经营决策分析.ppt

1、第六章经营决策分析，第一节决策分析概述第二节经营决策相关概念第三节经营决策一般方法第四节生产决策，第一节决策分析概述，决策分析的意义决策分析的特性决策分析的原则决策分析的程序决策分析分类，第二节经营决策的相关概念， 短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本，1，生产经营能力，最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力，绝对剩余生产能力，相对剩余生产能力，2，相关业务量，相关业务量是指短期经营决策中必须认真考虑的特定决策方案相关的产量或销售量。三、相关收入、相关收入与特定决策方案相关，对决策有重大影响，也称为短期经营决策中要充分考虑的收入、相关收

2、入。如果某一收入只属于某一经营决策方案，即牙齿方案存在的话，就会发生牙齿收入，如果牙齿方案不存在的话，就不会发生牙齿收入，那么牙齿收入就是相关收入。第四，相关成本、相关成本与特定决策方案相关，对决策有重大影响，是短期经营决策中需要充分考虑的成本。如果某一成本属于一个经营决策方案，即牙齿方案存在的话，就产生牙齿成本，如果牙齿方案不存在的话，就不发生牙齿成本，那么牙齿成本就是相关成本。相关成本包括：增量成本边际成本机会成本估计成本重置成本、相关成本的说明、仅限付款成本处理成本可分离成本、防止费用、费用相关的说明、无相关成本概念、不受决策结果影响的决策关系、已发生或计划发生的成本称为不相关成本。成本

3、相关内容、相关成本、沉没成本共同成本、共同成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本和成本。第三节经营决策的一般方法，单位资源贡献极限分析贡献极限总额分析差异损益分析相关损益分析相关成本分析成本无差异点方法利润无差异点分析方法，1，单位资源贡献极限分析方法，标准判断：判断哪个方案的牙齿指标大，哪个方案优。第二，如果贡献的界总额分析法、与决策方案相关的相关收入都不是零牙齿，相关费用都是变动费用，那么贡献的界总额可以作为决策评价指标。确定标准：哪个方案的牙齿指标较大，哪个方案比较好，3，分析差异损益，差异损益=差异收入-差异费用：差异收入等于两个方案相关收入的差异。也就是说，R=RA RB差异

4、成本等于两个方案相关成本之间的差异。也就是说，C=CA-CB，标准判断，4，相关损益分析，相关损益=相关收益-相关成本，标准确定：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最好，5，相关成本分析，标准哪个方案的相关成本最低，确定哪个方案最好，6，费用无差别点方法，费用无差别点工作量是指可以使两个方案的总费用相等的工作量。用X0记录。如果工作量大于成本划分点X0，则固定成本高的A方案优于B方案。如果工作量小于成本分隔点X0，则固定成本低的B方案优于A方案。业务量与成本分界点X0完全相同，两个方案的成本相同，收益没有差别。7，利润无差别点法，利润无差别点销售量是指某产品为了确保现有的盈利能力，在价钱曹征后至

5、少要达到的销售量指标。，如果预计价钱曹征后销售额将大于利润无差别点销售额，可以考虑调整价钱。如果预计价钱曹征后销售额小于利润无差别点销售额，就不能调整价格。如果预计价钱曹征后销售额等于利润无差异点销售，那么价钱调整就等于价钱曹征效果。第四节生产决策、新产品开发品种决策某产品的决策、1、新产品开发品种决策、新产品开发品种决策中、相关方案均不包括额外专属成本的话，可以使用单位资源贡献极限分析法直接进行新产品开发品种决策。如果知道工作量，可以利用贡献的极限总额分析法决策。例616单位资源贡献度极限分析法在新产品开发品种决策中的应用。据悉，某企业具有利用有限量的甲材料开发新产品的生产经营能力，可以选择

6、现有的A，B两个茄子品种。a品种的预计单价为200万韩元/件，单位变动成本为160万韩元/件，甲材料消费配额为10千克/件。b品种的预计单价为100万/台，单位变动成本为70万/台，甲材料消费配额为6千克/台。新品种开发不需要额外的专属费用。要求：开发某种新品种的决策。a品种的单位贡献限制=200-160=40(万韩元/单位)，解决方案：b品种的单位贡献限制=100-70=30(万韩元/单位)开发a品种时可获得的单位资源贡献限制=40要求：(1)利用A材料分别计算A、B品种方案的相关工作量。(2)用贡献极限总额法开发某种新品种的决策。解决方案：(1)开发A品种的相关工作量60000/10=60

7、00(雕塑)开发B品种相关工作量60000/6=10000(大)(2)通过开发A品种方案可获得的贡献限制=(22)据悉，一家企业原生产A、B、C三种茄子产品，变动成本率分别为80%、60%和50%。他们的年收入分别为20，000万韩元、30，000万韩元和40，000万韩元。如果转移生产甲产品的能力，(1)增产现有产品乙产品，年收入可达45000万韩元。(2)增产现有产品C产品，使年收入增加14千万韩元。(3)开发变动成本率为40%的成品油每年可以实现13500万韩元的进口。要求：(1)用贡献极限总额分析方法确定是否决策其他产品，并列出各替代产品的优劣顺序。(2)说明如果企业决定转产，应该转产哪些产品，转产会给企业带来什么好处。解决：(1)根据问题的意图编制贡献的极限总额分析表，如表616所示，表616所示，无论增产乙产品、增产瓶产品、开发精制产品，生产甲产品都比生产继续产品有利。结论：无论如何要考虑电算。评价指标贡献极限总额的大小分别为800万