软件项目风险管理

1、0、服务外判软件项目组织与管理8、朱建凯，1、简介-软件项目风险、不断变化的需求低计划和不可靠承包商不足的管理经验人力问题技术失败政策的变化性能不好。2，简介，Rothfeder 1988: 600成功的公司调查，35%的项目失控经验Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为零，取消的概率等于赌博，Tom Gilb牙齿章节的要点，1，软件项目风险的基本概念2，软件项目风险管理过程潜在的，未来可能发生的损害的度量，如果它真的发生了，那么其发生将是项目，6，项目风险的三个茄子因素，触发的事件发生概率事件的影响，7，风险图，项目风险，8，风险类型，预测角度已知的风险Known known可预

2、测风险-Known 风险的客观性风险的不确定性风险的不利风险的可变性风险的相对风险和利益的对称性，10，牙齿章节的要点，1，软件项目风险的基本概念2，软件项目风险管理流程3，软件项目风险管理计划4，案例分析，11，风险管理4个流程，12，1-风险识别，13，风险识别，风险识别根据风险因素，创建与软件项目的风险项目列表。列出所有与风险相关的问题，使管理员可以集中确定常见类型的已知风险和可预测风险。IT项目，16，基于关键域的风险识别核对表，产品规模业务影响要求相关客户相关流程定义开发技术开发环境人员数量和经验，17，风险项目核对表示例(1)，18，风险项目核对表示例(2)，19，2-风险评估，风

3、险发生概率估计风险的严重性R=F(P，I)，21，风险评估，优先级确定按风险严重性确定风险概率，风险概率值：无可能性(0)确定(1)风险概率衡量标准：高、中、低非常高、高、中。，27，访谈，概率分布模型领域专家访谈决定，信息收集，28，示例-常规分布进度风险评估，-2sd，2sd，-3sd，-1sd；P=50% 68。3%/2=85%，29，决策树分析，决策树分析是图表分析方法，提供项目可选的所有行动计划，行动计划之间的关系，行动计划结果和发生概率的最佳解决方案选择标准，30，决策树分析和EMV，损益预期是决策树的计算结果。根据风险发生概率计算预计损益。例如，行动计划成功概率为50%，收入为1

4、0 EMV=10 x 50%=5，31，决策结构树分析是风险值？，EMV=0，失败：P=30%，outcome=-200，000，成功：P=70%，高性能：P=;p；000 * 70%=-70000，EMV=95，000 * 70%=66500，部署后：EMV=6，500，部署渡边杏，EMV=-200每次投掷结果背面朝上圆。节目：随机扔两次硬币，要付美元。如果两次投掷结果都是硬币正面朝上，你就能得到圆。34，教室练习课练习，0.25*10=2.5元0.5*-1.5=-0.75元0.25 *-3=-0.75元，gamma 3360 EMV=1，-2元，-例如，新技术，41，-；注意事项对危险有充

5、分的了解。当其他风险策略没有理想时，可以考虑其他风险可能发生。不是所有情况都适用。42，-转移风险，转移风险是为了避免风险损失。有意识地转移与损失或损失相关的财务结果的方法：例如，转包免除责任合同保险销售，43，-控制损失，防止损失损失，防止损失自尊风险类型主动自尊风险和手动自尊风险都是自尊风险和部分自尊风险，45，是，个人频繁流动是风险。基于科举历史和管理经验，频繁流动可能性的估计为70%，开发时间为15%，总成本为12%，为缓解这种风险，采取项目经理牙齿的策略，对现有人员和人员流动的原因，在项目开始时可能发生的人员流动做好了准备，在人员离开后，还采用了使项目建立继续好项目组织和通信渠道的技

6、术。了解所有相关开发活动的信息，建立适当的机制，及时制定文档标准指定和所有工作组织的详细审查。为了让大多数人根据计划进度完成自己的工作，47、风险管理应对计划、48、4-控制风险项目跟踪、实施和跟踪风险管理计划、确保风险计划执行、评估风险减少的有效性。确定一个预测的风险是否确实发生，特定风险的风险消除阶段合理使用监视剩馀风险并确定新风险，收集可用于未来风险分析的信息，49，牙齿章节的要点，1，软件项目风险基本概念2，软件项目风险管理流程3，软件项目风险管理计划4，案例分析，50，风险管理计划风险响应计划(top) 包括软件项目计划风险管理计划选择风险管理负责人TOP TEN风险列表，主要风险管理工具制定各风险的风险管理计划建立匿名风险报告渠道，54，风险，高风险，冒险，风险范围的限制，计划太紧。 即，冒险风险计划将说明项