城市综合体推广方案.ppt

1、赵台市雅宝路项目建议书，北京百人行，介绍，北京战争第一幕，智碧市场介绍。规模：占地30公顷，总建筑面积近100万平方米。整个项目由3栋超5A智能办公楼、2家超豪华酒店、近16万平方米的国际品质购物中心、20万平方米的国际公寓和15公顷的体育主题公园组成。相关说明：作为北京60大项目之一，美国KPF建筑设计事务所牵头进行总体规划和设计审查：围绕中国贸易中心形成的超大型中国贸易圈将成为一个集现代性、功能性和前瞻性于一体的繁荣区域，符合新北京的发展趋势。属性定位：东长安街100万平方米建筑集群：巨型广告推广：项目不同的物业类型在不同的阶段传达，既显示了开发商的实力，也避免了不同物业类型之间的信息交错

2、。地点：西大望路3号均价：11000元/平方米(公寓)，14000-15000元(办公楼)入住时间：2003年6月(一期)，2003年12月(二期)规模：总建筑面积：200000平方米相关说明：公寓拒绝居住或居住，立面为手工粘土砖开发商：同年8月北京建华办公楼；规模：48万平方米的大型综合社区，涵盖五星级酒店、5A写字楼、大型主题商务、国际商务港口、商务公寓等功能群体。开发商：北京万达广场房地产开发有限公司，提到容积率就说明了边界，形象的建立和转换带动了整个案例的回归。对于上面的市场扫描，不难发现：我知道这个案例的分析，我是谁，我的位置：北京朝阳门商圈；我是一个产品：40多万平方米，大型建筑综

3、合体；微观上，我想做的是：第一阶段急需推广的商业和公寓式酒店部分；宏观上看：一期22万平方米，二期22万平方米的大型建筑群；推广目标，从微观角度看：解决现阶段的商业投资和公寓酒店销售；从宏观上看：从长远来看，要考虑昭泰的整体推广情况，推广节奏和主题要与市场气质相一致；看来，如果我们采用短期的方法，即推广商业和公寓的第一阶段，那么我们的竞争就太大和太广了；回到产品上来，对于企业和公寓来说，最重要的是利用周围的环境，而兆泰本身就有这样的先天条件。目前，市场上的主要产品都是基于整体情况，只有这样我们才能支持我们的预期价格。品牌VS产品，我们为这个案例寻找的出路是：从纯粹的产品竞争到更高的层次；利用昭

4、泰的整体优势，提升产品的竞争力和比较实力；从强势品牌推广到产品卖点展示；因此，对于昭泰的项目来说，重要的是不要先考虑如何销售短线产品，而是要先定义要为他们塑造什么样的品牌形象；因此。我们已经从商业和公寓类产品的比较升级到综合产品的比较；目前，北京的综合体主要集中在中央商务区和朝阳门，而本案的位置恰好在朝外商务区；中央商务区的物业，无论在位置、价格和形象上，一般都高于国外商圈；因此，在对外领域，打造鲜明的品牌形象，并以此案例为该领域背书，已成为我们目前面临的首要问题。100人认为，面对北京市场如此多的竞争压力，可以说是“悲剧性的”。因此，要在如此多的比赛中获胜，我们必须首先挤出同一个地区的竞争压

5、力。第二幕，谈剑、地图、坤泰宝光、坤泰宝光、坤泰宝光、坤泰宝光、坤泰竞争产品分析地点：朝外大街以南均价：14000元/平方米公寓入住时间：2004年10月；2005.5写字楼开发商：北京昆泰嘉华房地产开发公司，昆泰竞争产品分析，昆泰竞争产品推广路线：从其属性定位中，我们可以看到一点：从外中心到外王，相继引入了“传播王”和“栖居王”的概念，后期昆泰的下属企业和开发项目不断推出，态度成功，成为外商圈的第一名；产品线：此外，昆泰是该地区第一个大型建筑综合体，涵盖书写建筑、酒店、公寓、商店等产品形态，并率先规划；目前，工程进展良好，竣工时间令人满意。向外门报告，向外门报告，向外门报告，向外门报告竞争产

6、品分析。位置：朝外大街均价：12，000元/平方米公寓，14，000元/平方米办公楼入住时间：2005年6月公寓规模：总建筑面积：107，000平方米开发商：北京容成房地产开发有限公司，竞争产品分析，竞争产品分析，整合与推广第二阶段推广办公楼，突出其独特的立面；在第三阶段，我们将联合推广办公楼和公寓，并倾向于吸引产品和谈论质量；第四阶段主要是推广办公楼，重点是用软文来吸引一些高质量的东西，而其他的永远不会达到；穿在身上的建筑物；呼吸办公大楼。在对竞争产品的分析中，王牌已经被昆泰打出来了，走出去的办法就是“不打牌就打牌”。推广路线：朝外大门的出现是为了追求功德，一味追求功德是没有个性的。因此，“

7、外向”的概念被引入，它以一种另类和酷劲超越了“外向商圈”的竞争水平，并将其扩展为全北京的独特选择；产品线：整体开发，项目进展缓慢；但是这种产品的外观在北京是独一无二的。只有产品本身的造型才足以取胜；这个奇怪的品牌被推广到了朝外，100人认为面对朝外商务区巨大的竞争压力，必须尽快解决，并提出鲜明的昭泰品牌主张。在第三幕中，谁负责起起落落和目标，当务之急是树立昭泰的品牌形象，用整个案例的品牌形成品牌标记，从而成为买家的选择。当前区位劣势分析，区位：没有昆泰优势，没有主干道，属于内向型；周期性：开始时间晚于前两次；产品：规划与前两者无明显区别，相似性明显；价格：价格基本相同；个性：没有与众不同的产品

8、标识和推广个性；目前的区位优势分析，从容积率来看：40万平方米是超大的，是昆泰的两倍，是朝门的四倍；地点：靠近外交部和司法部，具有良好的国际氛围和政治环境；产品：参考和了解更多；市政：属于朝外商圈最后的建筑用地，稀缺性不言而喻；推广理念就是要充分把握市场趋势，明确自身的优势和劣势，从客观和超越客观中选择一条道路。推广的概念变劣势为优势。就位置而言，没有昆明和泰国的优势，不与主干道相邻，属于内向型。解决方案：政府提出了“朝外商圈”的规划，所以这个商圈的建设不仅限于延伸“朝外大街x公里”的概念，相反，应该是“平方公里”的概念。因此，本案位于朝外商务区，属于其核心，凭借其自身的模式，建立了完整的昭泰

9、规划体系，实现了大商务区和小商务区的概念；提倡化劣势为优势的理念，就周期而言，开始时间要晚于前两次。解决方案：“迟到”意味着更令人兴奋。这个普遍真理存在于所有的技术和设计中。可以吸收更多，可以应用更多，可以避免更多。因此，在这里迟到意味着“成熟”。就产品而言，规划与前两者没有明显的区别，但相似性是显而易见的。解决方法：以手机为例。即使产品相似，与专业解决方案：一个新产品，一个新计划，一个新方法，比以前的产品有更大的销量和更国际化的主张，而且成本和老产品一样。我想问，如此出色的性价比会不会让买家感到兴奋？促销理念化劣势为优势，在个性上，没有与众不同的产品识别和促销个性。解决方案：我们相信真正的个

10、性绝不是虚张声势的个性，外表的光彩迟早会褪色。对于这种情况，我们的个性是“服务”。因为服务，人们可以真正享受它。就质量而言，40万平方米是超大的，是昆泰的两倍，外门的四倍。推广方式：越大越好。因为它很大，所以可以容纳更多。从另一个角度来看，规模意味着力量。推广理念，使优势更加突出。地点：外交部和司法部，具有良好的国际氛围和政治环境。推广方式：不仅依赖于对外的商业圈，还依赖于外交部的国际背景和司法部的政治前景，并为此案增加了一个国际指数。也就是说，在外向商业圈里，在外向商业圈上面。推广这一概念，使优势更加突出，并在产品方面，参考和学习更多。推广：以户型为例，昆泰是一个想象中的敌人。在产品设计中，

11、我们可以从中吸取教训，优化其建筑设计。同时，避免其户型的缺陷，提高我们产品在设计上的可比性。推广理念使优势更加突出。市政：属于朝外商圈最后的建筑用地，其稀缺性不言而喻。推广方式：朝外商圈谢幕。土地，一种不可重复的资源，将由朝外商圈的赵台来圆满完成。昭泰将以优异的性价比成为稀缺的选择。推广理念使优势更加突出，推广理念使优势更加突出。总之，我们的出路在于：产品线：“升级”和“绝版”是从优势和劣势的分析中获得的，这是我们所有想法的产品基础；昆泰的产品线实践既是我们的对手，也是我们的榜样；综上所述，我们的出路在于：推广路线：跳出朝外商圈的竞争层面，将本案塑造成该领域的代表性作品，提升为整个北京市场的经

12、典贡献。将线路提升到室外的做法既是我们的对手，也是我们的榜样；100人认为昭泰的品牌出路在于产品和推广的双重路线。明确产品线中的“升级”和“稀缺”；促销线明确定义了“我是谁”、“哪里好”或“哪里特别”。关于提升我们，该打什么牌，比较一下昆泰的“王牌”和面向外门的“怪牌”，赵泰的哪张牌能超越前两张？卡，卡，世界。只有世界符合外交部的个性；只有世界是与这种情况下的自足的计划系统相一致的；只有世界才能与“王牌”和“怪牌”竞争并超越它们；卡？卡片、属性定位。地标是有限的，通常指某一建筑的单体；外向是肤浅的，一个提议或口号可能不支持长期推广；我们的属性定位应该是一个区域。因为“区域”符合我们的尺度，因为

13、区域可以是一种认同。卡片、属性定位。我们必须摆脱对外商业区的血腥竞争环境，建立另一个层次，一个无人对抗、无人竞争的空间。世界卡，外向：很多。40万平方米：体积、规模和强度。国际：现状。超越外部世界的水平。综合生命周期：将产品包装在一起，提出综合生命的概念。解构生活圈，国际综合生活圈不是一个纯粹的生活概念。这个生命周期包括商业、商业、居住、休闲、时尚、享受等等。也就是说，在昭泰，城市的便利和宁静完全可以通过产品形式来实现。因为它丰富，它更接近国际生活的要求。卡片、广告语言。向外生活一个新世界；北京世界的外部；外向的商业圈，全新的世界；向外生活在一个新世界。因为我是一个“40万平方米的国际综合生活

14、圈”，我的计划可以完全实现我自己的生活方式，所以我可以成为这样一个新世界；解构广告语言，面向北京的世界。立足于对外，并依赖于外交部和司法部，加上国际上流行的综合生活环境，它不仅成为该地区的代言人，甚至北京；解构广告语言，在商业圈开辟一个全新的世界。从这块土地开始，并从中建立另一个部落。拥有40万平方米的巨大空间，完全有资格称自己为一个全新的世界。解构广告语言，卡片，创造概念。以“国际综合生活圈”为理念，避免与昆泰的地标性建筑发生冲突，转而打造另一个境界；挣脱束缚。通过属性定位和广告语言，形成“从外向商圈到外向商圈”的局面，将自身提升到北京乃至世界的高度；赢得市场。通过“升级版”和“绝版作品”的

15、产品支持，它已经成为对抗区域内部竞争的法宝；预设前景，预热期：形象塑造。开审期：此案迅速走红，并通过媒体吸引了所有人的目光。推广期：牢牢抓住消费者的眼睛，在大放异彩的同时，以一定的经济效益回馈社会和消费者，并及时推出一系列优惠措施。强势销售期：经过一段时间的市场测试，消费者逐渐从最初的概念认知过渡到对产品的理性理解，消费者需要开发商给予信心。根据推广步骤，细化相关主题节点。品牌建设。什么是国际综合生活圈，可以邀请国内外专家来辩论这个话题；提醒公众赵台有素质成为这个“国际综合生活圈”；宣告“北京第一个国际综合生活圈”在这里诞生。热身期，向外对抗。通过比较广告方法的允许范围，本文提出了我们之前的分

16、析，化劣势为优势，优势更加突出；在同一个领域的竞争环境中冲出去，指出“升级”和“绝版”；明确提出这一案例的好处：“北京的世界面向外”。开放期，对整个案件的外向大而完整的思考。通过借鉴自身优势和政府规划，结合外交部和司法部的背景环境，充分说明本案的优势是无与伦比的；结合创新的推广活动和推广手段，不断创造市场悬念；对于第一阶段的企业和公寓的推广来说，仅仅积极地投机投资的概念是不够的，在北京也是如此；推广期、少向外和精细划分的情况。强调有限的商业机会。通过销售控制，创造“供不应求”的市场局面；商店的推广与公寓的推广是分开的，从商业和住宅的角度来看，这与以前的“国际综合居住圈”的概念相呼应；在外向商业

17、圈创造“另一个世界”和“新世界”。强势销售期，案例名称，案例名称，案例名称，Logo展示，创造了在地球边界内交流和沟通的可能性。标志展示，用中国书法技巧，来预测国家与世界的关系。标志展示，从“巨型”字体发展到建筑外观，突出了这种情况的非凡势头。标志展示，东西半球，由我连接。直观的表现，艺术的再现是这个案例的世界起点。标志展示，从风水的角度来看，强调建筑外的光和水。充满活力的红色和线条的有机结合可以视为昭泰的品牌标识。标志展示，写意环，是一种圆形功能；中间的卦是对中国传统的赞颂。唯一的办法就是去邱欢大街。，沟通，沟通，沟通模式，整合沟通，整合沟通5 1规则户外广告纸媒广告网络广告广播广告展示，推广活动，整合沟通初步方案，户外广告，初步方案，户外广告，方案描述：户外广告是最好的道路指示工具，户外广告在扩大项目知名度方面非常有效。通过整体全方位的户外包装，确立了环球大道的边界，不仅