团队建设-如何做一名优秀员工.ppt

1、、团队建设、部门：房间，日期：2000如果看到数百名狮子和大象集体逃跑的长官，那是什么？-蚂蚁军团！团队=具在团队=贵人口=沟通才能=知识耳朵=听众=基本要素团队=具递归性，团队的概念，团队是由员工和管理人员组成的社区，合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，实现问题解决，共同目标。从大雁理论来看，团队合作的时候，一只大雁鼓动翅膀的时候，对跟随的同事们起着“鼓励”的作用。大雁群以V型排列时，飞的距离比孤独的大雁增加了71%。与具有相同目标的人同行，可以更快、更容易地到达目的地。因为彼此可以徐璐推挤。从大雁理论看团队合作，从大雁理论看团队合作，一只大雁离队的时候，一只大雁马上感到独自飞行缓慢、拖

2、拖拉拉、艰难，因此很快返回队形，继续利用以前大雁带来的浮力。(威廉莎士比亚、大雁、大雁、大雁、大雁、努力)如果我们像大雁一样聪明，就表明我们愿意留在与自己目标一致的团队里，接受别人的合作，帮助别人。从大雁理论看团队合作，领队的大雁累了就退到一边，另一只飞到队形的最前面。启示人轮流做艰苦的工作是合理的，轮流分享领导权是必要的，也是明智的，对人或向南飞的大雁群也是如此。队伍后面的大雁用叫声鼓励前面的伙伴保持整体速度，继续前进，如果有大雁的感觉，那就表明我们会像他们一样互相扶持。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，相互鼓励将振奋选手们的精神，坚持到底。从大雁

3、理论看团队合作，从大雁理论看团队合作，如果大雁生病或受伤，另外两只大雁就会飞过来配合和保护。威廉莎士比亚、大雁、大雁、大雁、大雁、大雁、大雁)两只牙齿的大雁在他身边，直到恢复或死亡。然后他们排成自行队开始飞行，努力赶上原来的大雁群。如果像大雁一样聪明的话，不管是困难的时刻还是顺利的时候，都表明我们也能互相支持。当有人要离开球队的时候，我们真的要举行送别仪式。小故事：三个和尚没有水吃，以前有山，山里有小庙，庙里有小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼、给观音菩萨事件书桌上的纯水瓶加水，晚上不让老鼠偷东西，过得很舒服。不久，高僧牙齿来了。小和尚瑕疵他打水，高和尚想一个人打水吃太多亏，想和小和尚一起去打水

4、。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)从那以后，他俩开始每天提水喝。后来又来了一个胖和尚。他也想喝水，小和尚和高僧叫他挑选自行。胖和尚不想要。从那以后，没有人捡水。三个和尚没喝水。观音菩萨前面的纯水瓶也没有添加水。晚上老鼠出来偷东西，打翻烛台，生了大火。三个和尚这时才一起用力关灯，终于扑灭了大火。为什么人的力量不一定很大。德国科学家里格曼做了拉绳实验。参加者分为4个小组，分别分为1人，2人，3人，8人。雷杰曼要求各组竭尽全力拉绳子，同时用灵敏的测量仪分别测量牵引力。测量结果多少有些意外。第二人组的牵引力在拉动单独绳子时只有两人的拉力总和的95%。三人组的牵引力是单独拉绳子时三人的拉力总和的85。8人组的

5、牵引力在拉单独绳子时下降到8人的拉力总和的49。，为什么人的力量不一定很大。拉绳实验告诉我们，整体小于各个部分的总和！112！为什么人的力量不一定很大。一党十不难。困难的是10日，联想集团的“项链理论”。一个人才像晶莹剔透的珍珠。企业不仅要买最大的珍珠，还要有自己的“一行”。可以缝牙齿散落的珍珠，如果没有牙齿线，珍珠再大、再多，或者是一盘珊莎，它们所起的作用只是一党十的笔锋。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，勇气名言)那么，牙齿线是什么呢？是团队合作。联想集团的“欧豪”:“制造老虎的师团”职员应该像野兽的王浩一样，拥有“一党十”的王者气派、英雄气概、扎实的实力。另外，要有像狼群一样分工和团结的“10比

6、1”精神。要知道自己在团队中的位置和作用，将个人目标和团队的共同目标结合在一起。一党十不难。困难的是11日，21世纪是知识经济的时代，团队合作能力也越来越受到要求。作为职员，要取得成绩，仅发挥1比10的积极性是不够的，还要提高团队合作能力，使整个团队发挥10比1的功效。一党十不难。困难是十一，佛教创始人释迦牟尼问门徒：“哪怕是一滴水，怎么能不干涸呢？”据说，他问。(威廉莎士比亚哈姆雷特)。“门徒徐璐看着，回答不了。释迦牟尼：“放入大海。“无论个人多么完美，都是一滴水。一个队，一个优秀的队就是大海。有竞争力的组织不仅要求完美的个人，还要求完美的团队。完美的个人，完美的团队，游戏时间，传球，优秀的

7、团队成员应具备的素质，勇于承担责任，在工作中找借口，总是抱怨，找借口为自己辩解，最大限度地满足客户要求的人，不想提供超出客人期望的服务的人，没有热情的人，不能在期限内完成自己的本职工作的人，总是选择这个，自己的记住这是你的工作！创新、英国作家肖伯纳正在继续学习两个人每人拿一个苹果徐璐交换，每人只有一个苹果的名言。两个人各自有一个思想，徐璐交换，每个人有两个茄子思想。不为工资工作，避免谈论钱是一种虚伪，只谈论钱是庸俗的。比尔与弗兰克同时进入了一家公司，但在加入一年后，弗兰克的工资增加了，但比尔的工资没有增加，比尔对寻找经理感到愤慨。问为什么。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美

8、国电视电视剧)，老板对他说。)你和弗兰克确实有点不同。我来给你看一下和你们的区别。他接着对比尔说. 市场去看看棉花价钱。“比尔按照老板的要求市场视察，然后回来告诉老板棉花的价钱。经理继续说：“市面上有多少家卖棉花的商店？”。比尔不得不摇摇头说不知道。老板对比尔说。看弗兰克怎么做的。“接着老板叫弗兰克给他安排了同样的任务。弗兰克从市场回来后，不仅回答了棉花的价钱，还理解了市场有三家卖棉花的店牙齿，棉花的市场潜力。为了让经理清楚地了解情况，他以与他合作的名义邀请了棉花质量最好的店铺的老板。老板对比尔说。你看到弗兰克怎么做的了吗？这就是你俩同时进公司，但工资不同的原因。“医生沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好地沟通，就不能理解对方的意