全金康课件建设工程项目管理.ppt

1、2004年6月,全金康,一级建造师培训 机电安装专业 课程：建设工程项目管理 主讲：全金康 中国安装协会培训中心 西 南 工 程 学 校,2004年6月,全金康,1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 习题集,2004年6月,全金康,1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201010 1。建设项目管理的内涵 1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目的使目标得以实现 4）目标费用、质量、进度,2004年6月,全金康,业主方的项目管理是核心,2004年6月,全金康,建设工程项目管理的类型 业主方的

2、项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理,2004年6月,全金康,业主方项目管理的目标 投资目标总投资目标 进度目标动用时间目标 质量目标技术规范和技术标准 业主方的相应质量,2004年6月,全金康,建设工程项目的全寿命周期,2004年6月,全金康,业主方项目管理的任务 安全管理最重要人的健康与安全 投资管理 进度管理 质量管理 合同管理 信息管理 组织和协调,2004年6月,全金康,2004年6月,全金康,1Z201020 1 建设工程监理制度的目的 确保工程项目质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益,2004年6月,全金康,必须实行监理的

3、工程 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程,2004年6月,全金康,监理单位关系 监理与业主-被委托与委托的合同关系 监理与被监理-监理与被监理关系 监理工作的准则-守法、诚信、公正、科学 监理工作的属性业主方项目管理范畴，代表业主利益,2004年6月,全金康,建设工程监理的任务 控制工程建设的投资 控制工程建设的工期 控制工程建设的质量 工程建设合同管理 协调有关单位间的工作关系,2004年6月,全金康,1Z201030 组织论研究系统的组织结构模式 组织分工 工作流程组织 是项目管理的基

4、础理论学科,2004年6月,全金康,常用的组织结构模式要反映指令关系 职能组织结构多指令系统 线性组织结构一个指令源，指令路径过长 矩阵组织结构两个指令源(必须明确哪个为主) 组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系,2004年6月,全金康,工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系 包括： 管理工作流程 信息处理流程 设计工作流程 物资采购流程 施工流程,2004年6月,全金康,组织工具是组织论基本理论应用的手段 包括： 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图,2004年6月,全金康,组织与目标的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目

5、标能否实现的决定性因素。,2004年6月,全金康,控制项目目标的主要措施 组织措施最重要的措施 管理措施 经济措施 技术措施 影响一个系统目标实现的主要因素 组织因素 人的因素 生产和管理因素 工具因素,2004年6月,全金康,项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务 (见图)1Z201033 项目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础,2004年6月,全金康,项目管理的组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和

6、各工作人员之间的组织关系 (见图1Z201034-1),2004年6月,全金康,业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目的组织结构图描述。 项目组织结构图应反映项目经理和费用控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系,2004年6月,全金康,项目管理任务分工表 首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。 把各类项目管理任务进行详细分解 项目管理任务分工表,2004年6月,全

7、金康,项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工 管理是一个多环节组成的过程。包括 提出问题提出解决问题的多个可能的方案 筹划对可能方案进行比较 决策从多个方案中选择 执行执行决策 检查决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点,2004年6月,全金康,工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系(见图1Z201037) 合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系 便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系 双箭杆表示两个单位之间的合同关系 单箭杆表示

8、指令关系,2004年6月,全金康,1Z201040 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。 主要分析和描述内容 为什么要进行项目管理 项目管理需要做什么 怎样进行项目管理 谁做哪方面工作 什么时候做哪方面工作 项目总投资 项目总进度,2004年6月,全金康,建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中13个方面的内容 建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加 建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整,2004年6月,全金康,1Z201050 1 项目管理委托模式项目管理咨

9、询公司属工程顾问服务 业主方项目管理的三种方式 业主方自行项目管理 业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作 业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,2004年6月,全金康,设计任务委托模式,2004年6月,全金康,施工任务委托模式 注意：提倡对建筑工程实行进行总承包， 禁止将建筑工程肢解发包。,2004年6月,全金康,设计任务和施工任务综合委托模式 业主把建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包,2004年6月,全金康,勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承

10、包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包,2004年6月,全金康,工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业向总承包企业负责,2004年6月,全金康,建设工程项目总承包方式,2004年6月,全金康,物资采购的模式,2004年6月,全金康,1Z201060 项目目标控制的动态控制原理 项目管理最基本的方法论动态控制原理 动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制(见图1Z201061),2004

11、年6月,全金康,第一步：项目目标分析确定计划值 第二步：项目的计划值和实际值的比较数据处理大可以用计算机 第三步：如有偏差，则采取纠偏 措施进行纠偏 第四步：如有必要进行项目目标的调整要，调整后再回到第一步,2004年6月,全金康,应用动态控制原理控制进度的方法 1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 2)进度计划值与实际值的比较 3)进度纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,2004年6月,全金康,应用动态控制原理控制投资的方法 1)对项目投资目标的分解 2)投资计划值与实际值的比较 设计过程比较 概算与规划比较 预算与概算比较 施工过程的比

12、较 合同价与概算的比较 合同价与预算的比较 工程款支付与概算的比较 工程款支付与预算的比较 工程款支付与合同价的比较 工程决算与概算、预算、合同价的比较 3)投资纠偏措施 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,2004年6月,全金康,1Z201070 施工企业项目经理的工作性质 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。,2004年6月,全金康,施工企业项目管理的任务 1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度 2)严格财务制度 3)执行项目合同中由项目经理负责履行

13、的各项条款 4)对工程项目施工进行有效控制 施工企业项目经理的责任 1)对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理必须依法严肃处理 2)实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，负有全面管理的责任,2004年6月,全金康,1Z201080 人力资源管理的工作步骤 编制人力资源规划 通过招聘增补员工 通过解聘减小员工 进行人员甄别 员工定向 员工培训 形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工 员工的绩效考评 员工的业务提高和发展,2004年6月,全金康,项目人力资源管理包括有效使用及项目人员所需的过程 项目人力资源管理的目的调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的

14、内部和外部建立有效的工作机制的实现目标 人力资源管理的任务： 编制组织和人力资源规划 组织项目管理班子人员并获取 管理项目管理班子的成员 团队建设,2004年6月,全金康,1Z201090 建设工程项目总承包的基本理论 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病 错误的概念：出发点交钥匙，总价固定 建设工程项目总承包的主要意义，其核心是为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同,2004年6月,全金康,建设工程项目总承包的组织 由一个组织(企业)具有设计能力、施

15、工能力、能独立承担总承包任务 由设计单位和施工单位，为一特定项目联合承担总承包任务(最多一种形式) 由施工单位总承包设计单位受托承担设计任务 由设计单位总承包施工单位受托承担施工任务,2004年6月,全金康,建设工程项目总承包的方法 第一步：业主方编制项目建设纲要或设计纲要，主要内容：项目定义、设计原则、要求、技术大纲、材料和设施的技术要求。 第二步：总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 第三步：设计评审 第四步：合同洽谈 民用建筑采用功能描述法，不采用构造描述法 分析各空间功能和标准 编制空间和房间手册 建立空间管理数据库,2004年6月,全金康,1Z201100熟悉 建设工程监理的工作方

16、法 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。 “旁站监理”是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。,2004年6月,全金康,施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。 旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进

17、行下一道工序。 旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。,2004年6月,全金康,1Z201110了解 我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。 项目决策阶段管理开发管理(DM) 项目实施阶段管理项目管理(PM) 项目使用阶段管理设施管理(FM),全寿命集成化管理系统,2004年6月,全金康,1Z201120了解 工程项目策划旨在为项目建设

18、的决策和实施增值 工程项目策划过程实质是知识管理过程 建设工程项目决策阶段的主要任务是定义、开发或建设的任务和意义 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何组织开发或建设,2004年6月,全金康,1Z201130了解 风险是损失的不确定性 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 风险量是指损失程度和损失发生的概率 风险类型包括 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理工作流程 风险识别 风险分析 风险控制 风险转移,2004年6月,全金康,1Z202000建设工程项目施工项目成本控制 1Z202010 施工项目成本管理的概念就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用

19、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务 施工成本规划 施工成本计划 施工成本控制事先控制，事中控制，事后控制 施工成本核算 施工成本分析市场因素，内部因素分析比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 施工成本考核,2004年6月,全金康,施工成本管理的措施 组织措施是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加费用 技术措施对不同技术方案进行技术经济分析 经济措施最易为人接受和采用的措施 合同措施以每一个合同做总体和具体分析,2004年6月,全金康,施工成本计划编制依据： 合同报价书、施工预算；施工组织设计或方案；人、料、机

20、、市场价格；公司颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；已签定的工程合同、分包合同；结构件外加计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。,2004年6月,全金康,施工成本计划编制的方法 1)按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、 施工机械使用费、措施费、间接费) 2)按子项目编制成本计划(图1Z202023) 3)按工程进度编制成本计划 一方面确定完成各项工作所需时间 一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划 以上三种方法不互相独立，可结合使用,2004年6月,全金康,1Z202030工程变更价款的确定

21、程序 1)合同有约定的按合同约定处理 2)因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据 3)因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据,2004年6月,全金康,工程变更价款的确认 1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格 2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格 3)合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行,2004年6月,全金康,FIDIC合同条件下工程变更的估价在以下

22、情况应采用新的费率或价格 第一种情况 工程量变动大于10% 变动的价超过合同总额的0.01% 合同中没有的“固定费率项目” 变动造成该项目成本超过1% 第二种情况 此工作根据指示进行 合同中无此项工作的费率或价格 也无类似此项工作的费率或价格,2004年6月,全金康,索赔费用的组成(见图1Z202033) 人工费：施工人员的基本工资、工资性的津贴、加班费、奖金及法定的安全福利费用。 索赔费用中的人工费 完成合同之外的额外工作所花费的人工费 非承包商原因造成的工作降效的人工费 超过法定工作时间加班劳动 法定工资增长及非承包商责任拖延工期导致人员窝工和工资上涨等费,2004年6月,全金康,利息的索

23、赔通常发生于下列情况 延期付款的利息 由工程变更和延期增加的投资的利息 索赔款的利息 错误扣款的利息 利息率的规定 按当时的银行贷款利息 按当时的银行透支利息 按合同双方协议的利息 按中央银行贴现率加3个百分点(FIDIC规定),2004年6月,全金康,索赔费用的计算方法 实际费用法最常见的一种方法，承包商以实际为此项工作的开支为依据，向业主要求费用补偿 总费用法用在多次发生索赔后 索赔金额=实际总费用-投标报价总费用 修正的总费用去掉一些不合理的费用 索赔金额=调整后的实际总费用-投标报价总费用,2004年6月,全金康,工程结算的方法 承包商工程价款的结算方法 按月计算先预付部分后按月进度付

24、款，竣工后结算 竣工后一次结算工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算 分段计算当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款 结算双方约定的其他结算方法,2004年6月,全金康,工程预付款是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求索赔。 预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。,2004

25、年6月,全金康,工程预付款的扣回采用等比率或等额扣款方式，也可双方约定 等比率：例某工程1000万元预付20%，竣工结算前按90%支付进度款，现支付本月进度款20%，计算实际进度款支付多少？ 1000万 20% 0.9 0.8=144万 等额扣款按等额若干次扣回,2004年6月,全金康,竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。,2004年6月,全金康,建安工程价款动态结算 按实际价款结算法 按主材计算价差当时当地工程造价机构 公布材料信息价与招标文

26、件列的计价比较计算价差 竣工调价系数法 调值公式法(动态结算公式法) 调值程序： 首先确定计算物价指数品种 其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整 第三确定系数 (见1Z202035),2004年6月,全金康,1Z202040 1)施工成本控制的依据 (1)工程承包合同 (2)施工成本计划 (3)进度报告 (4)工程变更 还有施工组织设计，分包合同文本等,2004年6月,全金康,施工成本控制的步骤 比较施工成本计划与实际值比较 分析对比较结果进行分析 预测根据项目实际情况估算项目完成时施工成本 纠偏出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最

27、小的目的 检查对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果,2004年6月,全金康,施工成本偏差的概念施工成本实际值与计划值的差异 施工成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划施工成本 进度偏差(I) =已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差(II)=拟完工程计划成本-已完工程计划施工成本 进度偏差为正值表示工期拖延，负值表示 工期提前,2004年6月,全金康,偏差分析法 1)横道图法(见图1Z202043-1) 具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理层应用 2)表格法(见表1Z202043) 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理 3)曲线

28、法(赢值法)S形曲线(见图1Z202043-2) 此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析,2004年6月,全金康,施工成本分析的依据 1)会计核算主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润) 2)业务核算各业务部门的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录) 3)统计核算利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统计原理的方法加以系统整理，表明其规律性,2004年6月,全金康,施工成本分析方法 基本方法 1)比较法又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，

29、通常有下列形式。 将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比,2004年6月,全金康,2)因素分析法又称连环置换法。步骤如下： 确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序 以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数 将各因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数值保留下来 将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度 各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等,2004年6月,全金康,差额计算法是因数分析法的一种简化形

30、式，它利用各个因数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 4)比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种 相关比率法 构成比率法 动态比率法,2004年6月,全金康,综合成本的分析法 1)分部分项工程分析法是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径(1Z202045) 2)月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 通过实际成本与预算成本的对比分析月、 季成本水平 通过实际成本与目标

31、成本的对比，分析目标成本的落实情况 通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响 通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径 分析其他有利与不利条件对成本的影响,2004年6月,全金康,3)年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度 通过年度成本分析，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理 年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现,2004年6月,全金康,竣工成本的综合分

32、析 -应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，在加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容： 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 这样可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。,2004年6月,全金康,1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010 业主方进度控制目标和时间范畴整个项目的建设进度 设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度 施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度 供货方进度控制目标和时间范畴供货进度,2004年6月,全金康,进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标 不能误解为进度控制保证

33、工程进度目标的实现,2004年6月,全金康,2004年6月,全金康,2004年6月,全金康,供货方进度控制任务,依据供货合同的要求来控制供货进度,采购,加工制造,运输,2004年6月,全金康,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 有不同深度计划构成进度计划系统 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划,2004年6月,全金康,由不同功能的计划构成计划系统 控制性进度规划 指导性进度规划 实施性进度规划 由不同参与方的计划进度构成进度计划系统 由不同周期的计划构成进度计划系统 五年建设进度计划 年度、季、月和旬计划进度 计划

34、编制与调整必须注意相互的联系和协调,2004年6月,全金康,1Z203020 横道图进度计划法直观、易看懂。但有许多问题 等拍流水计算公式：T=(m+n-1) K T流水施工计划总工期 n专业工作队数或施工过程数 m施工段落 K流水步距,2004年6月,全金康,无节奏专业流水计算公式 T流水施工计划工期 Kj，j+1j与j+1两专业工作队之间的流水步距 -最后一个施工过程在第i个施工段上的流水节拍,jkskj:,技术间隙时间总和,组织间隙时间总和,相邻两专业队平行搭接时间之和,2004年6月,全金康,举例,2004年6月,全金康,计算 第一步：求流水节拍累加数列 I：3；5；7；11； II：

35、1；4；9；12； III：2；3；6；11； IV：4；6；9；12； V：3；7；9；10； 第二步：确定流水步距(错位相减，求max) KI,II, max(3,4,3,2,-12)=4 KII,III, max(1,2,6,6,-11)=6 KIII,IV, max(2,-1,0,2,-12)=2 KIV,V, max(4,3,2,3,-10)=4 第三步：确定工期 T=(4+6+2+4)+(3+4+2+1)=26天,2004年6月,全金康,工程网络计划的类型 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划以时间坐标为尺度编制网络计划(见图1Z203023-2波型线表示自由时差)

36、单代号搭接网络计划肯定型网络计划(见图1Z203022-4),2004年6月,全金康,双代号网络计划时间参数 ETii节点的最早时间 LTii节点的最迟时间 ETjj节点的最早时间 LTjj节点的最迟时间 TP计划工期 其余7个参数见书P50,2004年6月,全金康,双代号网络计划工作最早时间的计算 从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算 ESi-j =0 箭尾节点为起点时 ESi-j = ESh-i +Dh-j 当工作只有一项紧前工作时 ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j当工作有多个紧前工作时 ESi-j =MAX EFh-i 当工作有多个紧前工作时 EFi-j = E

37、Si-i +Dh-j (见图1Z203023-1A),2004年6月,全金康,工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算 LFi-j = minLFj-k -Dj-k LSi-j = LFi-j -Di-j 工作总时差的 TFi-j = LSi-j -ESi-j 工作自由时差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j 见图1Z203023-1A,2004年6月,全金康,双代号节点参数计算 ETi= ETi +Di-j=maxETi +Di-j 从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值 LTi= minLTj -Di-j

38、从终点节点开始逆箭头相减，逢箭尾相碰的节点取最小值 见图1Z203023-1B,2004年6月,全金康,单代号节点参数计算 ESj= maxEFi EFj= ESi+Dj LFj= minLSj LSi= LFi-Di TFi= LSi-Esj FFi= minEsj -EFi 节点之间的时间间隔LAGh-j = ESj-EfF 见图1Z203023-3,2004年6月,全金康,单代号搭接网络计划参数计算 ESj= maxEFi +FTSi-j ESj= maxESi +STSi-j ESj= maxEFi +FTFi-j -Dj ESj= maxESi +STFi-j -Dj EFj= ES

39、j +Dj 当计算出ESj 小于零，这个结果不符合网络计划只有一个起始节点的原则，只能大于等于零，在此设ESj =0，且在起点到ESj节点之间增加一条虚箭线,2004年6月,全金康,LFi= minLSj -FTSi-j LFi= minLSj +Di -STSi-j LFi= minLFj -FTFi-j LFi= minLFj +Di -STFi-j LSi= LFj Di 见图1Z203023-4 LAGi-j= ESj -EFi -FTSi-j LAGi-j= ESj -ESi -STSi-j LAGi-j= EFj -EFi -FTFi-j LAGi-j= EFj -ESi -STF

40、i-j TFi= ESi LSi FFi= LAGi-j,2004年6月,全金康,关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 总时差指在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机动时间 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间,2004年6月,全金康,1Z203030,2004年6月,全金康,2004年6月,全金康,2004年6月,全金康,1Z203040熟悉 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标 项目的实施阶段总进度包括

41、 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购工作进度 项目动用前的准备工作进度,2004年6月,全金康,总进度纲要的主要内容 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度计划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施,2004年6月,全金康,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目工作编码 编制各层进度计划 协调各层进度计划，编制总进度计划 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者,

42、2004年6月,全金康,1Z203050了解 自20世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义 解决了当工程网络计划计算量大的困难 确保计算的准确性 有利于工程网络计划的及时调整 有利于编制资源需求计划 利用PSWS的项目专用网站获取各种进度信息,2004年6月,全金康,1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的含义 质量管理指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对于其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 质量控制是质量管理的一部分，是致立于满足质量要

43、求的一系列相关活动。 质量控制包括作业技术和管理活动 质量内含包括明确需要法律、法规、技术标准和合同等要求。还包括隐含要求未明确规定的但随经济发展，科技进步及消费观念的变化，客观上已存在的某些需要。,2004年6月,全金康,产品社会满足程度评价 适用性 可靠性 安全性 经济性 环境的适宜性 工程项目的质量总目标是由业主提出的，因此，工程项目各阶段的质量控制，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开 工程质量影响因素 人的因素 决策因素 勘察因素 设计因素 材料因素 技术因素 环境因素,2004年6月,全金康,建设工程项目质量控制原理PDCA循环原理,P(计划)分析任务目标和制定行动方案,

44、D(实施)计划布置交底和按计划要求作,C(检查)是否遵守和实际结果如何,A(处置)纠偏对策和预防措施,2004年6月,全金康,建设工程项目质量控制原理三阶段控制原理 事前控制计划预控(行动方案与措施的可行性) 事中控制自控、监控与协调机制的发挥 事后控制纠偏控制 建设工程项目质量控制原理三全控制原理 全面质量控制工程(产品)和工作质量的全面控制 全过程质量控制项目鉴别、选择、策划、可研、决策、勘察、规划、设计、采购、施工、验收等全过程 全员参与控制领导者、管理者、作业者,2004年6月,全金康,1Z204020 建设工程项目质量控制系统的构成 按控制内容分 勘察设计子系统 材料设备子系统 施工

45、安装子系统 竣工验收子系统 按实施的主体分 建设单位 总承包单位 勘察设计单位 施工企业 按控制原理分 计划系统 网络系统 措施系统 信息系统,2004年6月,全金康,建设工程项目质量控制体系的原则 分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性原则 工程项目质量控制系统的运行机制 动力机制核心 约束机制 反馈机制 改进机制,2004年6月,全金康,1Z204030 施工质量控制目标 施工质量控制总目标 项目预期的使用功能和质量标准 提交符合规定标准的工程产品 施工质量控制分目标 设计单位施工结果与设计规定一致 施工企业符合合同规定标准的工程产品 监理企业履行工程质量的监督责

46、任,2004年6月,全金康,施工质量控制的过程 1)施工准备的质量控制 开工准备 作业前准备 季节性准备 2)施工过程质量控制 要素投入 质量生产 档案资料 以上为自控主体(总包、分包、供应商) 3)施工验收质量控制 过程验收 竣工验收 以上为监控主体(业主设计单位、监理单位、政府部门),2004年6月,全金康,施工质量控制过程的8个环节 1)工程调研和项目的承接 2)施工准备 3)材料采购 4)施工生产 5)试验与检验 6)工程功能检测 7)竣工验收 8)质量回访及保修,2004年6月,全金康,施工质量计划的编制 质量计划是质量管理的体系文件的组成内容，施工质量编制的主体是施工承包企业，质量

47、计划常用施工组织的文件形式编制 施工质量计划的内容应包括 工程特点及施工条件分析 必须达到的质量总目标及分解目标 确保质量的施工方案和工序 材料设备质量管理及控制措施 工程检测项目计划及方法,2004年6月,全金康,施工质量控制点是施工质量的组成内容 1)质量控制点施工质量控制的重点 2)对施工过程局部和总体质量水平有影响的项目就是质量控制点 3)质量控制点的设定，是工作重点更加清晰 4) 施工质量控制点的管理应该是动态的 施工生产要素的质量控制 1)劳动主体人员素质 2)劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等 3)劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水平 4)劳动手段工具、模具、施工机械、设备

48、等 5)施工环境自然环境、作业环境、管理环境,2004年6月,全金康,施工作业过程的质量控制程序 1)作业技术交底 2)检查工序是否合理、科学 3)检查工序施工条件 4)检查施工人员操作程序 5)工序施工中检查质量 6)合格的验收并作好记录 7)合格的进入下工序，不合格不得进入下工序,2004年6月,全金康,工程质量验收 验收划分检验批分项分部单位工程 验收标准规范和标准 保证项目合格 一般项目合格 资料齐全 功能性抽查合格 验收时间 过程验收 竣工验收 验收组织企业自检、监理、业主、设计、施工会签,2004年6月,全金康,施工质量验收应具备的条件：GB20300 1）施工企业应先行自检 2）

49、参验人员应具备规定资格 3）施工结果符合勘察设计文件要求 4）隐蔽工程已按程序验收 5）单位工程质量符合验收规范标准 6）涉及结构安全的应进行功能性抽样检查 7）外观验收通过现场检查共同确认,2004年6月,全金康,施工质量验收检查评定验收的基本内容及方法 分部分项工程内容的抽样检查 施工质量保证资料的检查 工程外观质量检查 工程质量不符合要求时，应按规定进行处理。 经返工合格的应予验收 迎返工不合格的工程严禁验收,2004年6月,全金康,1Z204040 熟悉 建设工程质量的政府监督 公众利益 工程安全 环境保护 依据 法律法规 规范标准 强制条文 职能 主体的质量行为 结构安全与使用功能

50、职业健康安全与环保 查处质量安全事故 方式 受理监督申请 开工前监督检查 施工过程监督检查 施工验收监督检查 建立监督档案资料,2004年6月,全金康,1Z204050 熟悉 工程质量统计分析方法的应用 1）分层法对质量问题分门别类地进行分析，以便准确有效地找出问题及原因。 2）因果分析法也称质量特性要因分析法。其原理对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因。 3）排列图法在质检中能找到个种质量问题的原因分析，统计数据、均可采用排列图方法进行状况描述。它具有直观、主次分明的特点。 直方图法主要用途了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；分析质量是否处在正常状态。 直方图的观察分析之一：

51、形状观察分析（正态分布） 直方图的观察分析之二：位置观察分析（上下限范围比较）,2004年6月,全金康,1Z204060 了解 质量管理八大原则（2000版ISO9000标准） 1）顾客为关注焦点 2）领导作用 3）全员参与 4）过程方法 5）管理的系统方法 6）持续改进 7）基于事实的决策方法 8）与供方互利的原则 质量体系文件的构成 质量方针和质量目标 质量手册 程序文件 质量记录 其他,2004年6月,全金康,质量体系的认证与监督 认证的意义 形成机制 提高竞争力 减少社会重复检查 有利于消费者利益 有利于法规实施 认证程序 申请 审核 批准注册 发证 维持与监督 有效期三年 内审 监督

52、检查 处置 注销、暂停、撤消复评、换证,2004年6月,全金康,1Z204070 了解 建设工程项目设计质量控制的内容 1）执行国家建设法律法规和各项技术标准 2）保证设计方案技术经济合理、先进、实用、满足业主的要求，控制造价 3）符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限 4）设计图必须符合审图程序及印章 建设工程项目设计质量控制的方法 1）组织设计招标及竞争 2）优选有资质的设计单位并签合同 3）控制设计输入，协调各专业，保证设计成果的质量 4）控制各阶段的设计深度，工程造价符合计划 5）组织施工图纸会审 6）落实设计变更审核，控制设计变更质量,2004年6月,全金康,1Z20500

53、0 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 职业健康与环境管理的任务包括组织机构、计划活动、职责惯例、程序文件、过程资源 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 1）复杂性 2）多样性 3）协调性 4）不符合性 5）持续性 6）经济性,2004年6月,全金康,1Z205020 安全生产的概念是指生产过程处于避免人生伤害，设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态 不可接受的损害风险 超出了法律、法规和规章的要求 超出了方针、目的和企业规定的其他要求

54、超出了人们普遍接受（通常是隐含）的要求 安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，,2004年6月,全金康,安全生产的方针安全第一，预防为主 安全第一以人为本，人身的安全是首要地位，安全为了生产，生产必须安全 预防为主减少和消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态 安全控制的目标 减少或消除人的不安全行为的目标 减少或消除设备和材料的不安全状态的目标 改善生产环境和保护自然环境的目标 安全管理的目标 施工安全控制的特点 1）控制面广 2）控制的动态性 3）控制系统的交叉性 4）控制的严谨性,2004年6月,全金康,施工安全控制的程序 确

55、定项目的安全目标 编制项目的安全技术措施计划 安全技术措施计划的落实和实施 安全技术措施计划的验收 持续改进、直至完成建设工程项目的所有任务,2004年6月,全金康,施工安全控制的基本要求 1）持有安全行政主管部门核发的安全施工许可证才可开工 2）总承包商和每个分包商都应持有安全资格审查认可证 3）各类人员应具备相应的执业资格 4）所有新员工必须经过三级安全教育，并有教育培训记录和考核成绩 5）特殊工种作业人员须持有特种作业证书，并严格按规定定期复查 6）对查出的安全隐患要作到“五定”，即定整改责任人、整改措施、整改完成时间、整改完成人、整改验收人 7）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底

56、关、教育关、防护关、检查关、改进关 8）施工机械必须经安全检查合格后方可使用,2004年6月,全金康,1Z20503 危险源定义是可能导致人身伤害或疾病，财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。是安全控制的主要对象。 两类危险源 第一类 危险物资 能量 能量载体 第二类约束限制能量措施的失效或破坏 人的不安全行为 物的不安全状态 不良环境条件 危险与事故 第一类危险源 事故发生的主体和前提 事故的严重程度 第二类危险源 事故发生的条件 事故出现的难易和可能性的大小 两类危险源的共同作用 事故发生,2004年6月,全金康,危险源辩识的方法 专家调查法头脑风暴法、德尔菲法 安全检

57、查法 风险评价方法 方法一： 风险等级法 方法二： 危险值法 第一类危险源的控制方法 防止事故发生的技术措施 消除危险源 限制能量、危险物资隔离 避免或减少事故发生的方法 隔离个体防护 设置薄弱环节，使能量或危险物资释放，减少破坏性和危险性。,2004年6月,全金康,第二类危险源的控制方法 减少故障 增加安全系数 提高可靠性 设置安全监控系统 故障的安全设置 故障消极放方案 故障积极方案 故障正常方案,2004年6月,全金康,建设工程施工安全技术措施计划 1）施工安全技术措施计划的主要内容（十个方面） 2）编制施工安全技术措施计划时对于某些特殊情况应予考虑 3）制定和完善施工安全操作规程 4）

58、施工安全技术措施（十七个方面） 施工安全技术措施计划的实施 1）建立健全安全生产责任制 2）进行安全教育和培训 3）安全技术交底,2004年6月,全金康,安全检查 1）安全检查类型日常、专业、季节、节假日前后、不定期 2）安全检查注意事项 3）安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理 4）项目经理部安全检查的主要规定 职业健康安全事故分两大类 职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或其他相关的原因造成的伤亡事故。 职业病经诊断因从事接触有毒有害物资或不良环境的工作而造成急慢性疾病属职业病， 职业伤害事故分类 按发生原因分二十种类型 按后果严重程度分轻伤、重伤、死亡、重大伤亡、特大伤亡、急性中毒 职业病分十大类 115种,2004年6月,全金康,安全事故处理的原则（四不放过） 1）事故原因不清楚不放过 2）事故责任者和员工没有受到教育不放过 3）事故责任者没有处理不放过 4）没有制定防范措施不放过 安全事故处理程序 1）报告安全事故 2）处理安全事故 3）安全事故调查 4）