施工现场管理.ppt

1、项目三 施工现场管理,模块一 人力资源管理,1.劳动定员,1.劳动定员,按劳动效率定员,按机器设备定员,按岗位定员,按比例定员,按业务分工定员,劳动定员的方法,1.劳动定员,1.劳动定员,2.企业劳动定额,2.企业劳动定额,劳动定额的工时消耗分析,2.企业劳动定额,估工法 领导、技术人员、生产工人三方联合制定,试工法 通过劳动者的实地操作实验来确定,技术测定法 根据机械作业过程所消耗的时间来确定,修订劳动定额 定期与不定期,制定企业劳动定额的方法,2.企业劳动定额,经验估工法 由老工人、技术人员和定额员，根据自己的经验，结合分析图纸、工艺规程和产品实物，以及考虑所使用的设备工具、原材料以及其他

2、生产条件，估算制定劳动定额的方法。 M=(a+4c+b)/6 ；=(b-a)/6；N=M a先进的估计值；b保守的估计值；c有把握的估计值；M平均工时；N估工定额；概率偏差；预计定额完成面（概率系数）,2.企业劳动定额,实例分析 例如，完成某单位商品，其估计值如下：a=12min，b=28min；c=14min 则平均工时 M=(12+4*14+28)/6=16min； 概率偏差 =(b-a)/6=（28-12）/6=2.7min 计算估工定额，如果要求定额完成面为50%，查正态分布表可知： 当P（）=0.5，=0时，N=160*2.7=16min； 如果要求定额完成面为84%，查正态分布表可

3、知： 当P（）=0.84，=1时，N=161*2.7=13.318.7min；,2.企业劳动定额,劳动定额完成分析 对各种定额统计资料进行分析，进而揭示出完成定额过程中的矛盾和问题，从而为改进定额管理与修订定额提供决策依据。 定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。 定额完成率=完成某一过程定额时间/实际使用时间*100% =一定时间实际完成工作量/同一时间定额规定工程量*100% 达额面。在全部实现定额的人员中，达到和超过定额要求的人员所占的比例。 达额面=达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数,3.人力资源管理,3、人力资源管理 3.1 概念：施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的

4、所有人员所具有的劳动力。包括：项目部施工管理人员、施工一线的工人以及项目部其他后勤辅助人员。,3.人力资源管理,3、人力资源管理 我国目前的施工现场人力资源管理现状不容乐观。 园林工人大多是由农民转化而来，缺乏专业技术知识 劳动力组成稳定性较差 劳动型园林企业的职工培训工作薄弱,人力资源管理的任务,组织编制人力资源规划,1,组织人力资源,建立健全人力资源管理机制,人员的培训与教育,人员绩效评估,2,3,4,5,3.2 人力资源管理的任务,全部来源 于内部,混合来源,全部来源于外部,劳务分包公司,劳务市场,劳动力 来源,3.3 劳动力的来源,3.4 园林工程人力资源的特点,3.5 项目经理的定位

5、,项目经理的权限,财务决策权 技术质量决策权,用人决策权 进度计划控制权 设备物资采购决策权,政治素质,专业及管理知识,领导艺术及组织协调能力,实践经验,优良的身体素质,项目经理的条件,3.6 项目经理的条件,确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划,与业主保持密切联系,建立高素质的项目经理部,3.7 项目经理的职责,确定承包主体,确定承包指标,确定奖惩制度,3.8 施工现场现行的办法,实例分析,香港迪斯尼乐园工程,1.1 创新工程项目管理模式,实例分析,实例分析,工程项 目管理,进度管理,质量管理,安全管理,成本管理,环保管理,流程保证体系（微观）,过程保证体系（中观）,责任保证体

6、系（宏观）,1.1 创新工程项目管理模式,实例分析,实例分析,持续改进,计划 （plan）,改进 （action）,执行 （do）,检查 （check）,管理体系 计划 方针 目标/指标 法律法规,监测 不符合纠偏 预防措施 记录 管理体系审核 审核,管理评审 信息评估 记录报告 改进计划 全员参与,结构与职责 资源配置 培训、意识与 能力 交流与文件管 理 运行控制 应急准备响应,1.1 创新工程项目管理模式,实例分析,1.1 创新工程项目管理模式,实例分析,责任保证体系,1.1 创新工程项目管理模式,实例分析,工程项目管理,经营责任,合约责任,进度,质量,成本,安全,环保,社会责任,协调统

7、一,1.2 项目的 集成管理,实例分析,P,D,C,A,P,D,C,A,进度,P,D,C,A,质量,P,D,C,A,环保,P,D,C,A,安全,P,D,C,A,成本,5要素 平衡统一,1.3 实施工程 动态管理系统,实例分析,风险管理、决策支持,实际施工,项目层次业务人员,公司层次中层管理人员,集团层次高级管理人才,决策分析、商业智能,数据统计、分析报表,数据录入、业务处理,资源管理、合同商务,质量、安全、环保、进度、成本,战略管理阶段,规范管理阶段,基础管理阶段,2.1 管理策略的规划与确定,实例分析,QS及质量团队,测量团队,安全环保团队,马路渠务团队,结构团队,桥及12区团队,欣奥海事团

8、队,园林建筑团队,机电团队,结构铁艺团队,泥井斜坡团队,项目副经理 （工程施工）,安全经理,项目副经理 （工程施工）,项目副经理 （成本）,地盘经理,工程董事,项目经理,商务经理,项目管理委员会,HKITP 香港华特国际主题公园,CEDD 土木工程拓展者,茂盛顾问,实例分析,实例分析,2.2 项目管理组织架构,公司执行主管,职能主管（1）,职员,项目主管,职能主管（2）,职员,项目主管,职能主管（3）,职员,项目主管,项目协调,平衡矩阵式项目管理组织架构,香港迪斯尼乐园工程合约项目管理组织架构图,项目管理组织架构图（A）施工生产部门,项目管理组织架构图（B）成本管理部门,项目管理组织架构图（C

9、）策划、质量管理部门,项目副经理,质量经理,质量工程师,助理工程师,高级策划工程师,工程师（2人）,助理工程师 （2人）,学徒工,绘图员,文员,项目管理组织架构图（D）安全管理部门,项目管理组织架构图（E）总测量师,项目管理组织架构图（F）环保管理部门,项目三 施工现场管理,模块二 材料管理,1.施工项目材料的分类,零星材料,C类材料,特殊材料,B类材料,主要材料和大宗材料,A类材料,1.施工项目材料的分类,非生物材料,园林建筑、园路、假山、土方工程的材料,生物材料,植物材料 和部分动物材料,2.材料管理体系,2.1管理层的材料管理任务,建立稳定的供货关系和资源基地,负责材料供应的监督与协调,

10、建立材料价格信息体系,建立材料管理制度,1,2,3,4,2.材料管理体系,2.2执行层的材料管理任务,编制材料进场计划并组织实施,材料消耗统计与成本核算,剩余物资的管理,编制企业材料消耗定额,1,2,3,4,2.材料管理体系,2.3劳务层的材料管理任务,接收项目管理人员的指导、监督和考核,合理使用材料，节约材料,1,2,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,3.材料管理的标准,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理

11、,表1 常绿乔木类种植穴规格(mm),材料管理,材料管理,材料管理,16) 修剪首先对断枝进行培育,剥掉枯枝,病虫害枝；对球、柱型苗木修剪保证原形状不受改变,修剪整齐,线条层次分明,树型均匀对称； 17) 乔木种植流程图,材料管理,材料管理,材料管理,6) 对灌木浇定根水，必须浇透，但不能有积水； 7) 要求施工单位根据气候情况决定是否加遮荫网或薄膜； 8) 要求施工单位专人对灌木进行养护，确保成活； 9) 灌木种植流程图,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,4) 对嫁接灌木，应将接口以下萌生枝条剪除； 5) 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝； 6)

12、用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加强整修，但不能损坏原状； 7) 剪口应平滑，不得劈裂； 8) 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm； 9) 修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或涂油漆将截口密封。,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,5) 卵石粘贴要求，卵石表面外露不小于本身粒径的 40%，但粘结必须牢固，无跳粒现象，表面平整度控制在5mm 内，不得出现积水现象； 6) 嵌草地面符合设计要求，块料大小均匀，无裂纹缝，缺角；铺放平整度控制在5mm 内，不得有积水现象； 7) 碎拼石材

13、符合设计要求，色泽及块料大小均匀，灰缝宽度。深度统一控制在5mm-8mm 之间，必须采用机切缝；密缝碎拼要求干缝,缝宽小于2mm。 8) 标高控制必须与设计相符，若须调整，要求园林工程师和设计师共同参与调整； 9) 施工完成后表面清洁，无尘渣、杂物污染饰面表面。,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,4施工现场的材料管理,项目三 施工现场管理,模块三 机械设备管理,机械设备管理的内容,选购,使用,验收,维修,保管,机械设备管理的概念,更新,改造,处理,建立机械设备管理制度,设备购置招标管理制度,设备配置计划管理制度,机械设备管理体系,设备资产管理制度,设备使