创新思维训练2.ppt

1、创新思维训练,创新思维训练,学习创新思维 的重要性,大脑、思维 和创新思维,创新思维 的11大障碍,创新案例分享： 乔布斯 和他的苹果,创新思维的工具： 思维导图、六项思考帽、 五步创意法,培养 创新思维 的方法,创新思维 两大基础： 逻辑思维 非逻辑思维,创新思维训练的重要性,外部环境,信息化压力,全球化压力,知识化压力,老龄化压力,创新思维训练的重要性,内部环境,产品会过时,人才会流失,技术被淘汰,文化有好坏,VS,意大利馆,中国馆,西班牙馆,思维,思维的含义 生理学中的思维（大脑皮层活动） 心理学中的思维 知识与思维能力 知识与思维能力 思维训练的意义（尤伯罗斯，1984）,大脑的结构,

2、左脑 思维 逻辑,右脑 感觉 直觉,创新思维,定义 商业上的创新思维,全脑思维 智慧地解决为题（哲学、数学）,与众不同的思维 颠覆常规的思维 左右结合的全脑思维 有价值和建设性的思维,创新思维的基础和出发点,逻辑思维 非逻辑思维,逻辑思维方法,逻辑中的三大定律 推理：矛盾原则和充足理由原则,同一律（概念） 矛盾律 排中律,非逻辑思维方法,发散思维法（思维导图） 逆向思维法：求并，克服从众 头脑风暴法：要点和原则 自由联想法 强制联想法：奥斯本检核表 不完归纳法 类推法,创新思维10大障碍,1. 惯性思维：习惯就像小狗 2. 思维维度障碍：线形、平面 立体 3. 刻板印象 4. 数据把戏 5.

3、背景干扰,6. 偏见：位置偏见、利益偏见和经验偏见 7. 拒绝变化：求安心理 8. 惰性思维 9. 心理图式 10. 身份障碍,培养创新思维的十二聪明法,1. 加一加 2. 减一减 3. 扩一扩 4. 缩一缩 5. 变一变 6. 改一改,7. 联一联 8. 学一学 9. 代一代 10. 搬一搬 11. 反一反 12. 定一定,创新思维工具,思维导图博赞和大脑先生,创新思维工具,六项思考帽德波诺,创新思维工具,颠覆性思维青蛙公司,思维导图,思维导图的由来 思维导图的训练实战 思维导图的作用,六项思考帽,传统思维的误区 局限性思维,局限性思维容易 1. 从自身的角度进行思考 2. 从片面的角度进行

4、考虑 3. 情绪会影响思维的效率,传统思维的误区 对抗性思维,看我们的思维误区 A：这个建议行不通 B：不，这个建议行得通,建议,传统思维的误区 对抗性思维,对抗性思维容易 1. 指出错误可以有利于进一步提高 2. 容易引起争议，破坏关系 3. 缺乏建设性、计划性和创新,平行思维,对抗思维,Motivation 动机,Exploration 探索,代替传统思维的方法 平行思维,平行思维是管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。,平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行考虑,A：用雨点来产生一个节奏很形象。 B：这样的节奏很容

5、易控制。 A：采用这个节奏会不会有缺点？ B：我想应该有，比如，需要一个指挥。,认识我们的思维形态,我们有多少种不同发出声音的方式？ 我觉得你说的方法根本不可行。 你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 我看这个办法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火车行驶的声音来做节奏呢？ 我们不要吵了，让我们想想其他的办法吧！,平行思维的工具,一种有效地获取信息的技巧（白色） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红色） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄色） 在评估中恰当、有限地使用谨慎的逻辑性反面探索方式（黑色） 创造性地真正意义以及设计创造性解决问题的基本工具（绿色） 变换认知，一种有效地主持会议不可缺少的

6、技能（蓝色）,六层思考色,为什么是颜色？ 1.不容的颜色代表不同的思考规则 2.容易转换思考方式 3.颜色为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更有组织性，更具创造性,六层思考色,六层思考色的价值 1.对即将扮演的角色做了明确规定 2.设立游戏规则，成为一种思维语言 3.投射注意力 4.方便,平行思维的思考方法,白色：资料与信息 红色：直觉与感情 黑色：逻辑与批判 黄色：积极与乐观 绿色：创新与冒险 蓝色：系统与控制,白色思维（WH）,白色显得中立而客观。白色思维代表客观的事实和数字。,白色思维（WH）,与白色相关的就是资料与信息 1. 我们拥有那些信息？ 2. 我们希望拥有哪些信息？ 3.

7、 我们如何获得信息？,白色思维（WH）,白色思维的原则 1. 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去检验它 2. 在使用白色思维时，你的态度必须中立 3. 白色的使用应该成为一种习惯 4. 防止过度使用白色,白色思维（WH）,白色思维排除了极有价值的因素预感、直觉，由经验而来的断定，感情、印象和意见，但这正是白色思维的目的所在提供单纯信息的途径和方式。,白色思维（WH）,练习： 公司开始进行“计划”，想要知道竞争对手公司的,请提供得到这些信息的方式？,白色思维（WH）,白色思维的难点 1. 每个人都需要说出一个观点 2. 让每个人都意识到有责任而不是尽义务地提供正确的信息,白色思维（WH

8、）,综合练习： 地，准备投资。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，打算从。现在公开招标，委托一家策划公司策划方案。,红色思维（RH）,红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红色思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。 1. 我带上红色。我不喜欢这个计划。 2. 我的红色思维告诉我，这个做法行不通。 3. 我不喜欢你们处理这件事的方式。 4. 我的直觉告诉我价格很快就会跌下来。,红色思维（RH）,背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。 1. 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 2. 我反对他担任这个职位，因为他晋升得太快， 让人嫉妒,

9、红色思维（RH）,背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来，并以一种潜在的形式影响整个思维活动。 1. 你说的这些只是为了自己的利益，根本不是为了公司，所以决不能让你得逞 2. 我反对他担任这个职位，因为他晋升得太快， 让人嫉妒，所以我一定要在领导面前告他一状,红色思维（RH）,红色允许人们将感觉与直觉放进来，不需要道歉，不用解释，也不必想办法为自己的行为辩解。 1. 我现在有什么感觉？ 2. 我的感觉告诉我什么？ 3. 我的直觉反应是什么？,红色思维（RH）,Im enthusiastic I like I wish I had more informati

10、on Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it,红色思维（RH）,红色思维的用途 1. 承认情感是思维的一部分 2. 让背景情感现形，一边观察可能带来的影响 3. 可以让情感得以发泄 4. 直觉和预感发挥优势,红色思维（RH）,红色思维的使用原则 1. 正确认识和运用直觉与情绪 2. 不要证明或解释自己的感觉 3. 认可预感，但不要凭预感做决定 4. 避免争辩 5. 须在30秒内做出回答，避免过度使用红色,红色思维（RH）,红色思维的难点： 红色思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ 建立安全感，不用担心后果，不问原因 。,黑

11、色思维（BH）,黑色是阴沉、负面的。黑色思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。 1. 它会起作用吗？ 2. 它的缺点是什么？ 3. 它为什么不能这样做？ 4. 这样做会有什么危险？,黑色思维（BH）,黑色思维的用途 1. 对事实和数据提出质疑 2. 指出不符合经验的方面 3. 合理地提出自己的个人经验 4. 指出未来的危险与可能发生的问题 5. 对黄色的制衡,黑色思维（BH）,讨论： 请带上黑色思考帽，讨论,黑色思维（BH）,黑色思维的原则 1. 黑色思维是一种强势思维 2. 可以用黑色思考色应付黄色思考色 3. 黑色思维应该提出应对方法,黑色思维（BH）,黑色思

12、维的难点 讨论： 1. 如何削弱黑色思维的影响，避免成为一个批判社会？ 2. 黑色思维是否只属于批判型的人？ 3. 我们如何看待批判型的人和黑色思维？,黄色思维（YH）,黄色代表阳光和乐观，黄色思维包含希望与正面思考，积极寻找事物的闪光点。 1. 为什么可以做这件事？ 2. 优点是什么？ 3. 这样做会带来那些积极正面的影响？,黄色思维（YH）,练习： 如果公司有人升职，就,请用黄色思维想这样会有什么好处？ 1. 让升职的员工有自豪感 2. 让其他员工知道有晋级的机会 3. 能够接受监督 ,绿色思维（GH）,绿色代表生机，绿色思维则代表创造力，产生新想法和看待事物的新方式。 1. 新的想法、建

13、议和假设是什么？ 2. 我们还有其他方法做这件事吗？,绿色思维（GH）,创意与绿色思维 1. 绿色思维本身无法使人们变得具有创造力 2. 在绿色思维下，我们不能要求任何成果,绿色思维（GH）,绿色思维使用的原则 1. 行动 2. 解释 3. 预测 4. 设计,绿色思维（GH）,绿色思维的用途 1. 产生初始想法 2. 产生进一步的想法或更好的想法 3. 产生新想法,绿色思维（GH）,如何利用绿色思维进行创新？ 1. 改变思维层次 2. 诱因的操作（“PO”） 3. 去掉基本特征的联想,绿色思维（GH）,离开逻辑，然后回来,诱因的产生： 逆转 随机单词,绿色思维（GH）,讨论： 如果你想开一家有

14、特色的,请用绿色思维常识解决这个问题。,蓝色思维（HH）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制思维。 1. 我们的议程是怎样的？ 2. 我们下一步该采用哪个颜色？ 3. 我们怎么总结现有结论？,蓝色思维（HH）,练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有好转。他现在也不知道如何是好，请帮这位客服主任想想办法。,蓝色思维（HH）,蓝色思维的使用原则 1. 在蓝色思考思考色下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2

15、. 蓝色经常用在思维的开始、中间和最后阶段。 3. 会议主席一般都有蓝色思考功能，但也可以是指定另外人选。 4. 蓝色思维有一个重要的工作就是打断争论。,蓝色思维（HH）,蓝色思维的用途 1. 我们应该从哪里开始？ 2. 我们的目标是什么？ 3. 议程是怎样的？ 4. 应该用那些颜色？ 5. 我们怎样去总结？ 6. 下一步该怎么办？,蓝色思维（HH）,某公司是的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人才，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩下滑。 这样一来，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并且先放在基层管理职位上，以便为今

16、后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两天后，这些人都离开了公司。公司只好又回到从前的模式，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 面对这一问题，公司详情咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议？,蓝色思维（HH）,负面判断 为什么它行不通,冷静和控制 乐队指挥 思考思维方式,平行思维思考方法的综合练习,六层思考色,如何使用平行思维？ 1. 六种思考规则可以由你选择 2. 平行思维不是对思考者的分类 3. 每个思考者都应该会用所有的颜色 4. 在使用平行思维的时候，不要提到它们的功能 5. 每种颜色都有限定的时间，不能无限制的使用 6. 颜色可以单独使用，也可系统使用、多次使用

17、,单独使用六层思考色,黄色的单独使用 请谈一下对高层人员采用制会有什么好处？ 黄色的单独使用范围： 1. 评价一个见解 2. 减少负面性（员工流动率高居不下） 3. 检查忽略的价值,单独使用六层思考色,红色的单独使用 如果明天天气不好，我们活动还照常进行吗？ 红色的单独使用范围： 1. 征求团队意见 2. 无法判断的时候 3. 对决策进行投票的时候,单独使用六层思考色,黑色的单独使用 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？ 黑色的单独使用范围： 1. 避免错误 2. 变化评估 3. 检查可行性,单独使用六层思考色,绿色的单独使用 除了裁员之外，好有其他办法控制成本吗？ 绿色的单独使用范围

18、： 1. 寻求改进的时候 2. 拜托束缚的时候 3. 寻找创新的时候,系统使用六层思考色,何时使用六色序列？ 1. 当时间紧迫，需要全面研究问题的时候 2. 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 3. 但意见不统一，互不相让的时候,系统使用六层思考色,六色序列的使用原则 1. 没有绝对正确的使用序列 2. 六色在序列中可多次使用或不适用 3. 正确使用初识序列、中间序列、结尾序列 4. 充分使用简单的短序列,系统使用六层思考色,练习： 如何使用初始序列？ 1. 我们该如何解决这个问题？ 2. 你怎么看这个问题？ 3. 我们有什么信息？ 4. 让我先看看这个观点对我们有利的地方？,系统使用六层思考

19、色,讨论： 初始序列应该避免使用什么颜色？ 黑色和绿色,系统使用六层思考色,练习： 如何使用中间序列？ 1. 代替方案是什么？ 2. 让我们看看价值吧! 3. 有什么缺点吗？ 4. 这不是与我们知道不相符吗？,系统使用六层思考色,如何使用结尾序列？ 1. 需要行动决定时，使用黑色得出最终评价 2. 对于不可控制的重大决策，使用红色结尾 3. 使用蓝色进行总结时，迅速决策并采取下一步的行动,系统使用六层思考色,如何使用简单的短序列？ 1. 初步方案 2. 快速评价 3. 改进 4. 设计 ,系统使用六层思考色,如何使用简单的短序列？ 初步方案 1. 蓝思维任务是什么？ 2. 白对这个情况，我们知

20、道什么？ 3. 青我们能想出什么主意？,系统使用六层思考色,如何使用简单的短序列？ 快速评价 1. 黄优点是什么？ 2. 黑缺点是什么？ 3. 蓝我们能总结这些有缺点吗？,系统使用六层思考色,如何使用简单的短序列？ 改进 1. 黑缺点是什么？ 2. 青如何克服这些缺点？,颠覆性思维想别人所未想，做别人所未做,什么是颠覆性思维 ？,设计出激动人心、打破常规的市场方案和经营策略、让市场一次有一次地为之发出惊叹的思维 让竞争者拼命追赶 却只能望尘莫及的思维 让消费者的期望值彻底被颠覆的思维 引领整个行业开启一个新时代的思维,颠覆性思维的五步创意法则,提出颠覆性假设 发现颠覆商机 形成颠覆性创意 设计颠覆性市场方案 演示颠覆性方案,提出颠覆性假设,错误的开始，正确的结果 目标：刻意提出三个非理性的“如果会怎么样”的问题，以转变自己的思维方式，从而突破当前行业、领域或产品类别的思想局限。 你想