agq1019目视管理与现场改善(ppt152).ppt

1、可视化管理和现场改进。学生自我介绍包括本课程对：家公司的工作和公司产品的期望，课程介绍，1。可视化管理概述、可视化管理内容和方法的定义、现场改进的标准方法、可视化管理促进程序、可视化管理和持续经营。可视化管理是使管理显而易见的重要工具。从几个成语来看，(1)一见钟情：吸引有关人员的兴趣，(2)一目了然：传达有关人员的必要信息，(3)令人震惊：提醒或警告有关人员，避免受到伤害，(4)见死不救：为有关人员提供现成的好例子，从而达到模仿的目的，(5)触景伤情：刺激有关人员产生“联想”尤其是视觉非常有用。人类依靠五种感官来吸收知识或促进记忆。据相关统计，视觉约占85%，听觉约占11%，嗅觉、触觉和味觉

2、约占3%-4%。从以上数据可以看出，视觉检查是促进记忆和学习的有效方法。视觉管理与我们的日常生活密切相关。无论是在食物、服装、住房、交通、饮食、拉拽、打散还是睡觉，不难发现可视化管理的应用实例比比皆是。视觉管理的应用，视觉管理的哲学促进了步行管理的效果，并旨在创造一个明确的工作场所经理。在练习行走管理时，他可以利用可视化管理工具，充分发挥认知、感性、发现和处理能力等四种能力。管理对象通过广告牌、标志、物体、灯光、颜色和图表等可视化工具来定义人、物、物的方向、位置和距离。鉴于现场管理、改进活动、现场管理要素、q(质量)、d(交付)、c(成本)、m(士气)、s(安全)、p(产出)、和可视化管理的需

3、要，现在各种产品的生命周期越来越短。因此，如何防止时间的流失已经成为企业迫切需要解决的问题。然而，无论在运行还是管理上，它往往侧重于动态速度的提高，而不是缩短静态停留时间。事实上，这构成了巨大的浪费和潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，准时制在日本工业中迅速普及。准时制的基本要求是可视化管理。例如，在企业识别系统(CIS)中，图形标识和字体标识都发挥着极其重要的作用，从而展现企业的经营理念和风格，提高企业形象和产品质量。例如，在现场管理和改进活动中，也可以灵活使用管理图表，将潜在的数字报告转化为可视化图表，展示其变化、标准和趋势，促使相关人员尽快掌握事实并采取对策，以便问题能够轻松解决。可视

4、化管理在企业管理中发挥着巨大的作用，尤其是在生产现场管理中：可视化管理后的区域整洁、规范、悦目；更重要的是，它使基层维护人员和操作人员能够很容易地检查和发现异常情况，并且一眼就能知道他们的应有状态、实际状态、差异和问题。可视化管理是所有管理和改进活动的基础，5S是工作现场的两大支柱。视觉管理的定义，什么是视觉管理，视觉管理是指用符号、线条，特别是颜色来表示事物应该呈现的状态，这样无论谁都能很容易地看到正常或异常的状态。视觉管理，可见管理，清晰管理，用眼睛管理的方法，原则：视觉标记，标记，色彩管理；透明度揭示了需要被看到的隐藏的地方；分界表示正常和异常之间的量化管理界限，一目了然。要点：从远处看

5、应该是可以辨认的；任何人都可以同样方便和准确地使用它。标记您想要管理的位置；任何人都很容易遵守和改变；很容易知道它是否正常，任何人都可以看到；有助于使工作场所明亮干净；有助于保持一个安全舒适的环境。视觉管理的应用范围视觉管理的对象必须涵盖所有领域，就生产现场而言，包括生产计划(产出)、质量(质量)、成本(成本)、交付(交付)、安全(安全)和士气(士气)；就商业网站而言，有两条主要路线，一是提高体质，即进行渐进式的改善，并尽量使运营满足更多的要求。例如：更正确的信息/更简单的程序/更快的沟通；另一个是合理化路线，即减少和改进，即试图使操作满足更少的要求：更短的时间/更小的空间/更低的成本，可视化

6、管理的作用是发现问题和显示问题；每个人都知道，每个人都将使用反射标准、透明的视觉标准化、视觉管理活动及其项目的效果。改善工作环境改善从负责区域的规划开始，使货物堆放有序，通道畅通，广告牌和标志随处可见，创造一个清晰的工作场所，不仅可以提高效率，还可以减少浪费。主要活动如下：(1)地面、通道、墙壁、柱子、屋顶、窗户、架子、橱柜、手推车、机械等。的地方应该有颜色或编号；()应标明面积线；(a)不得有任何物品从黄线安全道路逃逸；(b)白线物品放置区的物品不得乱放，并应整齐堆放在白线区域；(c)在消防设备或配电盘前面的红线禁止区域。不要放任何物品()喷涂颜色和消防设备的标记()标记清楚(a)现有物品的

7、标记和放置区域必须一致(b)每层橱柜和货架上的物品必须分类并标记清楚()移动物品：的定位和标记，如堆垛机、手推车、托盘车、电风扇等。()海报、标语、广告牌、图表等。在墙和柱子的角落。()物品对策机械设备喷涂颜色(便于检漏和修理)旋转部件安全罩喷涂颜色和转向箭头操作面板字幕中国文化标志紧急停止扣开关标志高压危险标志管道颜色区分标志，如液体/气体类型/流向/阀门关闭的高温危险标志或用热标志溶剂和试剂分色的起重机方向标志， (2)人员应对措施和操作基准的关键标准，重点是机械运行或停止时标记开关的分色标记，防止误操作危险场所禁止进入的标记，或栏杆突出物的着色标记和有限堆放高度的门的开闭标记； 2.提高

8、安全管理的措施3360从机械的除锈和喷漆开始，管道、阀门和开关的标记、标识和安全标识应统一等。主要活动如下：(1)可视化管理活动及其项目的效果；(3)提高质量管理水平。通过可视化管理的预测作用，我们可以掌握质量趋势、异常和问题，并在问题发生前采取对策，防止问题再次发生或预防问题，从而提高质量管理水平。主要活动如下：(1)质量规范的标识；(2)检验标准的关键标准；(3)质量控制图的颜色标识；(4)生产进度的质量等级标识；(5)缺陷产品原因的颜色标识；(6)限量样品的校准标识；(7)仪器和测量仪器；4.通过可视化管理提高全员生产性维护水平，使相关人员能够轻松检查和加油等。到主要活动如下： (润滑管

9、理标识)(项目进度管理看板)(油位和水位计上下限标识)(仪表上下限标识)(机械点检查和加油部件列表和照片)(模型设备标识)(活动报告相册)、可视化管理活动效果及其项目。 5S活动介绍：通过责任区规划，促进托管责任明确的可视化管理：建立实物存储系统，并将其纳入信息处理系统，以便快速掌握整个实物的位置信息。 3.定期进行彻底的盘点：确认账簿的名称、数量、位置是否与实际相符，从而指出缺陷。例如：甲，没有账户，乙，已经转到其他部门了，但是还没有办理转账手续。放置位置已更改，但尚未完成任何纠正程序。已达到报废期限，但未完成任何报废程序。现有物品规格有误或不清楚。现有物体的数量不符合规定。有些东西没有账户

10、。5.掉落物品的管理使用视觉管理工具，如看板、标志、颜色和物品存放示意图。因此，为了充分发挥实物管理的功能，主要管理工具如下：(1)可视化管理和现场业务；(2)工作场所业务；(3)利用图表和广告牌展示目标值、成就和标准；(3)可视化管理和现场业务；(3)作为经理或主管，他们每天忙于PQCDSM业务，无法把握方向和重点。通过所有员工的参与，工地改善活动往往是积极的。在许多情况下，特别是异常、浪费或问题，我们可以求助于可视化工具，使其立即透明，甚至产生预警效果，从而促进改进或消除事故。在这个目标下，经常使用所谓的视觉管理的表达。虽然只有在完全打开的成型纸上重新绘制小控制图才能达到可视化管理的目的，

11、但是这个表达方式似乎太简单了。事实上，可视化管理应用于工作现场的六个主要业务项目，涉及范围和用途广泛。通过可视化管理工具，标准化工作现场的所有事件，并将其作为一个简单的标准。如前所述，相关人员，尤其是经理和主管，可以发现异常、浪费和问题，并有能力立即采取对策。可视化管理的力量、可视化管理的基本概念、异常通讯渠道(示例)，注1:()为工厂分机号码注2:()为住宅电话号码注3:夜间只有工厂分机号码才附在相关主管身上。可视化管理级别、初级级别、中级级别、高级级别、初级级别：显示当前情况并使用一种所有员工都能轻松理解的形式；中级：任何人都可以判断它是否好(管理范围)。高级：管理方法(异常处理等)。)被

12、列出。例如，视觉管理方法的介绍、视觉管理的对象、工具、夹具、模具、测量工具、搬运工具、半成品原材料、备件和服务产品的设备的货架通道位置、账单标准公告的情绪方法、视觉管理的对象、视觉管理工具的制作要点，(1)实施系统各阶段的工具：用于介绍出版物/口号/标语/海报的工具；教材/质量保证集的实施工具；广告牌、标志、图表等的检查工具。检查表格、改进前后的照片、视频等。制作可视化管理工具的要点。(2)可视化管理工具的基本要素掌握可视化管理的对象和工作项，定义管理的目的，设定管理周期，考虑应用范围，正式设计和生产，并制作可视化管理工具的要素。(3)视觉管理工具的类型和实体：标志：可移动广告牌/标签、卡片、

13、传票/电光板和光信号容器：盒子(可移动)/桶(固定装置)/盒子/插板加拖车，制作视觉管理工具的必需品；(3)可视化管理工具的类型和标志：图片、文字/图表/。(3)可视化管理工具类型标记：颜色/标记/边界/电子胶带，制作可视化管理工具的要点；(4)工具制作方法设计格式：公告管理期、公告层标记计划、实际绩效数值管理或图表管理、绘图或书写方法(使用电磁铁、卡片、电子彩带等的条带或图片)。)尽可能不使用。选择的工具：例如，仓库中货物放置状态的存储位置示意图，生产管理的看板或光电板，操作标准管理的单页关键标准等。制作可视化管理工具的要点；(5)工具的制造方法决定了工具的规格：如字体的书写方向、广告牌的大

14、小和公告的层次方式、文件的大小、标志的颜色等。固定方法：不干胶标签/标签/直接贴在墙上/贴在公告牌或广告牌上/直接挂/喷在设备上，成为可视化管理工具的必备。(6)工具标准化在整理各种可视化管理工具后，执行委员会将编制一本标准手册，并向所有相关人员公布，以便他们遵循。但是，除了安全和法律法规之外，标准手册不一定太详细，这样每个部门都可以突出自己的风格，使可视化管理更加醒目和生动，而不是过于死板。可视化管理工具的主要注意点如下：意识/警告、警惕/判断/行动。因此，为了传达信息并达到一个完全已知的状态，视觉管理当然必须使用海报、标语、关键说明、关键标准、广告牌、图表、标志、幻灯片等工具，无论如何，视

15、觉管理的注意点如下：从远处看，可以清楚地标记出想要管理或传达的事项可以立即知道是好是坏、正常还是异常等。任何人都可以观察到，并且可以立即纠正。此外，它易于使用和标准化，使工作场所清晰和清新。警报灯显示灯、图表、团队可视板、管理板样本标签、工作服、标志、彩纸、彩色油漆、可视管理工具：定位方法将所需物品放置在固定位置。视觉管理方法、标记方法、物品摆放等。用醒目的字体。可视化管理方法，财务部门，分区方法使用标记的方式来表示不同性质的区域。视觉管理法、图解法公共设施是用公众能够识别的数字来表示的。视觉管理方法，用不同的颜色表达差异的颜色方法。可视化管理方法，方向方法指明了行动的方向。视觉管理方法、阴影

16、绘制方法/跟踪方法来绘制应该放置对象的形状。可视化管理方法，透明方法公共物品应该是开放的，这样其他人就可以知道里面有什么。可视化管理方法和监督方法可以随时关注事态的发展趋势。、可视化管理方法、公告方法以公告板的形式通知相关人员。可视化管理方法，地图方法将显示公司的布局。视觉管理法，备忘录法这种方法可以避免忘记与他人相关的事情。视觉管理方法，请写下你的想法和行动！管理图-可视化管理的结晶，管理图的主要项目概述和内容管理图的操作标准，管理图的应用实例，管理图概述，(1)可视化管理、行走管理、物理管理、可视化管理的分层透明管理，(2)管理图1的目的和效用。目的：管理图是经理和主管的管理工具，使他们能够清楚地掌握其负责的业务的相关目标、计划和成果。对象：以六个有效项目为对象，包括P(输出)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(安全)和M(士气)。3.交易管理和管理图表，管理图表概述，4管理图表侧重于：(1)经理和主管侧重于业务的优先性和紧迫性，道德明确性如下：相关责任和目标与业务效率相关；(2)实施计划明确；(3)预先确