项目工作分解结构教程PPT学习课件

1、项目工作分解结构(WBS)，2011-12，项目工作分解结构是项目范围管理的主要内容，也是项目管理专业的独特技术之一。项目工作分解结构是否合适决定了项目的成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。如果分解不当，它将不可避免地改变，扰乱项目节奏，造成返工，延误工期，打击士气，降低生产率和增加成本。工作分解结构，2，什么是工作分解结构？3.确定实现最终目标所需的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构。确定完成上述硬件、软件、研究、服务等任务的组织的功能树结构。什么是工作分解结构？4、大/复杂事物的逻辑分解方法，项目WBS的主要目的，以及清晰准确地解释项目的范围；给每个独立单位分配人员

2、。划分和分配职责，自上而下将项目目标落实到具体工作中，并将这些项目交给项目内外的个人或组织完成，并规定这些人员相应的职责矩阵；估算每个独立单元的时间、成本和资源需求，提高成本、时间和资源估算的准确性，进而估算整个项目和整个过程的成本。单位越小，每月的估计就越准确。为计划、预算、进度和成本控制奠定共同基础，并确定项目进度和成本计量和控制的基准；在项目工作和项目财务会计账目之间建立联系；确定工作内容和工作顺序；5，帮助新成员找到自己的角色，帮助防止范围遗漏，帮助成员理解他们的工作对项目的影响，帮助防止项目变更，帮助成员关注关键领域，帮助形成全局观点，促进团队和项目利益相关者之间的沟通与合作，以及6

3、，WBS的主要目的。面向交付的分组。一个项目的工作分解结构应该用一个结构层次图来表示。每一层的汇总结果都是前一层的内容(不多也不少)。不能或不需要进一步分解的基本单元被放置在底层。WBS中不需要进一步分解的底层通常被称为工作包。WBS的不同分支可以有不同的分解级别；在制定时间表时，工作包可以进一步分解为操作、活动或过程。单元工程与工作包和操作的关系？工作分解结构是一种层次树结构。7.项目其他具体领域的规划和实施结果可作为间接依据。与项目范围细分的基础文件一致；美国国防部根据行业标准咨询公司的项目工作分解结构、模板法的PMI标准、企业标准和商业模板库(知识和经验库)的惯例，制定了国防装备项目的标

4、准工作分解结构。项目工作分解的方法之一，9。分解技术确定了主要项目要素或项目要素的构成分解，使项目绩效衡量和责任分配可以检查分解结果的正确性、必要性和充分性，完整性和模糊性检查可以计划和控制检查(分配时限、预算、资源和责任人)，以及项目工作分解的第二种方法，10。问题：实现项目目标需要完成哪些主要任务？技能：您可以根据项目生命周期的各个阶段提交结果、产品、系统或专业。级别：它位于工作分解结构的第二级，并在结构图上标出。项目工作分解的步骤步骤1:确定项目的主要组成部分，11。在分解的基础上，判断各组成部分所需的成本和时间是否能够快速方便地估算出来，以及责任分配的可能性和合理性。如果没有，请转到第

5、三步；(一般来说，在如此粗略的项目提交结果或阶段，很难估计时间或预算，有必要进行更详细的分解。如果可能，进入第四步；项目工作分解步骤第2步：判断，12。上海普华应用软件有限公司需要做更多的细节工作来完成目前水平的各个部分的工作？这些工作可行吗？可证实的？他们之间的顺序是什么？标记在WBS、第三、第四、和层上；判断：你能快速方便地估计这一层各组成部分所需的成本和时间，以及责任分配的可能性和合理性吗？如果没有，你可以去第四步。项目工作分解的步骤步骤3:识别较小的组件。13，1。如果这一级的工作没有进行，上一级的工作能全部完成吗？2.在完成这个级别的所有工作后，下一个级别的工作会完成吗？3.根据检查

6、情况，增加、删除或修改当前层的工作，或适当安排上层的工作；4.这一级别的每项工作的内容、范围和性质是否清楚？如果答案是肯定的，就需要编写相应的范围规范，即工作包的范围规范；5.对否定“4”进行必要的修改和补充。项目工作分解步骤4:检查工作，14，项目工作分解过程，15，将产品结构划分、项目阶段划分和项目组织责任划分有机结合；最低级别的工作包应该容易地分配给项目内外的组织或个人，所以每个工作包之间必须有一个清晰的接口。清晰的界面也有利于减少实施过程中的协调工作量；最低级别的工作包应该非常具体，这样从事工作的组织或个人就可以定义他们自己的任务、目标和职责。越具体，越有利于监督和绩效考核。WBS的每

7、个分支不一定需要分解到相同的级别；逐层分解项目或其主要可交付成果的过程实际上是分配角色和责任的过程。项目工作分解的关键点、16、WBS的级别、17、分配给每个小组或个人完成项目工作任务的职责以及这些责任人的能力；责任能力越强，层次就越少；相反，它需要分解成更多的细节和更多的层次；管理和控制项目预算，监控和收集项目运营过程中的成本数据；控制能力(水平)越高，水平越低；相反，它需要分解成更多的层，因为它越精细，管理项目就越容易，所以所需的能力相对较低。、确定WBS的详细程度和级别的因素、18、WBS字典编码工作包描述(内容)成本预算、进度质量标准或其他需要负责人或部门或外部单位(委托项目)资源分配

8、的属性、项目WBS结果整理、19、功能(系统)分解结构、产品(系统)分解结构、阶段分解结构、编制WBS的几种思路、20、模板示例-水控制项目、21、模板示例-工厂建设项目、22、模板示例-软件开发项目、23、 模板示例-软件开发项目2、24、汽车项目WBS代码示例、AM Acme电机扩展项目AM.01自动化系统AM.01.1设计工程AM.01.2系统工程AM.01.2温度控制设备A M.01.2机器人控制器AM.01.2.C系统控制器AM.01.3软件工程AM.01.4培训AM.01.4手册AM.02输送机系统AM.02.1系统设计和工程AM.02.2 办公大楼增建部分设计和工程基础部分结构部

9、分机械/电气系统部分电梯部分暖通空调部分管道和电气部分外部装修部分。 c门窗AM.03.6内饰AM.03.6.A管道和照明设备AM.03.6.B地板和地毯AM.03.6.C木工AM.03.6.D Pai Nt，Structure: xx.xx.x.x .25，accounting subject code，这是一套通过根据项目成本和费用类型(如人工、材料和设备等)的构成分解对项目成本进行分类、分析、计算和汇总而建立的代码系统。)；26，会计科目示例，11101自动化系统设计11211温度控制设备-设计11213温度控制设备-安装11223机器人控制器-安装11231系统控制器-设计11233系

10、统控制器-安装11314软件处理器11315自动化系统培训手册12101输送机系统设计12213输送机系统安装12223输送机系统测试12311输送机-设计12312输送机12325输送机系统，13106建筑附加设计13206基础场地Woek(土木)13306建筑结构13416电梯13426暖通空调13436木材/管道/电气13516砖13526屋顶13536门/窗13616地板/木工13626管道和照明设备13636木工13646油漆，27，WBS代码和会计代码之间的关系，WBS代码和会计代码可以独立存在并代表工作分解结构和会计科目可以形成一定的对应关系，即一个工作分解结构编码可以对应多个会

11、计科目编码，形成一个关系矩阵；28，组织分解结构代码(OBS)，这是一个代码系统，用于定义和划分项目企业的部门和职位，并用不同的代码表示它们。29，组织分解结构代码示例，A23001财务主管A23002助理主管A23003出纳A23004会计1号A23005会计2号。A34001部门主管A34002主管助理A34003采购员1 A34004采购员2 A34005采购员3。A12001部门主管A12002主管助理A12003工资管理A12004技能管理A12005培训管理。、30，组织分解结构代码与工作分解结构之间的关系，组织分解结构与工作分解结构可以独立存在，分别代表不同的对象；工作分解结构和组织代码可以形成一一对应关系，即一个工作分解结构代码可以对应多个组织分解结构代码，从而将责任人分配到相应的工作分解结构工作单元；建立项目责任矩阵，31，WBS/OBS组合-责任矩阵，项目，符合计划，偏离计划，什么，WBS，谁做什么，什么，责任矩阵，ram，谁多少，$ BUDGET，工作计划，资源计划，HOW，32，资源分解结构代码是一个代码系统，用于对项目可用的资源进行分类和管理。33，资源分解结