重复，地图缺点：无法充分理解详细内容的开放问题特征：收

6、集正确信息的最佳方法，在3506年五月6日的青歌展上，东京向蒙古族青年歌手孟和达达：表示，“如果今天在现场做出选择的话，”怎样选择呢？”问。孟和达莱3360“我能问你一个问题吗？在生活中，你选择了吃饭还是睡觉？”，36，在美国普林斯顿大学，一个男人爱上了一个美丽的女人。“我在一张纸上写了关于你的话，如果你认为是真的，请给我一张你的照片好吗？”“你不会吻我，也不会把你的照片给我吗？大逻辑学家罗纳德斯穆里安，37，38，39，听着，这是一种能力。40，听，用嘴听，用耳朵听。用眼睛听，听，50、组织医生沟通的基本原则、与当事人的医生沟通、指挥链医生沟通会议等根据组织规定的渠道进行医生沟通、51、组织

7、朋友数、稀疏男人。单击注释数(石):重复。是s :子大厅：“在领导人面前经常反复提出意见，会自行受到侮辱。在朋友面前经常反复提出意见，就会被疏远。56，要求报告，完成工作时，立即向上司报告工作，一定要在上司预计工作会延迟的时候，及时向上司报告。57、与上司沟通的困难，与上司不同的信息不对称与上司沟通的两个茄子水平第一阶段：工作意向第二阶段：工作成果，58；主动地与两个茄子徐璐不同的沟通形式第一种形式：指示，报告第二种形式：讨论问题，59，与下属沟通的方法，60，建立接下来的几个茄子重要观念，平等待人(不胜任，不给面子，不登钢丝)，全球观念负责人首先谴责自己。没有理解上级的命令，要报告，回答首长再重复一次命令内容。，63，如何与下属医生沟通，如何听下属传达医生沟通的游戏规则，如何训练下属的医生沟通能力，64，如何进行水平医生沟通，65，积极的医生沟通，只要不侵犯其他部门的权利，就直接、诚实、适