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文档简介
执行是一种管理能力,高效能人士的执行4原则 读书笔记,1,执行力是上级推卸责任,“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。” 郁亮,2,为什么下属“执行不力”？,只有14%的人能说出一个以上本部门最重要的发展目标,只有51%的人表示对实现团队的发展目标充满激情,87%的人不清楚要达成目标，自己需要做些什么,3,湮没在日常事务中的战略目标,战略目标,日常事务,日常事务,日常事务,日常事务,4,高效执行的要诀为战略目标建立支持系统,5,高效执行四原则,1,2,3,4,6,聚焦最重要目标,1,目标描述：到某某时间，把某指标从X提升到Y,7,关注引领性指标,2,巨石 （滞后性指标）,杠杆（引领性指标）,预见性,可控性,8,坚持激励性记分表,3,数据简单,两类指标,明了易见,目标对比,9,建立规律问责制,4,最重要目标会议,10,在组织内推行4大原则,做聚焦模范 定引领指标 建记分表单 开问责会议,坚定聚焦，提供能量 勤奋落实坚持执行 辨别人群，争取支持,首重过程，次重结果 问责承诺，按需调整 指导支持，直面抵制,收集点子，鼓励建议 褒奖执行，庆祝胜利 倡导协作，排除障碍,庆祝目标达成 转向新的目标 强调行为标准 推动中间人员,1
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