天才就是这样思考的.ppt

1、城市繁忙工作的紧张节奏是被动的还是主动的，我是把握形势还是把握形势？ 竞争无处不在，我有信心吗？ 对方的硬件和我一样，对方的产品和我一样，而且，共同使用熟悉的员工有好处吗？ 是的，我的决赛是我的想法！ 天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632，天才这样想，掌握优势思维技巧(理论部分)，天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632、形势判断练习、推导：说服左撇子使用右手的诉求战略。 1、形势判断、如何确定问题，形势：指某事件和事件，或者用类似的说法。 问题：指人们需要采取行动，或者需要注意特定情况。 形势和问题会转变。 警告

2、：不要使用“考察”、“讨论”、“调查”等动词。 如何分离问题，一个大问题，分解为几个小问题，确定重要性的五个要素，影响/重大度紧急度/时间性潜在利益所需的资源解决问题所需的时间，根据信息处理事件的排序，影响性与现在面临的其他问题相比有多重要？ 紧急解决这个问题的截止日期是什么时候？ 发展趋势有恶化的趋势吗？ 如果不采取措施会怎么样？ 在下一步中，找出发生问题的原因，从几个方案中选择最佳方案，保证能够很好地实施所选择的方案发生的问题要求的新概念，根据原因分析决定技巧修正画分析创新技巧、技巧提示，1， 列举所有问题2 .根据需要可以将几个问题分成几个小问题3 .将问题排列优先顺序，排列日程4 .决

3、定解决各个问题所需要的技巧。 形势判断练习、导出：说服左撇子使用右手的诉求战略。 要求：分析诉求战略步骤/分别陈列/分离左右各种问题/根据事务特性确定顺序/选择技术，寻找根本练习，讨论：花园树枯萎附近建厂，之间有什么意外合理的联系。 2、原因分析、事件原因的想法有什么错误，如何把这个问题与其他问题分开？ 可以认为发生了什么变化的原因是什么？ 怎么能证明这些理由？原因分析涉及的概念、出现症状问题的部分、原因被证明是发生问题的要素、结果问题的影响、症状是其中的一部分、用阶梯法(例)、观察到的事实记述问题、什么是哪里、问题的程度如何、什么是错误。 发现问题时的对象是哪里？ 缺陷在对象的哪里？ 缺陷首

4、先在哪里发现？ 问题的发生率怎么样？ 趋势如何，观察和比较，寻找差异，观察的事实尽可能详细地说明你所知道的事实，进行合理的逻辑的比较：与观察的事实非常相似但不完整的事实，暂时的方法是采取暂时的措施，时机成熟后解决根本， 宽容的方法决定不处理由于时间和成本的原因，找到修正的根本原因后，有三个选择，找根本原因练习，讨论：花园里的树枯萎附近有工厂，之间有什么意想不到的合理联系。 要求：确认现象，导出根本原因。 练习：从既定论点中选择，证明论点：广告是艺术、生意还是科学？ 三者必成其一。3、制定决策，对方案选择的思考，决策的目的是什么，这个决策真的有必要吗？选择的标准是什么，应该根据哪个区分标准来考虑

5、哪些选项，风险有那些风险的大小和表现程度如何？决策目的的判断原则、疑问是决策的起点，确认决策是什么，这个决策的必要性是什么，能解决问题吗？ 最终决策到底要达到什么目的，各自的决策相互有逻辑联系，希望和条件发生冲突，条件是强制性的，不是必不可少的： (限制/约束/规定/要求)，希望满足决策的标准： (特征/属性/希望有/要求的结果)，条件的比较使用方法，约束， 区分要求、限制、规定、条件和目的分为高、中、低来评价风险，其发生时的影响是，可能性领导者估计某事件发生的机会，练习：从既定论点中选择，证明论点：广告是艺术还是商业还是科学？ 三者必成其一。 要求：说明目的/制定标准/制定比较方案/比较讨论

6、风险、宣传练习、企划：安排公司高层和客户高层的会见。 在此之前，双方并不认识，但彼此有着淡淡的微妙敌意，4、善于修订分析，善于使用丰富的知识，不需要使用高级技术的是高级船长，超级宣传活动，朱融基首相突然提出要求，访问美国旧金山的唐人街的政府后天到！ 不要！ 不要！ 老兄，这件事全靠你了！ 旧金山市长的特别助理Guy Hale和市长的电话，结合现实进行分析，留下准备小组应对特殊情况，在信号机指挥行动，实际行动，制定时间表，修订计划是什么/怎么办好/怎么办不好就怎么办好双方素不相识，但彼此怀着淡淡、微妙的敌意，为创新的产品设置练习、方案设置修订：广深高速汽车运输公司设置了汽车阅读报纸，列举了该修订

7、的6个必要要因素。 如何描述、5、创新、创新的目标，如何做到最好：从关键词开始减少某种投资，而不是提高某种表现：用积极的语气和语言表达创新的目标，用消极的语气开始，思维的深度受到限制尽量先放开思考，然后再集中注意力，不要限制思考的幅度。 如何制定创新标准和根据目标制定，不是根据实现方法制定，而是每个创新标准只能用于一个创新目标，如果必须避免复合型目标的标准过多，就会成为制约条件，丧失执行意义，所以标准数量希望为68个，我们应该做什么、运用脑会议的基本原则，暂不做出判断，不考虑其价值、可行性及重要性的自由思维方式，力主在有打破规则的数量要求4小时内(或3次会议高峰后)，确立、完善所提出的思想，不

8、要麻痹求新的思想。 /随便写，让在中心位置放置意见听取板的队伍的各成员按顺序走，在很多人中能够快速收集想法。 AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； 例如：点名进行，小组成员轮流点名说出自己的想法，每个人保证发表意见的机会，可以鼓励内向的成员参加，限制个别成员的偏向，使一个词语不支配会议。例如：短信交流链，短信在团队成员之间循环传递。每个人都要写点子，然后传递给下一个成员。依次增加意见，尽量提出不完美、近义、平行或相反观点的成员之间有意见分歧提取创新方案、创新产品设置修订练习、方案修订：为广深高速汽车运

9、输公司设置汽车可读报纸。 列出这个修订图的6个必要要素。以组合拳打倒对方，掌握优势思维技巧(实践部分)，推进新想法，推进修订：开发染发剂，销售给中国富裕阶层，阐述修订的可行性。 1、出售好点子、在所有点子的生命周期中，有决定其成败的重要决策者，分析决策者，1、主要决策者对我们的点子感兴趣2 .决策者认为我们的创造力会给他带来什么危险3 .决策者对我们的支持、反对、中立或不明4，他习惯的决策方法是？ 主要决策者的兴趣点，个人方面：他喜欢什么/他有向上的野心/他现在的地位坚定/受到威胁/他冒险不清楚/组织方面：他能够独立做重大决策/对新事业表现出强烈的兴趣/) 管理那些是他的爱好/他有影响力/他有

10、执行决心/基本的决策方式、观念的指导、结果的指导、人性的指导、事实的指导、权力的欲望、感情的要素，1 )观念的主导型的决策， 关于形象化、比喻意义、概念和修订的具体例子具体的详细概念和系统间的直觉，不是详细说明整体的倾向，而是2 )结果导向型的决策，不追究具体的详细， 整体修订计划需要了解最终结果和目的对底线和企业经营目标的影响的主要步骤和结果之间的联系；3 )重视以人为导向的决策、人际关系的协调合作，努力支持各部门，重视对人的感情的影响，重视人们的相互作用， 详细分析行为和相互交流理解各种人的情况；4 )需要以事实为导向的决策，客观、逻辑、注重事实研究资料和细节，认真慎重分析研究所有因素，坚

11、持事实的正确性和彻底性，影响网络结构、主要决策者、资源分配者、专家(包括信息和行动) 他们对你的创造性感兴趣吗？他们认为你的创造性可能会给他们带来什么风险吗？ 他们可能持有的观点是什么？ 他或她的决策方法是什么？ 1、制定整体说服程序；1、强烈支持你的创造力，提供信息、资料等影响他人，首先要接触；2 .受到第一步的对象影响，必须争取支持；3 .在取得同意的基础上，中立进军；4 .可能提供他人同意的信息和证据，使用名字。 使用循环技巧，明确个别击破、1、可给他们带来的利益，2、控制风险，3、选择接触方式，4、选择合适的材料，推进新的想法，推进修订：开发染发剂，销售给中国富裕阶层，叙述修订，2 可以分为四个水平来提高，不要意识到自己的不足而有意识地用正确的方法自然地用正确的方法进行，修正意识反复练习强化技术，明确人的问题，不能预见对同类事件的