人力资源管理培训课件.ppt

1、2020年八月九日，1，人力资源管理，天马行空官方博客：QQ:1318241189；QQ集团：175569632，2020年八月9日，2，概览，人力资源管理战略使命人力资源管理任务新一代人力资源管理特征人力资源管理实践，2020年八月9日，3，加强人力资源管理战略使命提高员工个人和企业组织竞争力实现企业的战略目标！2020年八月9日，4，人力资源管理是企业竞争力的袁泉，技术/服务技术/服务，人力资源组织，资本资金，运营人才流动率和人才流动IT人力资源，知识型青年化发展性高流动性，2020年八月9日、8日，中国加入WTO后，人力资源管理加入WTO，加剧了人才的激烈争夺。随着入世的临近，外资企业提

2、高了财货的投资力，对行业人才的需求大大增加，对高级技术、管理人才的需求大大增加，提供比国内企业高几倍的待遇，出国培训机会好的运行机制和吸引人的职业发展机会对国内优秀人才的强大吸引力创造更加激烈，拥有人才更不容易。HRM必须与国际接轨。人力资源管理面临的挑战，2020年八月9日，9日，史无前例的创业热情：高科技企业的神话，风险投资的大力支持，优秀年轻人的创业热情提高了。创业的梦想，股票期权的诱惑，灵活的机制给大企业人才带来了强烈的冲击。出国热的重生：IT人员的全球性不足导致国内年轻人在海外读书、工作、定居。人力资源管理的挑战，2020年八月9日，10日，企业发展的自身需求企业发展需要大量优秀的高

3、级管理人才和IT专业技术人才。要通过引进外部人才、内部人才教育、现代化技术学习，大大加强人力资源竞争优势。人力资源竞争力在企业整体竞争力决策中发挥着越来越大的作用，进一步提高了人力资源管理的战略地位。，人力资源管理的挑战，2020年八月9日，11，新一代人力资源管理的特点，2020年八月9日，12，人力资源管理的新特点，知识经济时代人才主权时代客户对象HRM，客户对象产品和服务人力资源管理的中心知识员工人力资源管理的核心价值链管理企业与职员关系的新模式劳动合同和心理合同双重链接的战略伙伴关系HRM在组织中的战略地位提高人才流动走向高风险、高收益的知识型企业通信、协议、信任、承诺、尊重、自生、服

4、务、支持、创新、学习、合作、支持和授权可以牙齿人力HRM的新准则HRM的核心任务是构建知识资本优势、使人力资源经理的角色多样化、c:工作能力(competency)、O:表现空间(opportunity)、E:企业文化(environment)、M:动机机制(Motivation)根据Pay for 3Ps原则，员工的位置是确定固定收入的P，通过工作评价确定每个职位的等级，为定期工资、轮班、停职提供依据。通过工作岗位编制工作，可以有效地减少重复人员，提高公司的整体人力资源使用水平，提高组织的运营效率。通过就业工作，公司整体人力资源构成合理，经理员工可以“上下出入”。2020年八月9日，20日，

5、几个茄子基本概念，设定工作顺序工作岗位，确定工作岗位任用，2020年八月9日，21日，工作顺序，将公司相同或相似性质的工作岗位划分为徐璐其他“一族”。每个“一族”被称为“直系序列”人力资源部，通过对各部门的意见，根据职务性质将所有专业技术职务分为32个职位，经理直系和工人直系序列分别分为辅助级、辅助级2级、中级、中级、中级、中3级、高1级、高2级。每个等级细分为三个等级，以帮助1 (1)、1 (2)、1 (3)、中1 (3)等。2020年八月9日，22日，根据工作岗位设置、公司机构改革的要求，各部门要根据公司组织结构调整和本部门的职能转换，重新考虑部门组织结构设计，重置相应的职位，新调整的部门

6、尤其如此。牙齿工作可以称为“设定工作岗位”，也可以称为“指定工作岗位”。2020年八月9日，23日，旨在确定职位评价，不同职位的“黄金含量”和组织内的地位。需要通过某种方法和手段评价和分析职位的牙齿工作称为“工作评价”。根据一些国际方法，职务评估(等级认定)可以从职务规模、职务范围、工作复杂性3茄子方面考虑7茄子因素16茄子指标。有关详细信息，请参阅工作评估评分表。，2020年八月9日，24日，完成岗位编制、岗位设置、岗位评价后，要确定每个职位需要安排的人数。将牙齿工作称为“编制工作岗位”的职务对提高组织效率、合理使用人力资源、确保组织稳定和发展至关重要。2020年八月9日，25日，2020年

7、八月9日，2020年八月9日，26日，工作原则，整体工作原则工作岗位设置原则工作岗位评价原则，2020年八月9日，27日，整体工作原则，此次工作岗位设置、编制、任用工作范围广泛，2020年八月9日，29日，工作评价的原则、工作评价是统一的标准(例如使用工作评价分数表)，要客观地反映工作的实际价值，以便在组织内进行相对比较。为了确保公司整体的一致性，各部门在进行具体的评价工作时，应参考给定的经理职位、专业技术职务、工人职务等级顺序图。2020年八月9日，30日，工作岗位编制原则为实现组织的高效运行，各部门的工作岗位编制要根据实际需要和实际情况确定各职位的定编数，避免重复人员的出现。根据公司对部门

8、的审查原则，劳动力成本是重要的成本评价指标，各部门在决定编制人员时，要采取慎重的原则，确保合理的劳动力成本支出。2020年八月9日、31日，就业原则、就业岗位任用工作必须公平、公平、公开、合理，在对员工负责的同时，避免后遗症，也会给以后的工作带来困难。就业工作是这次工作的优先任务，因此要求各部门充分尊重主管的经理意见，严格执行经理关门，以免对员工的感情产生负面影响。2020年八月9日，32日，工作评价项目实施方法，经理工作岗位专业技术职务工人工作岗位，2020年八月9日，33日，经理工作岗位评价，事业部总经理，大区总经理，部门经理工作岗位被高层认可。事业部董事的职位在上级一级内确定，个别职位可

9、以定为高二级。大区教练职位在中三级内进行了授权。部分工作岗位可以在高层承认。分公司政府总经理、研发项目经理、其他三级负责经理的职位在中三级内确定，个别职位可以定为高一级，但其总数不超过公司职员总数的1.5%。投资公司中公司经理派遣的经理职位等级由公司统一认可。2020年八月9日，34日，专业技术职务评价，辅助级：中级：50%中2级：25%总计80中3级：15%高级级3360 1.5%，2级：0专业技术职务评价，以上上述比例仅表示一个限制条件，中高档工作岗位不能突破限制比例，但并不意味着各部门可以达到牙齿比例。2020年八月9日，36日，工人工作岗位评价，工人工作岗位不区分工作类型。等级工人中，

10、初级、中级、高级工决定在辅助一级职位内，技术人员决定在辅助二级和中一级职位内，高级技术人员决定在中二级职位内承认。没有参与等级工评价的部门在辅助一级职位内承认。2020年八月9日，37日，设立整体实施阶段和工作内容、职位评估协调组各部门，完成组织结构设计，提交主管经理人选推荐名单各部门，提交“诚信、政编、郑源”工作部任用概要文件，向人力资源部报告，2020年八月9日，38日，与直接评价指导组工作各部门设立工作评估工作组。部门经理任用组长，会员推荐了参与上一阶段工作评价准备的主管经理及人事院。事业部的工作组还应包括人力资源部主持的人力资源经理等。2020年八月9日，39日，部门完成组织结构设计，

11、各部门经理进行本部门的组织结构设计或曹征部门组织图、三级部门组织图和编制情况，并向各主管的经理工作责任表、职务主管经理候选人、候选人简历情况部门经理、负责副总经理预审发送牙齿资料。同时，经过人力资源部负责执行副总裁的预审后，上述资料将提交人力资源部，讨论批准情况，2020年八月9日，40日，郑智薰经理职位的“诚信，编制，郑源”工作，各部门的“设置职位，编制，任用工作”人力资源部完成了对工作岗位评价指导组成员的培训，并为需要为介面部门的工作岗位设置、编制、任用工作提供全过程地图、咨询和服务的各部门分配了介面人员。确保介面部门顺利工作，取得预期效果。2020年八月9日，41日，郑智薰经理工作岗位的

12、“诚信、政编、郑源”工作，以及2000年岗位任用(郑源)名册部门，对经理任用名单名额进行审查，2020年八月9日，42日，郑智薰经理职位的“否”人力资源部确认各部门的职务设置、编制、任用情况，并报告公司的批准情况。对2020年八月九日、四十四日、几个茄子问题的说明是，各部门必须引起充分的重视，认真工作。有些职位在序列上有上限和下限，一般是比较窄的职位区间。岗位设置和岗位编制工作要严格，有充实的工作内容，岗位设置渡边杏，照顾渡边杏。根据对公司部门的审查原则，部门所有人员的支出都记录在部门成本中，因此，各部门要求根据本部门的实际情况合理任用。就业工作要公正、公平、公开、合理。根据2020年八月9日

13、，45日，几个茄子问题的说明，经理负责人应正式通知被聘用人员的职称和等级，该员工的职称责任被聘用人员应承担包括机密在内的职责和义务，签署相应的工作协议，必要时还应签署相关协议。未任用的员工由人力资源部、相关部门及职员本人共同协商分配。投资公司中，公司外派经理经理职务由公司统一认可。根据2020年八月9日、46日对几个茄子问题的说明，此次郑源确定工作可以采取“同步启动，分阶段”、“成熟一个，一个”的方法，在各部门完成任用工作后，向人力资源部报告，确认实施情况。本方法规定的截止时间可以根据各部门的实际情况推迟。规模大、工作岗位设置复杂的部分部门确实感到时间紧迫，可以更晚完成。但是十月下旬晚了会渡边