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文档简介

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2、供激励性因素雷尼尔效应 与QFA相结合,如何设计薪酬方案,特殊知识,辅助知识,核心知识,事务知识,低,高,高,价值,唯一性,如何设计薪酬方案,改进的薪酬方案,支持活动,主体活动,利,润,利,润,服务,市场销售,包装部门,生产经营,内部后勤,企业基础设施,人力资源管理,财务部门,技术研发,固定薪金比例,改进的薪酬方案,弹性薪金比例,部门,部门,部门,部门,部门,其它问题,团队内部搭便车现象,谢谢大家！,1.质量检验管理阶段（QC） 20世纪前，由工人自己完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。 2.统计质量管理阶段（QA） 把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。 3.全面质量管理（TQM） 四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。 4.标准质量管理阶段（ISO9000）,QCQATQMISO9000,ISO14000与ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA,输出,持 续 改 进,D产品实现,D产品

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