易居企划培训31p教程讲义.ppt

1、企划研修、客户精密定位、卖点精密定位、背景条件分析、企划战术设定修订、执行反馈调整、目录、客户精密定位、购买精密定位、背景条件分析、企划战术设定修订、执行反馈调整、客户类型Step 2、购买力导出、客户类型导出、单总价格范围、月供、家庭年收入、家庭年收入、潜在客户类型排名、易居客户分类工具包、1 .经济持有家2 .中产小康3 .黄金富贵4 .白金富贵5.2 .消费偏好、3 .调性偏好、4 .媒体偏好、3 .装修偏好、客户偏好类型排序、PP 、需求偏好过滤、客户精密定位、需求偏好、分布范围、组合结构、客户类型、潜在客户类型、1 .区域辐射、2 .城市、3 .交通线路、4 .价格压迫、3 .人口导

2、入需求优先类型排序、区域优先类型排序、潜在客户类型排序、最佳组二级客户、扩展客户、客户精密定位、卖点精密定位、背景条件分析、企划战术设置修订、反馈调整卖点矩阵、核心价值、产品标签、广告Slogan、广告标题、广告副本、项目资料、产品解读品牌、企划、套件、交通广告副本、与竞争对手的比较、本公司产品的过滤、顾客的爱好过滤、品牌、企划、套件、交通、地域、建筑风格、产品、文化背景、物业服务、项目定位文件归纳、顺序、完成、 卖点精确定位、卖点矩阵、核心价值、产品标签、广告口号、广告标题、广告副本、产品标签、营销总精神、广告方式表现、浓缩精炼项目资料、产品解读、属性罗列、卖点凝聚、 总结、组合、广告点的形

3、成、销售点的准确定位、销售点矩阵、核心价值、产品标签、广告Slogan、广告标题、广告副本、销售点说明、广告标题(系列)、广告标题执行反馈调整、目标任务、预算额、法务政策、市场竞争、客户精密定位、背景条件分析、目标任务、预算额、法务政策、市场竞争、代理合同、目标任务、预算额、法务政策、市场竞争、代理合同平均价格、代理合同总销售面积、x、=、总销售额、总销售额、x、百分比总营销预算额根据项目状况的不同百分比也不同，一般营销预算百分比为0背景条件分析、目标任务、预算额、法务政策、市场竞争、户外广告发布、广告中文字图像使用、宣传形式和信息、企划执行中应符合广告法和相关法律法规，以下是企划工作中容易发

4、生法律纠纷的工作项目：背景条件分析、目标任务重大市政企划引进(轨道交通/产业)、同类产品、 性价比的偏差(规模/产品/价格)、等级质量、价格近似、品牌类别、主要竞争、干扰竞争、竞争对手的研究判断、与自我项目的对照是企划战术设定修订的内容，包括销售点精密定位、背景条件分析、企划战术设定修订、执行反馈调整、 战术组合、战术流程、预算管理、客户精确定位、传播系统、工具系统、媒体系统、企划渠道营销相关项目设计制作、分发系统、项目系统、企划战术设计、战术流程、预算管理、媒体辅助整体媒体广告宣传战略、媒体选择、分析、组织、控制、阶段性媒体广告和新闻宣传策划媒体系统、通道系统、图形工具、平面工具、模型工具、

5、促销工具、单体/集团/中庭/细部透视图、小区鸟瞰、户型平面墨子销售说明书/平面图、销售多媒体宣传品(DVD/电子版本)、传播系统、工具系统、企划战术设定修订、战术模块、战术组合、战术进程、预算管理、媒体系统、通道系统、CI打印媒体广告展览性创造性、网络广告设计、CF视觉形象设计战术模块、战术组合、战术流程、预算管理、战术模块、长蓄短爆、短蓄高爆、间蓄间爆、边蓄边爆、工具、方式、1 .工程进度、2 .销售任务、3 .销售任务、终值、强销、开盘、蓄水、预告、企划推进执行案和订画、企划战术设定订、战术模块、战术组合开盘、蓄水、预告、每月的初步营销费用、报价、(根据实际情况修改)、卖点精密定位、背景条件分析、企划战术设定订、月的初步营销费用执行反馈调整、效果评价、战术调整，