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文档简介

1、奖惩制度培训,人力资源部 2013年05月,主题：奖惩制度培训的内容,奖惩制度,奖惩流程,奖惩实施过程中的注意事项,1、奖惩制度大钢 2、奖励 3、处罚 4、监督与申诉,1、奖惩单拟写及签署 2、员工签名确认 3、人事系统录入及执行 4、公告及存档,1、分店三职等（含）人员奖惩流程 2、分店二职等及驻店人员奖惩流程,目的及范围：公司全体员工的激励与约束,职责与权限：人力资源部：奖惩制度标准的制度及执行审核,奖惩类型：奖分、罚分、书面表扬/警告、记小功/小过、大功/大过,奖惩条款,奖惩制度大钢,职责与权限：用人部门：奖惩事实的描述及核准、申报,第一部分:奖惩制度_制度大钢,第一部分:奖惩制度_奖

2、励,第一部分:奖惩制度_处罚,处罚类别,处罚单,追加处罚 表现形式,周期,奖分对应金额,单据拟写人：当事人直接上级或主管部门上级； 事实：清晰描述处罚事实；拟用处罚条例；,纪律、仪容仪表、态度、执行力、工作失误、服务、管理、团队,周期：3个月/季度； 注意：追加处罚形式录入处罚形式后追加处罚金额；追加处罚是否需要另写处罚单？ 系统，且员工通道当月需有公告,处罚追加形式：季度统计，超过10分（含）录入金额及追加表现形式；,每分对应10元人民币，罚分未满10分（含）以上无需扣款；,员工对奖惩 存在疑议,同一事件类型的奖惩应一致，员工内部的公平、公正；,奖惩事实成立，引用条款成立，拒不签名的,奖惩事实的描述 及核查,事实确认成立： 1、奖惩单分店按流程签名； 2、上传总部呈工会主席签名；,第一部分:奖惩制度_监督与申诉,员工有充足证据证明自已无过失或认为过分过重，经分店相关负责人核实确认可以要求更改；,分店三职等（含）人员奖惩流程,第二部分:奖惩流程,第二部分:奖惩流程,分店二职等及驻店人员奖惩流程,第三部分：奖惩实施过程注意事项,1、新员工培训奖惩制度 2、员工通道张贴制度条款,1、单据拟写清晰； 2、员工签名确认； 3、按流程逐级审批；,1、按已审批单据

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