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文档简介

1、迪士尼公司战略管理分析,认识迪士尼,迪士尼,认识迪士尼,目录,迪士尼公司简介,全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。 皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)、惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)、试金石电影公司(Touchstone Pictures)、米拉麦克斯(Miramax)电影公司、博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)、好莱坞电

2、影公司(Hollywood Pictures)、ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。 迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。,迪士尼公司业务,迪士尼品牌核心,尊重,共享,创新,故事,乐观,品质,迪士尼品牌特点,迪士尼愿景与使命,以使人们过得快活为使命,力主于成为全球性的超级娱乐公司企业 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最 优秀和最领先的,并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额,成为最优秀的综合性娱乐巨头,战略分析概况图,外部环境分析,内部环境分析,SWOT综合分析,迪士尼公司战略分析,PEST分析,宏观环境分析,行业环境分析,宏观环境分析(PEST分

3、析),微观环境分析,供应商讨价还价能力,迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业,它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力,购买者讨价还价能力,作为一种应用于娱乐消费的商品,迪士尼的品牌形象深入人心,购货方众多,迪士尼选择空间大,基本上无购买者讨价还价的威胁,战略外部分析微观环境分析,替代品的威胁,自然公园 电视剧 综艺节目,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,就影视制作而言,正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁。,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,潜在进入者的威胁,铁扇公主斗白雪公主,战略外部分析微观环境分析,迪士尼,现有竞争者,华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题

4、公园,战略外部分析微观环境分析,企业品牌形象深入人心 独特的企业文化 安全(safe) 礼貌(civility) 表演(show) 效率(efficiency),营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析 创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力,资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。,战略内部分析,迪士尼,战略管理步骤,迪士尼,分析宏观环境(包括顾客)的发展趋势 总结行业(包括竞争者)概况 成果: 总结各种威胁并排列优先次序 总结各种机遇并排列优先次序,清点公司资源 评估公司能力 成果: 将优势和劣势与机遇进行匹配 识别核心竞争力 识别已有的和潜在的独特竞争力,确立使命(我们是谁) 讨论愿景(我们发展的方向) 制定战略(我们如何实现愿景) 成果: 成功地实施 决策调整 有工作动力的员工,外部分析,内部分析,战略,品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略,SWOT分析,Strength,迪士尼,财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降,Weaknesses,迪士尼,SWOT分析,国家优先发展国内旅游,迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化,目标顾客减少 国内公园兴起,竞争激烈,Threats,迪士尼,SWOT分析,国家鼓励发展旅游业

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