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文档简介

1、,知识竞争时代之创新策略,纲 要,1. 科技管理概论,2. 知识竞争与策略观点演变,3. 创新方法与科技策略,4. 策略本质:案例说明,5. 环境-组织-竞合之动态策略观,6. 创新策略:以正合,以奇胜,科技管理,1.如何将技术与公司整体跟长期策略目标整合 2.如何更快速和更有效率地应用技术 3.如何更有效地去评估或评价技术 4.如何更完美地完成技术移转 5.如何缩短新产品的开发时间 6.如何管理大型、复杂、跨领域或跨组织的项目或系统 7.如何管理组织内部的技术运用 8.如何提升技术人员的效能,科技管理(Management of Technology: MOT),就主题的特殊性而言,主要内容

2、为研发与创新管理、知识与智能资产管理、知识产权管理、科技预测与评估、技术移转、生产与制造管理。,管理的程序:规划、组织、领导、控制; 管理的组织层次而言:国家、产业、个别法人组织(企业、研发机构); 组织具备多种角色与多样目标,也需就多种功能性的专长加以整合; 科技产业的管理(牵涉了国家科技政策与创新系统),科技企业的管理,任何与科技有关活动的管理。,两种形式的知识,知识螺旋,四种模式所创造出的知识内容,The BCG Matrix,Porter之策略型态,五力分析,竞争大未来 (Competing for the Future),创新的基本方法,结合 (Combine) 精简 (Reduce

3、) 延伸 (Extend) 转借 (Transform) 转向 (Change Direction) 反向 (Reverse),Michael Porter 的技术策略观,理想技术策略之检验标准 基本要件:降低成本或强化差异性,且能持久领先 持久性的主要决定因素: (1)是否奠基于企业之强点(in favor of a firm) (2)除技术领先外,也能转化成产业先驱者(first-mover)之优势 (3)改善整体产业结构,技术策略,技术策略必须包含以下三要件 开发什么技术 是否追求技术领导 技术授权策略 选择拟开发之技术 考虑因素 与三略知一致性(低成本、差异化、集中化) 对企业策略之可

4、能贡献VS.可行性 各开发技术间之一致性 成本/效益分析 全新技术或现有技术改良 重大突破VS.有效改进,策略是价值的重整,TSMC做全方位的代工:扩大单一价值效益 垂直整合 (1980)vs.水平分工(1990) 鸿友“够用就好”:选择市场中合适之 质量/价格 鑫明主板控制物料成本 Toyota vs. Ford, GM:采用中心卫星生产体系, JIT分散风险,降低成本 裕隆以Nissan挂牌,改变与原合作者之关系 TSMC vs. ACER :制造业变成服务业? ACER国际化策略受限于组织经营绩效 策略就是透过对环境价值重整(切割、结合)后的选择, 配合或发展自有之核心价值,宏碁全球化之

5、组织策略观,1.人员膨胀 2. 组织文化的冲突 3. 海外企业经营不善 4. 利润中心制,5.快餐产销模式 6. 主从架构组织 7. 结合地缘组织 8. 自有品牌国际化,策略,策略是组织在因应及塑造环境变化时,对可能实施活动的思考、判断与选择。 策略所扮演的角色为组织与环境间的媒介,以及组织在环境中选择的方向。,传统策略规划的流程,动态策略之观念图解,利用策略手段改变产业价值网络成员间的互动关系 以提高企业本身之附加价值来达成策略的目的,策略手段的应用,环境、组织、竞合之策略分析,鸿友科技的价值链重整,DELL的价值链重整创新,TSMC在价值链上的分割创新,全球运筹之产销整合策略,Defini

6、tion of the Core Competence,ACTIVITY特性:具体活动 1.NOT INDIVIDUAL PRODUCTS OR PRODUCTS 2.OFFER SIGNIFICANT ADDED VALUE 服务 质量成本 3.UNIQUE AND OFFER LASTING COMPETITIVE ADVANTAGE 4.SUPPORT MULTIPLE END PRODUCTS OR SERVICE 5.藉由ACTIVITIES系统化的运作能创造长期之竞争优势,Redefinition of the Core Competency,知识管理,知识的分类、形成、移转、应用

7、、延续、管理的工具等。 资料(data)、信息(information)、情报(intelligence)的整合必须藉知识(knowledge)来转化。,智慧资本 (Intellectual Capital),不只是人类的脑力而已,包括品牌、商标 任何个别的技能及知识到信息技术系统、设计、商标,人力资本:所有公司员工与管理者个别之能力、 知识、技能创新及达成任务的能力,包括公司的价值观、文化及精神人力资本非公司所拥有 架构资本:人力资本的具体表现、授权及支持性的基础建设,如信息技术系统的可接近性及质量、公司之形象、数据库、财产、组织之理念、组织之文件、专利、商标、著作权,智慧资本(Intell

8、ectual Capital),顾客资本,组织资本:公司投资在系统、工具及营运哲理使之加速知识在组织之流通,供货商及通路管道 创新资本:创新能力可以是以下之结果: 保护的商业权利、智慧财产、无形资产,或用以创造或快速提供市场新产品、服务之能力 程序资本:工作程序或技术及员工训练,增加或增强制造效率或服务之速度,智慧资本之组成,创新 数据数据 技术 技能 观念 图面/样,程序制程 一般知识 创造力 计算机程序 发表 设计,公司的智慧资本,。人力资本 智慧资本知识产权 。经验。文件。专利 。知识。图面。着 作 权 。技巧。程式。商标 。创造力。资料。商业秘密 。制程,知识组织的主要活动-知识移转,

9、1)能力是最重要的无形资产,可经由信息与传统两种方式移转 2)知识若经由信息的方式(听与看)移转只能记20%知识若经由传统的方式(实做)移转能记6070% 3)无形知识(tacit knowledge)是主题的、练习的与模拟的明确知识(explicit knowledge)是目标的、理论的与数字的,组织知识创造螺旋,创新的层次,概念创新 策略创新: 产业价值、组织经营、竞合关系 技术创新,凡战者,以正合,以奇胜。 -善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。 -奇正之变,不可胜穷之也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之?,竞争之形与势,竞争之形(环境条件)与势(敌我能力)之差异,必须列入策略考虑。因此思

10、考科技创新之时,以环境、组织与竞合之架构来评估技术始为可行。,竞争形式,创新的策略固然受限于形与势,例如技术领先与制造能力领先的价值与生命周期之优势有别,我们就大环境而言,善用制造优势与创新仍然是我们科技产业发展的主流。不过由于信息与通讯的发达,使得竞争的形势也有了变化。例如网络与软件工具的兴起,可以透过较为少数之个人创意形成新兴事业(例如趋势公司、雅虎等);对于商品化过程较为单纯的,也有较多的切入机会。,新组织财产 (The New Organizational Wealth),无形资产的三种形式 员工的能力(employee competence) 员工的教育与经验等 内部架构(internal structure) 如专利、概念、计算机、运作系统-员工所创造 组织文化与精神、管理制度 外部架构(external structure) 如与客户及供货商的关系、品牌、商标、 公司之商誉与形

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