安财管理学计算题习题学生用 -含答案.ppt

1、1.管理计算问答，1。一家公司为某一新产品的投产制定了两个计划：一个是建立一个大规模的工厂，另一个是建立一个小规模的工厂，假设两者的使用寿命是相同的，但是建立一个大工厂需要投资30万元，建立一个小工厂只需要投资20万元。这种新产品的未来销售是好是坏，其概率分别为0.7和0.3。相应的损益值预测结果如下：在建一个小工厂的方案下，如果市场好，营业收入可以达到40万，而如果市场不好，收入只有20万。2，计算问题，单位(万元)，问：用决策树方法做决策应该选择哪个方案？3、20、4、计算过程，方案A : 0.710010 0.3(-20)10-30=610(万元)，方案B : 0 0.74010 0.3

2、2010-20=320(万元)，对比：方案A的收入值大于方案B的收入值。计算问题2。一家公司将要生产一种新产品。市场预测结果显示有三种可能的情况：市场是好的，其概率为0.4；市场是平均的，它的概率是0.5；销售不佳，概率为0.1。可以采用两种方案：第一，引进一条装配线需要投资200万元；二是对原有设备进行技术改造，需要投资100万元。两种方案的使用寿命均为10年。两个方案在不同自然条件下的损益数据如下：6 .计算题，单位(万元)，7。一、画决策树、-200万元，-100万元，好0.4 8。计算过程：方案甲： 0.415010 0.58010 0.1(-10)10-200=790(万元)；方案B

3、 : 0 0.410010 0.56010 0.1 2010-100=620(万元)比较：方案A的利润值大于方案B，9，练习3决策树方法，3。一家企业计划建造一座新工厂，以扩大某种产品的生产。根据市场预测，销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3。企业有三个方案可供选择：方案一，新建一个大型工厂，需要投资300万元。据初步估计，当市场好的时候，每年可以盈利100万元；销售不佳，年损失20万元，服务期10年。方案二，新建一个小工厂，需要投资140万元。市场好的时候，每年可以盈利40万元；当市场不景气时，它每年仍能盈利30万元。服务期为十年。方案三，选择和建设小工厂，3年后市场好的时候再扩大，需

4、要追加投资200万元，服务期7年，预计年利润95万元。试着选择这个方案。10，画决策树，11，计算流程，计算方案点的预期投资效益值：E1=0.7100 0.3(-20)10-300=340万元E2=0.740 0.33010-140=230=230万元E3=(0.7403 0.7465 0.33010) A公司要生产新产品。市场预测显示可能有三种情况：好的销售，平均销售和差的销售。生产这种产品有三个方案：一、改造生产线；b .新生产线；c .采用合作生产。各方案在不同销售情况下的利润值如下表所示：单位(万元)自然状态下的利润值行动方案好的销售，一般的销售差异A改良生产线180 120 -40

5、B新生产线240 100 -80 C合作生产100 70 16问：(1)采用小方案决策时应选择哪一个方案？并解释原因。(2)采用大中型法进行决策时，应选择哪种方案？并解释原因。(3)在使用最小和最大后悔值方法进行决策时，应该选择什么方案？并解释原因。13，最小和最大后悔值法，14，1，小的拿大的，15，2，大的拿大的，16，3，最小和最大后悔值法，17，计算问题，5，一个企业打算生产一个新产品，并初步拟定了三个可行的方案：扩建现有车间，新建车间，分包合同。根据市场预测，产品销售有三种可能性：好销售、一般销售和差销售。各方案的利润值如下表所示：各方案在不同销售情况下的利润值如下表所示：单位(万元)利润自然状态利润值行动方案卖得好，卖得好，一般卖得差。扩大50 25 -25