执行力培训(最新完整).ppt

1、执行管理，1，执行力的测量标准，测量执行力的标准？2，-根据质量，检查自己的工作任务，执行力，案例：韩国三星的崛起反映了我们对执行的态度，3，分析：如何检查我们的执行力，执行力是竞争力，4，执行力的重要性，一个人的成功，5，执行力不足的原因，6执行不足的原因，7，个性不追求完美的原因，执行不足的原因，8，职位范围内不自行处理所有问题的原因，执行不足的原因，9，执行能力的三个茄子方面，10，明确的目标(方向正确)，执行能力的三个茄子方面，11，顺序大多数人总是只能做具体的事，琐碎的事，单调的事。可能太普通，也可能是小事。但这就是工作。是生活。是成就大事必不可少的基础。(大卫亚设，美国电视电视剧，

2、成功)；诚实的责任：诚实，敢于负责。如何提高执行力，了解自己，14，观念的改造，思想的改造，积极乐观的心态，如何提高执行力，自主的，乐意的，持续的学习，15，如何提高执行力，培养毅力，16，1，1，2恶习来临的时候轻轻握紧拳头，就能握紧拳头转移注意力。3、制定切实可行的小目标。4、不饿，保证充足的睡眠。不吃饭导致低血糖的人和睡眠不足的人，自制力更差。坚持5，3周。新习惯的培养需要经过3周的过渡期，大脑才能将其视为日常活动。定义执行力，企业职员执行力：员工为企业提供有价值结果的能力(没有价值的执行比不执行带来更多的负面效果)，执行不好的原因，管理者推出制度时不严格的(赵令石)制度本身不合理，执行

3、过于繁琐，只能进行形式上的训练。执行力差的原因，缺乏科学的教练评价机制没有人检查监督，缺乏大家公认的企业文化，没有形成凝聚力，调查发现：大部分人没有高效工作，5个人看不见工作，还在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，抱怨上级的公平性，什么事都没发生，做破坏性的事。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)10个人在等什么=不想做，对工作没有热情。10个人没有为公司做出贡献。=正在做，但是负的成果劳动。20个人在为增加库存而工作。=盲目，盲目，模糊，没有经过有效的训练和学习，经营和管理缺乏科学性和合理性。40人在按照效率低下的标准或方法工作。=想做，但不做。15人属于正常范围，但成绩仍然不高=做得不好。，最大的浪

4、费，执行：企业不能长期不重视的问题，为什么战略相似，但成果却大不相同？为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此苍白？为什么拥有庞大的人力队伍在执行过程中显得如此无助？为什么想法好，做了就错了？说得对，但是做错了吗？为什么鼓励大会，职员们听了感动，想着兴奋，不回去呢？为什么不经常讨论和决定，渡边杏，去做，不结果实呢？为什么经理成为了“思想家”，业绩却没有提高？为什么？究其根源是执行力问题！提高执行能力的原动力是什么？要想得到某种结果，就必须达到牙齿结果的想法，即必须有思想，然后在那个地方重新开始。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)执行力也是如此。为了提高员工的执行力，员工必须有提高执行力的原动力。加强职

5、员执行力的原动力、职员执行力的原动力是什么呢？答案很简单。解决他们的思想问题，实际上执行力的讲座对任何一个讲座都是一样的。关键不是如何执行，而是如何执行执行的动力。但是执行的动力不一定有任何一个。如何提高执行力，需要解决以下几个茄子问题。为什么2，为什么2，3，为谁4，它如何影响你的行为。注意你的行动。它会影响你的习惯。影响你的习惯。会影响你的性格。注意你的性格。它会改变你命运的想法。-感动-行动-习惯，一，为什么要执行，站在公司水平，带来直接经济利益。企业目标实现税时代(工厂、市场、牌子)牌子时代：以人类思想竞争、竞争导向、占领中心为竞争目标的人力资源公司=红海，为什么要执行：在职员层面1，

6、增加收入，提高劳动报酬2，依靠工作稳定工作平台实现理想实现职务晋升以后积累自立门户因此，为了自己的发展，需要更多地考虑员工需要的员工，是为了个人的成长，不是为了企业。职员们为了企业着想，才能解决自己的实际问题。员工和企业徐璐互惠，对立统一没有企业的发展，就谈不上员工的福利，就没有进一步发展的馀地。反之亦然。三，执行谁，中士？领导人？公司规定？跟随大流？他在做什么，为谁工作，做了什么，管理了什么工作，执行了谁，军队执行了内务条令，执行了规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规。主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼仪、军人服装、军风、与军外交往、工作和休息、日常制度、值班、警卫、分散人员

7、管理、日常战备和紧急集合、物流日常管理、设备日常管理、营地管理、管理这也是麦当劳经营理念。吸管：厚度像母乳一样的速度把饮料送到入口的时候，顾客会觉得最好。面包：气孔直径5mm，厚度17mm时，放在嘴里咀嚼的味道最好。可乐：温度为4度时味道最好。牛肉蛋糕：重量为47g时，边际利润达到最大值。柜台：高度为92厘米的时候，绝大多数顾客出钱，拿到食物的时候最方便。等待时间：不要让顾客在柜台旁边等30秒以上。这是与人对话时产生不安感的临界点。谁，红海的量化详细标准(折纸游戏)-执行不足，我们的量化标准不足，执行人，工作流=/=量化详细标准执行人会议制度的执行)发现问题-研究论证-制度的制定-首先示范-学

8、习训练-正式执行-正式执行-不以专业指导和成人后的学习相结合为耻。日本著名谚语，三天钓两天鱼：如何执行，经营家庭，经营家庭，经营家庭经营理念，高度评价教育。卡内基那是感谢。作为家长，要接受家人的鼓励和称赞。实施方法，成功的秘诀(成功的必备素质)观点1:人际关系，教练，服务观点2:辩解，辩解，批评，执行方法，个人认识自己的方法(性格，年龄，兴趣，爱好)自己需要什么？(必要的几个阶段)自己的目标市场定位？(目标的建立)，认识自己-做最真实的自己，认识自己，确信自己是今天最好的。现在是最好的状态。以后会更好。欣赏自己。做最有自信的自己。海伦凯勒说。“我只看我拥有的，不看我没有的。一生写了10多部作品

9、，同时致力于救济残疾儿童、保护妇女权益、争取种族平等的社会活动。)欣赏自己拥有的东西，感谢自己，做最幸福的自己，感恩是处世哲学，也是人生的大智慧。明智的人会渡边杏斤计较自己没有的东西，只会渡边杏要求和夸大自己的私欲。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)学会感恩，感谢自己已经拥有的东西，感谢生活给你的礼物。这样才能有积极的人生观，也能一直有健康的心态。感谢自己-成为最幸福的自我，幸福是什么？定义：心理欲望满足时的状态。对持续时间长的生活的满足和感觉生活有很大的乐趣，自然是想持续时间长的愉快心情。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，生命)，感谢自己-成为最幸福的自我，幸福是什么？积极的心态阳光的心态要认为我好，别人好，世界好。未来是