版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、,计划管理,2010.06,目录,定义 2010年周历 销售任务分解模型 C+16销售计划管理模型 供应链管理模型 产品线管理模型 关键例会,计划的定义,定义：“计划”是未来行动的方案，它包括三个主要特征：它必须与未来有关；与人的行动有关；与组织有关,计划回答的问题：为什么做？做什么？谁做？ 什么时候做？在哪里做？做多少？要多长时间？需要多少资源做？,做好计划工作，有利于将有限的资源安排在最关键的地方上，提高资源对整体效益的贡献比。,供应链定义,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成品到最终产品，最后由销售网络将产品送到销售手中的，将供应商、制造商、分销
2、商、零售商、直到最终用户连成一个整个的功能链结构。,供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为： 提高客户满意度 提高企业管理水平 节约交易成本 降低存货水平 减低采购成本 收入和利润增加,供应链,供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。 要点： 各分计划有效联动； 全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出调整。,以销售计划为轴心，通过轴心高速运转，带动研发计划、采购计划、制造计划,2010周历,管理模型,库存跟踪日报表 销售任务分解 C+16销售计划 供应链计划管理模式 产品线管理表及新品导入管理模式,关键例会,生产计划
3、周例会,会议目的：,上周生产情况，余缺滚动进入； 安排C+24周的生产计划； 落实原材料、生产设备、人员齐套及到位责任； 反馈不能满足订单状况及产能利用状况。,会议议题： 安排C+4周生产计划 会议成果： 物料、设备、技术、生产线、品质、采购、销售等达成一致并确认C+4周生产计划 发布工厂C+4生产计划,关键例会,产销存（PSI)会周例会,会议目的：,总结销售业绩、供货情况及库存情况； 检讨近期、远期销售/生产计划的可行性，并进行修正； 检讨原材料库存情况及趋势，避免短缺、积压和过期风险； 总结上期的供应链达成状况，对未达成目标的计划进行跟踪解决。,会议议题： 上周PSI决议跟踪回顾 上周销售、生产达成 C+13周产销存预测及DSI目标 新旧产品导入及退市进度时间表 本周行动计划 会议成果： 达成共识的生产/销售/库存计划 会议纪要及行动计划,关键例会,产品规划会月例会,会议目的：,关于新品研发计划进度的信息公布. 确保各项目如期进行. 解决研发项目中遇到的问题 由于需求资源变化需要重新定义产品,会议议题:,发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 项目部各级安全生产责任制
- 安全生产责任制(各工种)
- 解除劳动协议合同模板
- 光储智慧能源研发中心建设项目可行性研究报告
- 《行业领军企业品牌建设指南》编制说明
- 结节型肺结核的个案护理
- 虚拟团队协作远程工作时代的领导挑战
- 电机制造中的风机与风口设计
- 环保监督企业的环境保护责任
- 创业者的社交网络建设与维护
- 2023学年完整公开课版京剧《卖水》2
- 关于成立项目部安全生产领导小组的通知
- 司法录音鉴定报告模板
- 汽车后备箱文创市集活动策划方案
- 中国历年总人口、出生人口、死亡人口、出生率、死亡率、城镇人口、城市化率表(截止2022年末)
- 小学生古诗词大赛备考题库（300题）
- 养生饰景设计与制作知到章节答案智慧树2023年丽水学院
- 天猫奥维云网：2022中国复古冰箱消费趋势洞察报告（简版）
- 厂房更换玻璃钢瓦施工方案
- 2021-2022学年广东省深圳市龙华区五年级（下）期末英语试卷
- 《学前儿童社会教育活动设计与指导》08 家园社区互动中的社会教育与指导
评论
0/150
提交评论