04项目成本管理.ppt

1、第五章项目成本管理：1 .成本管理的基本原则和成本计划。项目资源计划的编制。项目成本估算。项目成本预算。项目成本控制。成本管理和项目成本管理的基本原则和成本计划。项目成本管理的具体过程包括项目成本计划、成本估算和成本控制。1、成本管理和成本计划的基本原则，项目成本计划，项目成本计划是各种资源(包括人员、设备、材料等)的成本。)完成项目所需的合理估算、预算计划过程；编制项目成本计划就是估算完成每项任务所需的资源成本，并得到项目的成本估算。2.准备项目资源计划，资源计划的概念，1。资源分类-可以无限期使用的资源。这种资源的特点是供应充足，价格低廉。-只能有限使用的资源。这类资源的主要特点是价格昂贵

2、，如大型设备。2.准备项目资源计划，资源计划的概念，2。资源计划：-通过分析和识别项目的资源需求，确定资源类型(包括人力、设备、材料、资金等)。)，项目资源投入的数量和时间，进而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。2.编制项目资源计划。资源计划的过程和概念。编制项目资源计划、编制项目资源计划的方法和工具、专家判断法是指项目成本管理专家根据经验和判断确定和编制项目资源计划的方法。统一定额法是指利用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则制定项目资源计划的方法。数据统计方法，使用历史项目的统计数据来计算和确定项目资源计划。1。编译方法，2。项目资源计划的编制、编制项目资源计划的方法和工具、资

3、源计划矩阵：它代表了工作和资源需求之间的关系，是项目工作分解结构的直接产物，但缺点是不能包含信息资源。资源数据表：显示项目进度各阶段资源使用和安排的关系，而不是项目所需资源的统计汇总描述。资源需求甘特图：它显示了项目进度各个阶段的资源消耗情况，但缺点是不能显示资源配置效率的信息。2。资源规划工具，2。项目资源计划的编制是资源计划的结果，资源计划说明书的内容包括项目资源计划和项目资源计划的补充说明。一般由资源计划矩阵、资源数据表、资源交叉图、资源负荷图和资源累积需求曲线来表示。1。资源计划说明，2编制项目资源计划，其结果，资源计划矩阵图，2编制项目资源计划，资源计划结果，资源交叉图，2编制项目资

4、源计划，资源计划结果，资源负荷图，2编制项目资源计划，资源计划结果，资源积累需求曲线图，2。准备项目资源计划，资源计划的结果，2。项目资源规范的编制原则主要是基于工作分解结构，资源规划是结合项目进度进行的；内容必须准确详细，数据源应可靠；注意资源规划的灵活性。3.项目成本估算，项目成本估算的概念，1。项目成本估算是指对资源(人员、材料、设备等)成本的近似估算。)需要完成项目的每项工作，以实现项目目标和完成项目的各项活动。2.主要步骤是：确定构成要素(资源构成)；估算每个成本组成部分的单价和数量；分析成本估算的结果，确定可以相互替代的各种成本，协调各种成本的比例关系。3项目成本估算，影响项目成本

5、的因素，项目工期：缩短或延迟项目工期会增加成本；项目质量：项目成本与质量要求成正比；项目范围：影响项目成本的最基本因素；消耗资源的数量和单价：与项目成本成正比。1.工程造价的影响因素。项目成本估算，项目成本估算的主要依据，工作分解结构图，资源价格工作持续时间，历史信息，资源需求的计划经济情况，3。项目成本估算，成本估算工具和技术，1。自上而下的估算方法(也称为类比估算方法)，自上而下的成本估算图，3。项目成本估算，成本估算工具和技术。自下而上的方法，自下而上的成本估算图，3项目成本估算，成本估算工具和技术，3参数模型估算方法，参数模型估算方法是应用项目特征(参数)在数学模型中估算项目成本。如果

6、用于建立模型的历史信息是准确的，项目参数易于量化，并且模型在项目规模方面是灵活的，那么在这种情况下参数模型是最可靠的。3项目成本估算，成本估算工具和技术，4。计算机化工具，计算机化工具，如电子表格和项目管理软件，可以进行不同的成本估算，这是一个更容易的成本估算工具。常用的计算机化项目估算软件包括电子表格、项目管理软件和建设成本模型(COCOMO)。项目成本估算、成本估算结果、成本估算2、项目成本管理计划、项目成本预算、项目成本预算的概念、项目成本预算是制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及到根据项目成本估算为项目的各项具体工作分配和确定预算及成本定额，并确定整个项目的总预算的管理工作。1.

7、定义，4项目成本预算，项目成本预算的概念，2。过程，4项目成本预算，项目成本预算的作用，1。合理配置项目资源，提高资源利用效率；2.作为一种控制机制，衡量在各种项目的实际实施过程中使用的资源的数量和效率；3.它为项目经理监控项目施工进度提供了一个标尺。4、项目成本预算，项目成本预算的方法，将预算成本分配给工作包，将成本分配给工作包中的每项工作，估算每个施工期的成本，确定每个成本预算支出的时间计划和每个时间点对应的累计预算成本，编制项目成本预算计划。4、项目成本预算，项目成本预算的结果，以及项目各项工作的成本预算。项目每项工作的成本预算给出了实施某项工作的量化成本，它将作为项目实施过程中监控每项

8、工作的实际资源消耗的标准。成本基准计划。成本基准计划，又称成本基线，描述项目进度时间与项目累计预算成本之间的关系，是衡量和监控项目实施过程中费用的主要依据。成本基准计划是一种分时段的成本预算计划(成本线)，它的概念可以用来衡量和监督项目成本的实际发生，能够很好地将成本与进度联系起来，是按时间控制项目成本的重要依据。4项目成本预算，5项目成本控制，项目成本控制的概念，项目成本控制是根据预先确定的项目成本预算基准计划，采用各种适当的方法，对项目实施过程中消耗的成本进行管理和控制的过程，使项目的实际成本限制在成本预算的范围内。1.定义，5项目成本控制，项目成本控制的概念，2。控制过程，5项目成本控制

9、，成本控制的主要内容，以工作包为单位，监控成本的执行情况，确定实际成本与预算成本之间的偏差，并找出偏差的原因。管理有成本偏差的工作包，采取有针对性的纠正措施，必要时根据实际情况适当调整和修改项目成本基准计划。确认所有变更都准确记录在成本基准计划(费用行)中；避免成本基准计划中反映的不正确、不适当或无效的变更。成本控制应与其他控制过程(范围控制、进度控制、质量控制等)相协调。)。5项目成本控制、成本基准计划的表示方法(一)、代表成本基准计划的直方图、5项目成本控制、代表成本基准计划的表示方法(二)、代表成本基准计划的S形曲线、5项目成本控制、成本控制的方法和技巧、成本变更控制系统是解释项目成本基

10、准变更的基本步骤，主要包括三个部分：成本变更请求和批准的成本追加计划；执行情况的衡量；计算工具。5项目成本控制和挣值分析：通过分析项目实施和项目计划的差异来判断项目实施成本/进度绩效的方法。项目计划工作量的预算成本BCWS。BCWS=计划工作量预算定额项目完成工作量的实际成本ACWP。完成工作的预计成本BCWP，挣值BCWP=完成工作量的预算定额，挣值法的3个关键参数，挣值法的5个项目成本控制和4个评价指标，(1)项目成本偏差CV=BCWP-ACWP，当CV大于零时，表明项目实施处于节约资金的状态，完成同一工作的实际成本低于预计成本；当CV小于零时，表明项目执行不佳，处于超支状态，完成同一工作

11、的实际成本大于预算成本。当CV等于零时，意味着完成相同工作的实际成本等于预算成本值。5项目成本控制，(2)项目进度偏差SV=BCWP-BCWS，当SV大于零时，表明项目进度提前；当SV小于零时，表示项目进度被延迟；当SV等于零时，意味着实际进度与计划进度一致。4挣值法评价指标，5项目成本控制，(3)进度执行指数SPI=BCWP/BCWS，当SPI大于1时，表示进度领先，即项目实际进度快于计划进度；当SPI小于1时，表示进度延迟，即项目实际进度比计划进度慢；当SPI等于1时，表示项目的实际进度等于计划进度。挣值法的4个评价指标，5个项目成本控制，(4)成本执行指数CPI=BCWP/ACWP，当C

12、PI大于1时，表明实际成本低于计划成本，资金使用效率较高；当CPI小于1时，表明实际成本高于计划成本，资本使用效率较低；当CPI等于1时，意味着项目的实际成本与预算成本一致。5、挣值法的四个评价指标，项目成本控制，挣值分析，分析和建议，挣值评价曲线，CV0，SV0，表示项目实施效果不好，即成本超支，进度延误，应采取相应措施。5.项目成本控制，项目成本控制的结果和修订的成本估算；更新成本预算；纠正活动；评估完成时的评估；根据完成情况；5项目成本控制，EAC计算，AEAC=根据实施情况按实际支出修改剩余预算(此方法通常适用于当前变化能够反映未来变化的情况)EAC=实际支出(BCWP(ACWP/BCWP)的预算总成本)或EAC=预算总成本(ACWP/BCWP)=BCWS/CPI BecA=未来所有剩余工作的实际支出的新估计(此方法通常用于过去的实施表明原始估计假设基本有效，或当原始假设因条件变化而不再适用时)。cEAC=实际支出的剩余预算(这种方法主要适用于当前变更只是一种特殊情况，项目经理认为未来实施不会发生类似变化的情况)，并使用挣值分析来预测项目