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文档简介

1、绩效评定与持续改进报告评定目的：对公司安全生产标准化运行的符合性、充分性、有效性进行评审，从而实现公司整体安全绩效的提高和持续改进。评审主持人评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况公司制定了年度安全生产目标指标，并层层分解到各个部门，并定期对目标指标进行监测检查，检查结果达到目标要求。虽然都百分之百完成了指标。建议大家决不能松懈，高度重视安全生产管理工作。公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。2、内部交流和外部相关方的交流政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制

2、度和操作规程。内部员工和相关方无安全方面的投诉。建议安全负责人要经常及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。3、体系的安全管理措施表现根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。制定隐患排查制度，并进行了排查。对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。制定应急救援预案，

3、并定期进行演练。建议设备部根据有关法律法规和本公司机械设备性能实际情况，完善各岗位操作规程内容。各部门、各车间加强危险源辨识工作。对各类安全规章制度和操作规程，按期对执行情况进行了考核。法律法规收集识别进行符合性判定。对新员工的三级安全教育开展的也比较及时。危险源进行辨识。进行了安全演练。4、安全投入保障按照安全生产投入制度，保证年度安全生产投入根据本公司实际情况安全投入已够。对安全生产投入已满足公司安全生产需要。5、安全生产隐患整改情况对安全生产法律法规在进行评价过程中没有不符合情况安全生产法律法规进行符合性评价过程中没有不符对平时安全检查中发现的问题能及时整改，符合相关规定。6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境的变化目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动8、社会效益评估公司加强了对安全生产的管理工作，加强了员工三级教育通过安全目标和指标的层层落实与考核，加强了安全管理工作总结论：现阶段标准化体系基本运行正常改进措施：希望各部门继续加强

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